COPY: Tendencias en organizaciones de suministro y liderazgo

Para diferenciar las funciones del área de suministro entre estratégicas y operacionales.

Porque el diseño de la cadena de suministro es una fuente potencial de ventajas competitivas.

Se ampliará hacia áreas básicas de negocios como el desarrollo de nuevos productos y el uso compartido de datos de costos.

<p>Para adaptarse a diferentes segmentos de clientes que generan oportunidades y exigencias distintas sobre el suministro.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque las batallas entre suministro y operaciones, marketing e ingeniería son comunes y pueden afectar la eficiencia de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Debido a los ciclos de búsqueda del tamaño empresarial correcto, reducción de personal, reorganización, fusión y venta de las organizaciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Debido a la complejidad de muchas decisiones de suministro y de abastecimiento que exigen un análisis y toma de decisiones a cargo de un grupo interfuncional.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque la complejidad de las decisiones de suministro y abastecimiento requiere la participación de profesionales clave de diversas áreas para el análisis y la toma de decisiones.</p> Signup and view all the answers

<p>Un alto nivel de 'habilidades suaves' y comprensión de la administración de relaciones interculturales.</p> Signup and view all the answers

<p>Muchos administradores talentosos pueden abandonar sus puestos actuales debido a la reorganización y venta de organizaciones, quedando disponibles para asumir otras funciones administrativas.</p> Signup and view all the answers