Structure et Pouvoir en Entreprise

Choose a study mode

Play Quiz

Study Flashcards

Spaced Repetition

Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quelle affirmation à propos de l'organigramme est correcte ?

L'organigramme reflète toujours la structure informelle de l'entreprise.
L'organigramme offre une vision dynamique et évolutive de l'organisation.
L'organigramme peut inclure tous les salariés d'une entreprise sans limitation.
L'organigramme donne une représentation simplifiée et graphique des salariés. (correct)

Selon Mintzberg, la structure de l'organisation vise principalement à :

Créer une vision dynamique et instantanée de l'entreprise.
Répartir les tâches distinctes et assurer leur coordination. (correct)
Représenter toutes les relations formelles de manière exhaustive.
Établir une hiérarchie rigide sans espace pour la négociation.

Quel est un inconvénient majeur de l'organigramme selon le contenu ?

Il est capable de représenter avec précision la culture de l'entreprise.
Il donne une vision statique de l'organisation. (correct)
Il peut changer fréquemment sans qu'on le mette à jour.
Il est toujours représentatif des relations informelles.

Comment la structure est-elle liée à la stratégie d'une entreprise selon Chandler ?

<p>La structure suit la stratégie à un certain stade du développement. (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle affirmation illustre correctement la notion de pouvoir dans la structure organisationnelle ?

<p>Le pouvoir découle des interactions des individus et de leurs capacités à négocier. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Définition de la structure d'entreprise

La structure d'une entreprise est l'organisation de ses moyens humains et matériels pour atteindre ses objectifs. Pour Mintzberg, elle découpe le travail en tâches distinctes et coordonne leur réalisation.

Organigramme

L'organigramme est une représentation graphique simplifiée de la structure de l'entreprise. Il illustre les relations hiérarchiques et les responsabilités de chaque employé.

Limites de l'organigramme

L'organigramme présente des limites : il est difficile de représenter des structures complexes, il offre une vision statique de l'entreprise et il ne montre pas les relations informelles.

Structure et pouvoir

La structure d'une entreprise est le résultat d'un processus d'interaction et de négociation entre les individus pour défendre leurs intérêts et obtenir du pouvoir.

Signup and view all the flashcards

Structure et stratégie

Selon Chandler, la structure de l'entreprise doit s'adapter à sa stratégie. Par exemple, une entreprise qui se développe sur différents marchés peut adopter une structure divisionnelle.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Définition de la Structure

La structure coordonne les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Selon Mintzberg, la structure est la manière de diviser le travail en tâches distinctes et de les coordonner.
L'organigramme représente graphiquement les relations formelles au sein de l'entreprise.
Il offre une vue simplifiée et statique de l'organisation, nécessitant une date de validité.
L'organigramme doit représenter tous les employés pour éviter les sentiments d'exclusion.
Limites de l'organigramme : complexité, vision statique, non-représentation de la structure informelle.

Structure et Pouvoir

La structure est le produit des interactions et des luttes de pouvoir au sein de l'entreprise.
Les règles sont des objets de négociation plutôt que de décisions centralisées.
La structure suit la stratégie, selon Chandler.
Exemple : une stratégie de diversification sur de nouveaux marchés peut conduire à une structure divisionnelle.
La structure est un aspect du développement stratégique de l'entreprise.