CUO

O organizație are atât o latură formală, cât și una informală. Din categoria elementelor formale fac parte:

O organizație are atât o latură formală, cât și una informală. Din categoria elementelor informale fac parte:

Capitalul intelectual include trei categorii de capital: (1) uman, (2) structural și (3) relațional. Cunoștințele, capacitățile și abilitățile, respectiv agilitatea (flexibilitatea, adaptabilitatea etc.), valorile și atitudinile angajaților, precum și de modul în care organizația valorifică aceste competențe utile, fac parte din:

Capitalul intelectual include trei categorii de capital (uman, structural și relațional). Cunoștințele acumulate și deținute de organizație, înmagazinate în cultură, procese, proceduri, patente, strategii, sisteme, metodologii și procese operaționale, brevete, mărci comerciale, tehnici secrete de fabricație, drepturi de autor, baze și sisteme de date, fac parte din:

Referitor la modelul Myers-Briggs (test de personalitate), dimensiunea care denotă preferința pentru lumea exterioară sau pentru cea interioară este:

Referitor la modelul Myers-Briggs (test de personalitate), dimensiunea care pune în antiteză accentul pe faptele propriu-zise și utilizarea unor tipare este:

Cultura organizațională care pune pe primul loc nevoile angajaților, conturându- se astfel un mediu similar unei familii, este:

Cultura organizațională care se dezvoltă în domenii în care se impune luarea rapidă a deciziilor și în care există necesitatea unei reacții rapide a organizațiilor la nevoile consumatorilor, este:

În psihologia organizațională se vorbește de „omul organizațional” (de exemplu, birocratic sau asociativ) produs de organizație. „Omul birocratic” se caracterizează prin:

În psihologia organizațională se vorbește de „omul organizațional” (de exemplu, birocratic sau asociativ) produs de organizație. „Omul asociativ” se caracterizează prin:

Analizând modelele comportamentale ale omului în context organizațional (K. Davis), dacă managerul își exercită autoritatea asupra subordonaților, ca singur mijloc de a-i determina pe aceștia din urmă să acționeze, vorbim de:

Analizând modelele comportamentale ale omului în context organizațional (K. Davis), dacă managerul valorifică resursele organizației, în special cele financiare, pentru stimularea și recompensarea subordonaților, vorbim de:

Referitor la distorsiunile de percepție, tendința unui individ de a presupune că alții îi împărtășesc gândurile, sentimentele și trăsăturile, se numește:

. Referitor la distorsiunile de percepție, tendința unui individ de a opri sau distorsiona informațiile pe care le simte ca amenințătoare sau care sunt contrare convingerilor sale, se numește:

Cele 4 domenii de bază ale inteligenței emoționale necesită cel puțin 12 competențe. Conștiința de sine include o competență, și anume:

Cele 4 domenii de bază ale inteligenței emoționale necesită 12 competențe. Managementul propriu include mai multe competențe, una dintre ele fiind:

Cele patru domenii de bază ale inteligenței emoționale necesită cel puțin 12 competențe. Conștiința socială include mai multe competențe, una dintre ele fiind:

Cele patru domenii de bază ale inteligenței emoționale necesită cel puțin 12 competențe. Managementul relațiilor umane include mai multe competențe, una dintre ele fiind:

Inteligența cognitivă, comparativ cu inteligența emoțională:

Inteligența emoțională, comparativ cu inteligența cognitivă

Funcțiile vitale ale organismului sunt asigurate de:

Responsabil cu procesarea și controlul emoțiilor, “depozitul” de date emoționale și de amintiri senzoriale, este:

Centrul reacțiilor cognitive, responsabil cu gândirea rațională, este:

Atitudinea are trei componente de bază. Convingerile despre muncă, precum eu cred că „munca mea este interesantă”, aparțin de:

Atitudinea are trei componente de bază. Sentimentele, de exemplu, eu simt că „îmi iubesc munca”, aparțin de: