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Questions and Answers
¿Cuál es una tecnica para valorar y tomar decisiones?
¿Cuál es una tecnica para valorar y tomar decisiones?
- Método combinado (correct)
- Volver a intentar la generación de ideas
- Revisar el proceso de análisis del problema
- Buscar ayuda externa
¿Por qué razones se puede decidir un trabajo?
¿Por qué razones se puede decidir un trabajo?
- Todas las anteriores (correct)
- Por las buenas oportunidades de promoción
- Por la alta eficacia del trabajo
- Por el bajo coste de alquiler
¿Cuál es una de las opciones para valorar la eficacia de una decisión?
¿Cuál es una de las opciones para valorar la eficacia de una decisión?
- Responsabilidades motivadoras en el trabajo
- Posibilidad de control y seguimiento
- Coste de implantación (correct)
- Viabilidad
¿Qué es lo que se debe hacer al principio de un proceso de toma de decisiones?
¿Qué es lo que se debe hacer al principio de un proceso de toma de decisiones?
¿Cuál es el nombre del método que se utiliza para valorar y tomar decisiones?
¿Cuál es el nombre del método que se utiliza para valorar y tomar decisiones?
¿Qué aspecto se considera al valorar una decisión?
¿Qué aspecto se considera al valorar una decisión?
¿Cuál es el propósito de revisar el proceso de análisis del problema?
¿Cuál es el propósito de revisar el proceso de análisis del problema?
¿Qué se busca al buscar ayuda externa?
¿Qué se busca al buscar ayuda externa?
¿Cuál es el principal objetivo de la generación de ideas?
¿Cuál es el principal objetivo de la generación de ideas?
¿Qué sucede después de emitir las ideas en la generación de ideas?
¿Qué sucede después de emitir las ideas en la generación de ideas?
¿Cuál es el propósito del período de incubación en la generación de ideas?
¿Cuál es el propósito del período de incubación en la generación de ideas?
¿Qué es lo que se busca al generar ideas?
¿Qué es lo que se busca al generar ideas?
¿Cómo se evaluán las ideas en la generación de ideas?
¿Cómo se evaluán las ideas en la generación de ideas?
¿Qué herramienta de pensamiento se utiliza en la generación de ideas?
¿Qué herramienta de pensamiento se utiliza en la generación de ideas?
¿Cuál es el paso final en la evaluación de alternativas?
¿Cuál es el paso final en la evaluación de alternativas?
¿Qué se busca al evaluar las alternativas?
¿Qué se busca al evaluar las alternativas?
¿Cuál es el término que se utiliza para describir el momento en que se produce una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
¿Cuál es el término que se utiliza para describir el momento en que se produce una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
¿Cuál es la fase en la que se valoriza y se verifica si la inspiración es valiosa o no?
¿Cuál es la fase en la que se valoriza y se verifica si la inspiración es valiosa o no?
¿Cuál es la fase en la que se desarrolla, se comunica y se aplica la idea?
¿Cuál es la fase en la que se desarrolla, se comunica y se aplica la idea?
¿Cuál es el término que se utiliza para describir la fase en la que se produce un 'insight' o una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
¿Cuál es el término que se utiliza para describir la fase en la que se produce un 'insight' o una nueva configuración con significado superior a la suma de las partes?
¿Qué sucede si la idea no es válida en la fase de evaluación?
¿Qué sucede si la idea no es válida en la fase de evaluación?
¿Cuáles son las características de la fase de evaluación?
¿Cuáles son las características de la fase de evaluación?
¿Qué es lo que se busca en la fase de evaluación?
¿Qué es lo que se busca en la fase de evaluación?
¿Cuál es la relación entre la fase de evaluación y la fase de incubación?
¿Cuál es la relación entre la fase de evaluación y la fase de incubación?
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Study Notes
Técnicas para valorar y tomar decisiones
- Se presentan varias técnicas para valorar y tomar decisiones:
- Método combinado: se evalúan varias alternativas considerando factores como eficacia, posibilidad de control y seguimiento, coste de implantación y viabilidad.
- Brainwriting: se anotan todas las ideas y se seleccionan las más plausibles, luego se evalúan ventajas e inconvenientes de cada una.
- Grupo nominal: se presentan diferentes alternativas y se puntúan según sus ventajas y desventajas.
- Seis sombreros para pensar: se utilizan seis sombreros que representan diferentes tipos de pensamiento para analizar un problema.
- Cinco alternativas más: se presenta un marco de pensamiento para analizar un problema y encontrar soluciones.
Evaluación de alternativas y toma de decisiones
- Se presentan los siguientes pasos para evaluar alternativas y tomar decisiones:
- Beneficios objetivos estimados: se evalúa qué se gana con cada alternativa.
- Probabilidad de éxito estimada: se evalúa la probabilidad de éxito de cada alternativa.
- Dependencia interna o externa: se evalúa si la implementación de la alternativa depende de nosotros o de factores externos.
- Medios necesarios: se evalúan los medios necesarios para implementar la alternativa.
- Tiempo estimado de puesta en marcha: se estima el tiempo necesario para implementar la alternativa.
- Costes asociados: se evalúan los riesgos y costes asociados con cada alternativa.
Fases del proceso de solución de problemas
- Se presentan las siguientes fases del proceso de solución de problemas:
- Fase de inspiración: se generan ideas y se buscan soluciones innovadoras.
- Fase de evaluación: se evalúan las ideas y se seleccionan las más prometedoras.
- Fase de elaboración: se desarrolla y se implementa la solución seleccionada.
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