Styles et Types de Leadership

Styles de Leadership

• Le leadership est la capacité d'influencer, motiver et permettre aux collaborateurs de contribuer au succès de l'organisation. Il implique des qualités personnelles et des compétences acquises. Un manager n'est pas forcément un leader.
• Le leadership implique l'influence, la motivation et l'action sur le comportement des membres de l'organisation.
• Le leadership est crucial pour les dirigeants.
• Des leaders forts et efficaces impliquent et engagent collectivement les personnes, les stimulant à surmonter les obstacles pour atteindre un résultat maximal (Blake et Mouton).

Types de Leadership

• Leadership selon Lippitt et White:

  • Autoritaire: Le leader est distant, donne des ordres. Bien pour la réalisation de tâches concrètes (ex : développement de maquettes). Mal pour les relations entre les membres du groupe.
  • Laisser-faire: Le leader s'implique peu, les individus sont autonomes. Mauvais pour la qualité du travail et peut créer du stress. Bon pour des résultats à court terme.
  • Démocratique: Le leader participe, conseille, encourage et écoute les suggestions. Le plus efficace pour la qualité des résultats et les relations entre les membres du groupe.

• Leadership selon Likert:

  • Styles orientés vers les tâches :
    • Autoritaire Exploiteur : Management par la crainte, forte centralisation, sanctions.
    • Autoritaire Paternaliste : Relations plus proches, système de récompenses, management arbitraire.
  • Styles orientés vers les relations :
    • Consultatif : Large consensus, les subordonnés peuvent donner leur avis, mais celui-ci n’est pas le critère décisionnel.
    • Participatif : Non directif, forte participation à la prise de décision, coopération, motivation. Le plus efficace.

• Motivation vs Implication (Blake et Mouton): La motivation est externe, tandis que l'implication est interne.

• Grille de Blake et Mouton: Grille à 9 points, en abscisse l'intérêt pour les tâches et en ordonnée l'intérêt pour les personnes. Différents styles allant de l'obéissance à la collaboration.

Personnalités et Styles de Management

• Styles selon Stora:
  • Narcissique: Centré sur lui-même, sentiment d'invulnérabilité, capable de grands projets, difficulté à déléguer.
  • Séducteur: Se concentre sur l'amour et la séduction pour dominer.
  • Possessif: Voir les subordonnés comme des objets, soumission obligatoire.
  • Bienveillant: Considère le bien commun et les personnalités, sait maîtriser ses pulsions.

Style de Management Situationnel (Hersey et Blanchard)

• Il n’y a pas de meilleur style, il dépend de la situation.
• 4 styles :
  • Directif: Structuré, impose des tâches.
  • Informatif: Organise, persuade.
  • Participatif: Associe les employés aux décisions.
  • Délégatif: Responsabilise, les leaders restent en retrait.

Style de Management Adaptatif (Tannenbaum et Schmidt)

• Le style de leadership est adaptatif.
• Graphique représentant le continuum allant du leadership de direction au leadership centré sur les subordonnés.
• Variables : le manager, l’employé et la situation ont un impact sur le style de management.
• L'importance et la prise de décision du leader varie selon différentes niveaux de participation des subalternes. (7 niveaux).