30 Questions
¿Quiénes son los proveedores según el texto?
Individuos que ofrecen materias primas, recursos humanos y financieros a la organización.
¿Qué función tienen los sindicatos dentro de una organización según el texto?
Defender intereses propios que pueden ser contrarios a los de la organización.
¿Qué papel juegan los medios de comunicación en relación con las organizaciones?
Están atentos a la cobertura de las actividades de las organizaciones porque impactan en las personas.
¿Cuál es el rol de los grupos de presión según el texto?
Influir en las actividades de la organización defendiendo sus propios intereses.
¿Cómo pueden los gobiernos influir en una industria o empresa?
Exonerando a ciertas industrias de impuestos para protegerlas.
¿Qué caracteriza a los competidores mencionados en el texto?
Son entidades que ofrecen productos o servicios similares al mismo grupo de clientes.
¿Qué señalaba la publicación de economist.com respecto al año 2014?
Sería un año de grandes cambios tecnológicos.
¿Qué sector se espera que lidere la próxima revolución industrial según la publicación?
Robots y máquinas.
¿Qué señalaba el estudio de PwC sobre los CEO en el año 2016 en comparación con tres años atrás?
Había mayores amenazas para sus negocios y eran menos optimistas sobre el crecimiento económico.
¿Qué tema se mencionó como una de las áreas de enfoque para los negocios en el año 2016?
Del propósito al sistema financiero.
¿En qué reunión anual se presentó la Encuesta Anual de PwC a CEO?
Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.
¿Cuál fue una de las observaciones hechas por los CEO encuestados según PwC?
Eran menos optimistas acerca del crecimiento económico y percibían más amenazas para sus negocios.
¿Qué habilidad es necesaria para detectar señales débiles que están fuera del área de focalización de una organización?
Visión periférica
¿Cuál es el problema principal al que se enfrentan la mayoría de las empresas según el texto?
No pueden detectar, interpretar ni actuar sobre las señales débiles del entorno de negocios.
¿Qué implica una visión periférica amplia según el texto?
Analizar otras industrias y mercados distantes.
¿Cuál es la razón por la que las empresas se centran en administrar su oferta y su ambiente de operaciones inmediato según el texto?
Beneficia al rendimiento en el corto plazo pero amenaza la supervivencia futura.
¿Qué tipo de señales emite la periferia del ambiente de negocios de una organización?
Señales sobre potenciales amenazas y oportunidades constantes.
¿Por qué es importante tener una visión periférica en el entorno empresarial según el texto?
Para detectar cambios significativos que puedan presagiar amenazas u oportunidades.
¿Qué tipo de ambiente tiene un efecto directo e inmediato en las decisiones de los gerentes?
El entorno específico
¿Cómo es descrito el entorno específico para cada organización?
Es único y cambiante
¿Quiénes son los clientes de un hospital?
Los pacientes
¿Cómo afecta Internet a los clientes de las organizaciones?
Los clientes están mejor informados y pueden influir en las organizaciones
¿Qué papel tienen los grupos de acción directa en el entorno específico de una organización?
Son parte del entorno necesario para que una organización alcance sus fines
¿Qué sucede si una organización no está atenta a los cambios en las necesidades y gustos de sus clientes?
La organización puede perder clientes y no alcanzar sus fines
¿Cuáles son algunos de los atributos del contexto mencionado?
Cambio rápido e inesperado, inestabilidad de los equilibrios
¿Qué desafía la complejidad del contexto mencionado?
Nuestras creencias y supuestos
¿Qué requisitos implica la complejidad del contexto para los gerentes de las organizaciones?
Adoptar una visión integral de la organización junto con su entorno
¿Cómo se caracteriza el entorno en el que se encuentran las organizaciones en estos tiempos de complejidad?
Cambios radicales, veloces y de gran alcance
¿Qué oportunidades y amenazas trae el medio ambiente a la organización?
Oportunidades y amenazas en un equilibrio inestable
¿Qué amenazas debe enfrentar la organización en estos tiempos de complejidad?
Competir y sobrevivir en un entorno de incertidumbre y conflictos
Explore and analyze the bold predictions made in a post on economist.com's blog 'The World in 2013'. Discover insights about how technology, consumer power, and industrial revolutions were foreseen to shape the year 2014. Gain knowledge about the anticipated changes and trends.
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