Teorie del Vertice Pluripersonale

Questions and Answers

Quale dei seguenti è un vantaggio del vertice plurisensoriale indifferenziato?

Il processo decisionale è rapido e diretto.

Ciascun membro ha un ruolo decisionale definito.

Le decisioni sono il risultato di un ampio dibattito. (correct)

Le decisioni vengono prese senza considerare le opinioni degli altri.

In cosa si differenzia il vertice plurisensoriale differenziato rispetto a quello indifferenziato?

Non prevede deleghe tra i membri.

Chaque membro ha un ruolo decisionale specifico. (correct)

Le decisioni sono sempre prese in modo autonomo.

Si basa sulla partecipazione di tutti senza distinzione.

Qual è una caratteristica delle pseudo-imprese?

Si concentrano solo su obiettivi a breve termine.

Agiscono come strumenti per scopi estranei alla propria missione. (correct)

Sono sempre gestite da un'imprenditorialità forte.

Dispongono di autonomia decisionali elevata.

Qual è uno svantaggio del metodo intuitivo nell’approccio decisionale?

Può portare a decisioni prive di basi informate. Signup and view all the answers

Cosa influisce sul metodo di governo di un vertice imprenditoriale?

Gli obiettivi e la sensibilità organizzativa. Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo ai vertici imprenditoriali?

Possono variare l’approccio decisionale in base alla cultura aziendale. Signup and view all the answers

Quale metodo decisionale è caratterizzato da una mancanza di obiettivi definiti?

Metodo intuitivo. Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza negativa di un vertice decisionale che richiede troppo tempo?

Può risultare inefficace e ritardare l’implementazione. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive più accuratamente il ruolo dei fornitori in un'impresa?

Apportano risorse materiali in cambio di denaro. Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica fondamentale del rapporto tra un'impresa e i clienti?

I clienti contribuiscono al mercato dei beni intermedi con un acquisto per trasformazione. Signup and view all the answers

Chi sono considerati portatori di interessi (stakeholders) in relazione all'impresa?

Soggetti che hanno interessi e relazioni con l'impresa, come lo Stato e i partners. Signup and view all the answers

Qual è il ruolo dello Stato nei confronti delle imprese?

Richiede il pagamento di imposte e fornisce finanziamenti per le attività. Signup and view all the answers

Cosa caratterizza le collaborazioni tra partner in ambito imprenditoriale?

Consistono in sforzi congiunti per ottenere risultati condivisi. Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'interazione dell'impresa con i gruppi di pressione?

Hanno la capacità di influenzare la gestione dell'impresa. Signup and view all the answers

Che cos'è un picco di valore per un'impresa?

Un aumento di valore significativo durante specifiche fasi. Signup and view all the answers

In che modo i clienti influenzano il mercato dei beni finali?

Contribuiscono al consumo immediato dei beni prodotti. Signup and view all the answers

Quale di questi imprenditori ha sviluppato un prodotto che permette di evitare i metodi di pagamento tradizionali?

Alberto Dalmasso Signup and view all the answers

Quale innovazione è associata al prodotto Ikea?

Libretto d’istruzioni con sole immagini Signup and view all the answers

Che cosa si intende per 'bilancio energetico' positivo nel contesto della gestione d'impresa?

Quando il valore immesso è maggiore di quello acquistato Signup and view all the answers

Quale frase descrive meglio il 'processo strategico'?

Un insieme di decisioni per l'evoluzione e la sopravvivenza dell'impresa Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica fondamentale per gestire il cambiamento in un’impresa?

Adattarsi ai cambiamenti, siano essi positivi o negativi Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la capitalizzazione?

Coinvolge il conferimento di capitale di rischio nell'attività imprenditoriale. Signup and view all the answers

Quali sono le modalità di capitalizzazione diretta?

Aumento di capitale a titolo oneroso e aumento di capitale in natura. Signup and view all the answers

Cosa implica l'aumento di capitale a titolo oneroso?

Il conferimento di risorse dal patrimonio dell'imprenditore all'impresa. Signup and view all the answers

Qual è l'originalità associata alla rinuncia del diritto di opzione?

Permette all'imprenditore di attrarre nuovi capitali dai soci esistenti e nuovi. Signup and view all the answers

Quale affermazione non rappresenta una modalità di capitalizzazione?

Aumento di capitale tramite beni sommersi. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'aumento di capitale in natura?

