10 Questions
¿Por qué es importante que las organizaciones separen los papeles estratégicos y tácticos del suministro?
Para diferenciar las funciones del área de suministro entre estratégicas y operacionales.
¿Por qué es crucial considerar las implicaciones estratégicas de las decisiones asociadas con las alternativas de fabricar o comprar?
Porque el diseño de la cadena de suministro es una fuente potencial de ventajas competitivas.
¿Qué implica la ampliación de la colaboración entre proveedores y clientes?
Se ampliará hacia áreas básicas de negocios como el desarrollo de nuevos productos y el uso compartido de datos de costos.
¿Por qué es importante que las empresas estén preparadas para operar como parte de redes múltiples de suministro?
Para adaptarse a diferentes segmentos de clientes que generan oportunidades y exigencias distintas sobre el suministro.
¿Por qué es importante fomentar la colaboración en la cadena interna de suministro?
Porque las batallas entre suministro y operaciones, marketing e ingenierÃa son comunes y pueden afectar la eficiencia de la empresa.
¿Por qué habrá más funcionarios de compras con experiencia anterior en el área de suministro?
Debido a los ciclos de búsqueda del tamaño empresarial correcto, reducción de personal, reorganización, fusión y venta de las organizaciones.
¿Por qué se popularizará aún más el trabajo basado en proyectos en el liderazgo del suministro?
Debido a la complejidad de muchas decisiones de suministro y de abastecimiento que exigen un análisis y toma de decisiones a cargo de un grupo interfuncional.
¿Por qué es importante que los equipos de trabajo interfuncionales incluyan miembros de diferentes áreas como suministro, ingenierÃa de diseño, marketing y operaciones?
Porque la complejidad de las decisiones de suministro y abastecimiento requiere la participación de profesionales clave de diversas áreas para el análisis y la toma de decisiones.
¿Qué habilidades se requerirán en los roles de compras debido a la evolución hacia trabajo en equipos interfuncionales?
Un alto nivel de 'habilidades suaves' y comprensión de la administración de relaciones interculturales.
¿Cómo afectan los ciclos de búsqueda del tamaño empresarial correcto a la disponibilidad de administradores talentosos en el área de suministro?
Muchos administradores talentosos pueden abandonar sus puestos actuales debido a la reorganización y venta de organizaciones, quedando disponibles para asumir otras funciones administrativas.
Explora las diversas tendencias que afectan a las organizaciones y al liderazgo del suministro, incluyendo la experiencia previa en compras y los cambios en el personal debido a reorganizaciones y fusiones.
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