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Questions and Answers
Qu'est-ce que la communication descendante dans le management d'équipe ?
Qu'est-ce que la communication descendante dans le management d'équipe ?
- La communication du haut de l'échelle vers le bas (correct)
- La communication avec les parties prenantes externes
- La communication du bas de l'échelle vers le haut
- La communication entre les membres de l'équipe
Qu'est-ce que la communication ascendante dans le management d'équipe ?
Qu'est-ce que la communication ascendante dans le management d'équipe ?
- La communication entre les membres de l'équipe
- La communication du haut de l'échelle vers le bas
- La communication du bas de l'échelle vers le haut (correct)
- La communication avec les parties prenantes externes
Quel est l'un des objectifs du management d'équipe selon le texte ?
Quel est l'un des objectifs du management d'équipe selon le texte ?
- Réduire les coûts de production
- Licencier les collaborateurs les moins performants
- Maximiser les bénéfices de l'entreprise
- Améliorer le bien-être de l'équipe (correct)
Qu'est-ce que la performance dans le management d'équipe ?
Qu'est-ce que la performance dans le management d'équipe ?
Qu'est-ce que l'effectivité dans le management d'équipe ?
Qu'est-ce que l'effectivité dans le management d'équipe ?
Quel est l'un des rôles du leader dans le management d'équipe ?
Quel est l'un des rôles du leader dans le management d'équipe ?
Quel est l'objectif principal du management directif ?
Quel est l'objectif principal du management directif ?
Quelle est la caractéristique principale du comportement du manager dans un management directif ?
Quelle est la caractéristique principale du comportement du manager dans un management directif ?
Quel est l'intérêt majeur du management persuasif ?
Quel est l'intérêt majeur du management persuasif ?
Quelle est la principale caractéristique du fonctionnement du management persuasif ?
Quelle est la principale caractéristique du fonctionnement du management persuasif ?
Quel est le risque majeur du management persuasif ?
Quel est le risque majeur du management persuasif ?
Quelle est la principale qualité du manager dans un management directif ?
Quelle est la principale qualité du manager dans un management directif ?
Quel est l'objectif principal du style de management participatif ?
Quel est l'objectif principal du style de management participatif ?
Quel est le comportement majeur du manager dans un style délégatif ?
Quel est le comportement majeur du manager dans un style délégatif ?
Quel est le risque majeur du style de management délégatif ?
Quel est le risque majeur du style de management délégatif ?
Selon la théorie du leadership situationnel, quel est le style de leadership à adopter ?
Selon la théorie du leadership situationnel, quel est le style de leadership à adopter ?
Selon le texte, quel est le rôle principal d'un manager ?
Selon le texte, quel est le rôle principal d'un manager ?
Quelle est la première loi du leadership situationnel selon Hersey et Blanchard ?
Quelle est la première loi du leadership situationnel selon Hersey et Blanchard ?
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Study Notes
Les différents styles de management
- Le management directif (cerveau gauche) : vise à fournir la meilleure réponse technique aux problèmes, précis et exigeant, définit les missions et les objectifs des collaborateurs.
- Le management persuasif (cerveau droit) : vise à rassembler, créer un groupe, montre l'exemple, efforts d'explication et d'encouragement.
- Le management participatif (cerveau gauche) : vise à favoriser l'échange, la discussion en groupe, à l'écoute, Associate ses collaborateurs à la prise de décision.
- Le management délégatif (laisser-faire) (cerveau droit) : vise à susciter la créativité des collaborateurs et la solidarité du groupe, valorise les compétences des collaborateurs.
Synthèse des styles de management
- Style 1 : directif : je décide, très organisationnel, peu relationnel
- Style 2 : persuasif : je décide en expliquant mes choix, très organisationnel, très relationnel
- Style 3 : participatif : nous décidons ensemble, peu organisationnel, très relationnel
- Style 4 : délégation : vous décidez, peu organisation, peu relationnel
Gestion des équipes
- Le rôle d'un manager : concilier les divergences, représenter l'entreprise, anticiper les futures orientations.
- Théorie du leadership situationnel (Hersey et Blanchard) : il n'existe pas de bon style de leadership, un manager doit adopter le style le plus adapté à une situation.
- Les 4 lois du leadership situationnel : 1.
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