Involge il trasferimento di beni valutati a beneficio dell'impresa. Signup and view all the answers

Quale è un esempio di capitale di rischio?

Aumento di capitale a titolo oneroso. Signup and view all the answers

Cosa caratterizza il capitale proveniente da una sfera patrimoniale distinta da quella dell’impresa?

Può includere risorse esterne conferite dai soci. Signup and view all the answers

Qual è uno svantaggio del metodo orientato?

Appiattisce la capacità di cogliere opportunità Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il metodo di direzione per obiettivi propriamente detta (DPO)?

Incoraggia la definizione di obiettivi misurabili Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica principale del metodo orientato?

Richiede una sistematica programmazione Signup and view all the answers

Qual è uno dei vantaggi del metodo orientato?

Richiede poche informazioni Signup and view all the answers

In quale forma si suddividono gli obiettivi nel metodo di autogoverno al vertice per obiettivi?

In sotto-obiettivi Signup and view all the answers

Qual è uno svantaggio del metodo di direzione per obiettivi?

Non permette la flessibilità nella pianificazione Signup and view all the answers

Che cosa rappresenta il passato secondo il metodo orientato?

Una guida per il futuro Signup and view all the answers

Cosa implica il metodo di direzione per obiettivi?

Richiede un controllo costante del raggiungimento degli obiettivi Signup and view all the answers

Study Notes

Centri decisionali autonomi

VERTICE PLURIPERSONALE INDIFFERENZIATO: approccio collegiale dove tutti partecipano alle decisioni.
- PRO: promuove il dibattito e l'inclusione di diverse opinioni.
- CONTRO: può risultare in decisioni che richiedono troppo tempo.
VERTICE PLURIPERSONALE DIFFERENZIATO: attribuzione di deleghe consente ruoli decisionali specifici, favorendo coesione e coerenza.

Pseudo-imprese e complessi economici

Le imprese possono essere parte di complessi controllati da una proprietà "capo gruppo".
Queste strutture possono ridurre le aziende a meri strumenti per scopi esterni, limitando la loro imprenditorialità.

Metodi di governo

L'approccio decisionale varia secondo gli obiettivi, i piani e la cultura del vertice imprenditoriale.
Esistono tre metodi principali:
- METODO INTUITIVO: decisioni basate sull'intuizione e improvvisazione, senza utilizzo di strumenti informativi.
- METODO ORIENTATO: si basa su obiettivi strategici a lungo termine; pro e contro riguardano la previsibilità e la dipendenza dal passato.
- METODO DIREZIONE PER OBIETTIVI: focalizzato su obiettivi specifici e misurabili, con diversa intensità nel loro raggiungimento.

Stakeholders

Le imprese interagiscono con diversi stakeholder, inclusi:
- STATO: pagamento di imposte e accesso a risorse finanziarie.
- PARTNERS: collaborazioni per risultati congiunti.
- GRUPPI DI PRESSIONE: organizzazioni esterne che influenzano l'attività aziendale.

Esempi di imprenditoria

Elon Musk: innovazioni con auto elettriche (Tesla).
Riccardo Zacconi: monetizzazione tramite pubblicità (Candy Crush).
Ingvar Kamprad: mobili componibili (Ikea).
Alberto Dalmasso, Dario Brignone e Samuele Pinta: sistemi di pagamento alternativi (Satispay).

Risorse critiche

Risorse essenziali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, senza le quali i risultati desiderati non possono essere ottenuti.

Gestione del cambiamento

L’impresa è dinamica e deve gestire il cambiamento (strategico) per massimizzare valore e survival.
Il processo strategico include:
- Decisioni per l’evoluzione dell’impresa attraverso cambiamenti costanti.
- La durata dell'impresa è incerta; può rinnovarsi o estinguersi.

Tempo di pianificazione

L'orizzonte temporale di analisi deve essere definito in base alle capacità predittive dell'imprenditore.

Funzioni proprietarie

Include la capitalizzazione, che si traduce nell’apporto di capitale di rischio.
- Modalità di capitalizzazione:
  - Diretta: conferimento di capitale proprio.
  - In natura: trasferimento di beni utili all’impresa.
  - RINUNCIA DEL DIRITTO DI OPZIONE: accettazione di nuovi soci a titolo oneroso.

Osservazioni finali

L'approccio orientato alla definizione chiara degli obiettivi è essenziale per il successo imprenditoriale.
La gestione efficace delle risorse e delle relazioni con gli stakeholder è fondamentale per la resilienza aziendale.

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