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Questions and Answers
¿Cuál es una tecnica para valorar y tomar decisiones?
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¿Por qué razones se puede decidir un trabajo?
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¿Cuál es una de las opciones para valorar la eficacia de una decisión?
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¿Qué es lo que se debe hacer al principio de un proceso de toma de decisiones?
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¿Cuál es el nombre del método que se utiliza para valorar y tomar decisiones?
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¿Qué aspecto se considera al valorar una decisión?
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¿Cuál es el propósito de revisar el proceso de análisis del problema?
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¿Qué se busca al buscar ayuda externa?
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¿Cuál es el principal objetivo de la generación de ideas?
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¿Qué sucede después de emitir las ideas en la generación de ideas?
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¿Cuál es el propósito del período de incubación en la generación de ideas?
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¿Qué es lo que se busca al generar ideas?
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¿Cómo se evaluán las ideas en la generación de ideas?
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¿Qué herramienta de pensamiento se utiliza en la generación de ideas?
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¿Cuál es el paso final en la evaluación de alternativas?
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¿Qué se busca al evaluar las alternativas?
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¿Cuál es el término que se utiliza para describir el momento en que se produce una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
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¿Cuál es la fase en la que se valoriza y se verifica si la inspiración es valiosa o no?
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¿Cuál es la fase en la que se desarrolla, se comunica y se aplica la idea?
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¿Cuál es el término que se utiliza para describir la fase en la que se produce un 'insight' o una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
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¿Qué sucede si la idea no es válida en la fase de evaluación?
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¿Cuáles son las características de la fase de evaluación?
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¿Qué es lo que se busca en la fase de evaluación?
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¿Cuál es la relación entre la fase de evaluación y la fase de incubación?
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Study Notes
Técnicas para valorar y tomar decisiones
- Se presentan varias técnicas para valorar y tomar decisiones:
- Método combinado: se evalúan varias alternativas considerando factores como eficacia, posibilidad de control y seguimiento, coste de implantación y viabilidad.
- Brainwriting: se anotan todas las ideas y se seleccionan las más plausibles, luego se evalúan ventajas e inconvenientes de cada una.
- Grupo nominal: se presentan diferentes alternativas y se puntúan según sus ventajas y desventajas.
- Seis sombreros para pensar: se utilizan seis sombreros que representan diferentes tipos de pensamiento para analizar un problema.
- Cinco alternativas más: se presenta un marco de pensamiento para analizar un problema y encontrar soluciones.
Evaluación de alternativas y toma de decisiones
- Se presentan los siguientes pasos para evaluar alternativas y tomar decisiones:
- Beneficios objetivos estimados: se evalúa qué se gana con cada alternativa.
- Probabilidad de éxito estimada: se evalúa la probabilidad de éxito de cada alternativa.
- Dependencia interna o externa: se evalúa si la implementación de la alternativa depende de nosotros o de factores externos.
- Medios necesarios: se evalúan los medios necesarios para implementar la alternativa.
- Tiempo estimado de puesta en marcha: se estima el tiempo necesario para implementar la alternativa.
- Costes asociados: se evalúan los riesgos y costes asociados con cada alternativa.
Fases del proceso de solución de problemas
- Se presentan las siguientes fases del proceso de solución de problemas:
- Fase de inspiración: se generan ideas y se buscan soluciones innovadoras.
- Fase de evaluación: se evalúan las ideas y se seleccionan las más prometedoras.
- Fase de elaboración: se desarrolla y se implementa la solución seleccionada.
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Description
Quiz sobre técnicas para valorar y tomar decisiones, revisar procesos de análisis y buscar ayuda externa. Evalúa tus habilidades en la toma de decisiones y el análisis de problemas.