30 Questions
Quais são os elementos-chave que os rituais e rotinas refletem?
Crenças fundamentais da organização.
Que tipos de histórias são frequentemente contadas nas organizações?
Sobre vilões e sucessos.
Quais são os símbolos que as pessoas na organização mais se identificam?
Símbolos de poder.
Onde reside o poder nas estruturas de poder?
No domínio de recursos.
Como as estruturas formais e informais nas organizações podem ser caracterizadas?
Encorajando a colaboração.
O que os programas de formação e treino enfatizam nas organizações?
Rituais chave.
Por que a mudança abrangente é crucial, de acordo com o texto?
Porque tentar mudar um aspeto sem alterar outros elementos tende a falhar devido à dependência do percurso.
Por que a conservadorismo pode ser uma barreira à evolução organizacional?
Devido à ideia de que os custos de mudar tudo para uma pequena melhoria nem sempre são justificados.
O que é a cultura organizacional?
Uma força poderosa e invisível que influencia como as pessoas agem.
Por que é importante considerar as subnacionalidades em alguns países, como o Brasil?
Porque diferentes regiões dentro de um país podem ter culturas distintas.
O que define o campo organizacional de acordo com o texto?
Organizações que desenvolveram um sistema partilhado de significados entre si.
Qual a principal consequência de bloquear gestores no caminho de longo prazo no início de uma iniciativa?
Prejuízo na capacidade de adaptação às mudanças futuras.
Por que as estratégias não conseguem acompanhar a mudança ambiental, de acordo com o texto?
Há insistência na postura e relutância em aceitar a necessidade de mudança.
Quais são os efeitos desfasados no desempenho que podem mascarar a necessidade de mudança em uma organização?
Clientes leais e redução de custos.
O que são as 'algemas' que as organizações relutam em mudar, mesmo quando necessário?
Relações com clientes, fornecedores ou força de trabalho.
Quais são os principais obstáculos que levam as estratégias a não acompanharem a mudança ambiental?
Insistência na postura, desenvolvimento do que já se conhece e rigidez nuclear.
O que são as 'core rigidities' mencionadas no texto como um dos motivos para a deriva estratégica nas organizações?
Competências e rotinas difíceis de mudar, mesmo sendo inadequadas.
Por que as competências dinâmicas são importantes para evitar a deriva estratégica nas organizações?
Impedem a entrada na fase de deriva estratégica.
O que é necessário para o concorrente M alcançar a segunda linha de valor de acordo com o texto?
Fazer uma melhoria substancial na qualidade mantendo os preços.
O que o líder de custo (L) pode precisar fazer para se manter após a entrada de um concorrente de preços baixos?
Melhorar a qualidade ou aceitar um pequeno corte de preço.
O que acontece com a empresa U caso não acompanhe as movimentações dos concorrentes?
Desaparece da segunda linha de valor.
Quais são as 3 decisões chave destacadas no texto em relação às estratégias interativas de preço e qualidade?
Avaliação da decisão, respostas através da diferenciação e respostas através dos custos.
Como Richard D’Aveni define a hipercompetição caracterizada nos mercados em contínuo desequilíbrio e mudança?
Mercados com competição intensa e mudanças constantes.
Qual estratégia é sugerida no texto para as organizações com custos mais elevados?
Respostas através dos custos: adquirir outra organização para diminuir os custos.
Quais são os possíveis benefícios da integração vertical de uma organização?
Economias de escala e custos mais baixos.
Quais são possíveis desvantagens da integração vertical de uma organização?
Caro e reduz a flexibilidade.
O que é subcontratação (outsourcing) em termos de empresas?
Quando as atividades internas são terceirizadas para fornecedores externos.
Qual é um dos fatores a ser considerado ao decidir entre integração e subcontratação?
Capacidade do subcontratado de fazer o trabalho melhor e risco de oportunidade.
Por que a integração vertical pode resultar em custos mais baixos?
Por reduzir a dependência de fornecedores externos.
Quais são as implicações de haver uma cultura que não suporte lojas de varejo e fábricas ao mesmo tempo?
Pode gerar problemas de qualidade nos produtos.
Learn about the importance of dependency path in organizational change, emphasizing the need for comprehensive changes, conservatism, and the creation of the path. Understand how these factors can influence cultural aspects.
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