Testa dina kunskaper om ledarskap och gruppdynamik!

Att leda projektgrupper: Fyra stadier för ett bra ledarskap

1. Tydlighet, ödmjukhet, självinsikt och förtroende är kännetecken på ett gott ledarskap.
2. Situationsanpassat ledarskap är viktigt för att kunna leda olika personer på olika sätt.
3. Självinsikt är viktigt för att kunna leda andra på ett bra sätt.
4. Ett bra lag behöver tydlighet, trygghet och tillgänglighet för att fungera bra.
5. Tydlighet från början underlättar projektarbetet och minskar risken för konflikter.
6. En trygg miljö i projektgruppen ger förutsättningar för ett konfliktfritt och välsmort arbete.
7. Tillgänglighet behöver diskuteras för att alla i projektgruppen ska veta vad som förväntas.
8. Som projektledare behöver man vara tillgänglig och kunna hantera eventuella diskussioner eller konflikter.
9. Gruppdynamik är viktig att ta hänsyn till när man leder en projektgrupp.
10. Det är viktigt att identifiera vilken fas gruppen befinner sig i för att kunna leda gruppen som en helhet.
11. Grupprocesser är viktiga att känna till för att bli en bra ledare och få saker och ting gjorda.
12. Ledtiderna i vår bransch är oftast korta, vilket kräver en anpassning av grupprocesserna.viktigt för att bygga och upprätthålla ett positivt arbetsklimat.

När det gäller negativ feedback är det viktigt att vara konstruktiv och inte personlig. Vi ska aldrig attackera personen utan snarare problemet eller situationen. Vi behöver också vara specifika och ge exempel på vad som kan förbättras eller vad som inte fungerade. Det är också viktigt att ge feedback i rätt tidpunkt, så att det inte ligger för länge och skapar frustration eller missförstånd. Och sist men inte minst, vi behöver också vara öppna för att ta emot feedback själva och visa att vi är villiga att lyssna och lära oss. Feedback är en viktig del av vår utveckling som ledare och som grupp.Att ge konstruktiv feedback till en kollega

• Beröm alltid personen högt när du tycker att de har gjort något bra
• Negativ feedback ska aldrig ges publikt eller i affekt
• Att skälla ut någon inför andra är förödmjukande och kan förstöra framtida samarbeten
• Vi kan inte vara säkra på att vi skäller på rätt person utan att kolla vad som egentligen hände
• Vi får oftast inte ur oss något vettigt eftersom vi inte har hunnit tänka
• Bättre att ha ett uppföljningsmöte där man kan diskutera situationen lugnt och sansat
• Vi ska alltid vara väl förberedda innan vi ger negativ feedback
• Ge mottagaren chans att förbereda sig och undvik att ta upp det direkt utan att ha förvarnat
• Gå in med en vänlig och avslappnad attityd
• Börja och avsluta mötet med något positivt för att undvika att personen går i försvarsställning direkt
• Ställ relevanta frågor kring det som kritiken gäller för att få möjlighet att höra vad personen upplevde
• Skilj på sak och person – bara för att en person inte har levererat vid ett specifikt tillfälle betyder det inte att vi behöver tycka illa om personen