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Questions and Answers
Quale dei seguenti è un vantaggio del vertice plurisensoriale indifferenziato?
Quale dei seguenti è un vantaggio del vertice plurisensoriale indifferenziato?
In cosa si differenzia il vertice plurisensoriale differenziato rispetto a quello indifferenziato?
In cosa si differenzia il vertice plurisensoriale differenziato rispetto a quello indifferenziato?
Qual è una caratteristica delle pseudo-imprese?
Qual è una caratteristica delle pseudo-imprese?
Qual è uno svantaggio del metodo intuitivo nell’approccio decisionale?
Qual è uno svantaggio del metodo intuitivo nell’approccio decisionale?
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Cosa influisce sul metodo di governo di un vertice imprenditoriale?
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Quale affermazione è vera riguardo ai vertici imprenditoriali?
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Quale metodo decisionale è caratterizzato da una mancanza di obiettivi definiti?
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Qual è una conseguenza negativa di un vertice decisionale che richiede troppo tempo?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive più accuratamente il ruolo dei fornitori in un'impresa?
Quale delle seguenti affermazioni descrive più accuratamente il ruolo dei fornitori in un'impresa?
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Qual è una caratteristica fondamentale del rapporto tra un'impresa e i clienti?
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Chi sono considerati portatori di interessi (stakeholders) in relazione all'impresa?
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Qual è il ruolo dello Stato nei confronti delle imprese?
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Cosa caratterizza le collaborazioni tra partner in ambito imprenditoriale?
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Quale affermazione descrive meglio l'interazione dell'impresa con i gruppi di pressione?
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Che cos'è un picco di valore per un'impresa?
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In che modo i clienti influenzano il mercato dei beni finali?
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Quale di questi imprenditori ha sviluppato un prodotto che permette di evitare i metodi di pagamento tradizionali?
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Quale innovazione è associata al prodotto Ikea?
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Che cosa si intende per 'bilancio energetico' positivo nel contesto della gestione d'impresa?
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Quale frase descrive meglio il 'processo strategico'?
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Qual è una caratteristica fondamentale per gestire il cambiamento in un’impresa?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la capitalizzazione?
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Quali sono le modalità di capitalizzazione diretta?
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Cosa implica l'aumento di capitale a titolo oneroso?
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Qual è l'originalità associata alla rinuncia del diritto di opzione?
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Quale affermazione non rappresenta una modalità di capitalizzazione?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'aumento di capitale in natura?
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Quale è un esempio di capitale di rischio?
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Cosa caratterizza il capitale proveniente da una sfera patrimoniale distinta da quella dell’impresa?
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Qual è uno svantaggio del metodo orientato?
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Quale affermazione descrive meglio il metodo di direzione per obiettivi propriamente detta (DPO)?
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Qual è una caratteristica principale del metodo orientato?
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Qual è uno dei vantaggi del metodo orientato?
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In quale forma si suddividono gli obiettivi nel metodo di autogoverno al vertice per obiettivi?
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Qual è uno svantaggio del metodo di direzione per obiettivi?
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Che cosa rappresenta il passato secondo il metodo orientato?
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Cosa implica il metodo di direzione per obiettivi?
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Study Notes
Centri decisionali autonomi
-
VERTICE PLURIPERSONALE INDIFFERENZIATO: approccio collegiale dove tutti partecipano alle decisioni.
- PRO: promuove il dibattito e l'inclusione di diverse opinioni.
- CONTRO: può risultare in decisioni che richiedono troppo tempo.
-
VERTICE PLURIPERSONALE DIFFERENZIATO: attribuzione di deleghe consente ruoli decisionali specifici, favorendo coesione e coerenza.
Pseudo-imprese e complessi economici
- Le imprese possono essere parte di complessi controllati da una proprietà "capo gruppo".
- Queste strutture possono ridurre le aziende a meri strumenti per scopi esterni, limitando la loro imprenditorialità.
Metodi di governo
- L'approccio decisionale varia secondo gli obiettivi, i piani e la cultura del vertice imprenditoriale.
- Esistono tre metodi principali:
- METODO INTUITIVO: decisioni basate sull'intuizione e improvvisazione, senza utilizzo di strumenti informativi.
- METODO ORIENTATO: si basa su obiettivi strategici a lungo termine; pro e contro riguardano la previsibilità e la dipendenza dal passato.
- METODO DIREZIONE PER OBIETTIVI: focalizzato su obiettivi specifici e misurabili, con diversa intensità nel loro raggiungimento.
Stakeholders
- Le imprese interagiscono con diversi stakeholder, inclusi:
- STATO: pagamento di imposte e accesso a risorse finanziarie.
- PARTNERS: collaborazioni per risultati congiunti.
- GRUPPI DI PRESSIONE: organizzazioni esterne che influenzano l'attività aziendale.
Esempi di imprenditoria
- Elon Musk: innovazioni con auto elettriche (Tesla).
- Riccardo Zacconi: monetizzazione tramite pubblicità (Candy Crush).
- Ingvar Kamprad: mobili componibili (Ikea).
- Alberto Dalmasso, Dario Brignone e Samuele Pinta: sistemi di pagamento alternativi (Satispay).
Risorse critiche
- Risorse essenziali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, senza le quali i risultati desiderati non possono essere ottenuti.
Gestione del cambiamento
- L’impresa è dinamica e deve gestire il cambiamento (strategico) per massimizzare valore e survival.
- Il processo strategico include:
- Decisioni per l’evoluzione dell’impresa attraverso cambiamenti costanti.
- La durata dell'impresa è incerta; può rinnovarsi o estinguersi.
Tempo di pianificazione
- L'orizzonte temporale di analisi deve essere definito in base alle capacità predittive dell'imprenditore.
Funzioni proprietarie
- Include la capitalizzazione, che si traduce nell’apporto di capitale di rischio.
- Modalità di capitalizzazione:
- Diretta: conferimento di capitale proprio.
- In natura: trasferimento di beni utili all’impresa.
- RINUNCIA DEL DIRITTO DI OPZIONE: accettazione di nuovi soci a titolo oneroso.
- Modalità di capitalizzazione:
Osservazioni finali
- L'approccio orientato alla definizione chiara degli obiettivi è essenziale per il successo imprenditoriale.
- La gestione efficace delle risorse e delle relazioni con gli stakeholder è fondamentale per la resilienza aziendale.
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Description
Scopri le diverse teorie del vertice pluripersonale, incluse le forme collegiali e differenziate. Analizzerai i pro e i contro di ogni approccio decisionale e come influenzano il processo imprenditoriale. Metti alla prova la tua comprensione con questo quiz interattivo.