Strategyzer.com y CertiProf®

Strategyzer.com

• El Business Model Canvas es Strategyzer.com

Información de la Marca Registrada

• Todas las marcas comerciales y nombres comerciales son propiedad de Strategyzer AG Inc.

Creative Commons

• Licencia de Attribution-Share Alike 3.0 (CC BY-SA 3.0)
• BUSINESS MODEL CANVAS es una marca de ALEXANDER OSTERWALDER
• ALEXANDER OSTERWALDER es fundador de Strategyzer

CertiProf®

• CertiProf® es un Instituto de Exámenes fundado en los Estados Unidos en 2015
• Ubicada en Sunrise, Florida

Filosofía de CertiProf®

• Se basa en la creación de conocimiento en comunidad
• Su red colaborativa se compone de Continue Learners, ATP's, Autores y Equipo Interno

Componentes de la red de CertiProf®

• Los candidatos a la certificación de CLL's (CertiProf Lifelong Learners) se identifican como aprendices continuos.
• ATP's (Accredited Trainer Partners) son universidades, centros de formación y facilitadores.
• Autores (co-creadores) son expertos de la industria que desarrollan contenido.
• El Equipo Interno distribuido en India, Brasil, Colombia y Estados Unidos supera obstáculos y entrega resultados.

Agile Alliance

• CertiProf® es miembro corporativo de Agile Alliance
• Empoderando a las personas ayudándolas a alcanzar su potencial mediante la educación
• Proveer herramientas y recursos
• Capacitar a profesionales para mejorar su desarrollo profesional y sus habilidades

IT Certification Council - ITCC

• CertiProf® es un miembro activo de ITCC
• El propósito fundamental de ITCC es apoyar a la industria
• Comercializar el valor de la certificación
• Promover la seguridad de los exámenes
• Fomentar la innovación
• Establecer y compartir las mejores prácticas de la industria

Credly

• CertiProf® es socio de Credly
• Permitiendo a personas y empresas certificadas o acreditadas en CertiProf® tener una distinción mundial
• Credly es el repositorio más grande del mundo de insignias
• Empresas de tecnología líderes como IBM, Microsoft, PMI, Scrum.org, Nokia y Stanford University emiten insignias con Credly

Objetivos de Aprendizaje

• Comprende conceptos, patrones y funcionamiento de modelos de negocio
• Facilita modelos y documentos del Business Model Canvas
• Comprende los bloques del Business Model Canvas y su función
• Induce al Método Lean Startup y la Innovación
• Analiza el Lean Canvas y su mejor método para enfocar problemas
• Analiza la rentabilidad en un modelo de negocios para poder pivotar

Público Objetivo

• Propietarios de negocios
• Empresa de planificación
• Empresarios
• Consultores
• Entrenadores
• Cargos directivos en una empresa
• Líderes empresariales
• Ejecutivos
• No hay requisitos previos para cursar este programa

Formato de Presentación

• Nombre
• Compañia
• Nombre del cargo y experiencia
• Expectativas de este curso

Lifelong Learning

• Las personas que obtienen la insignia demuestran su compromiso con el aprendizaje constante.
• Es vital importancia en el mundo digital actual en constante cambio y expansión
• Cualidades de una mente abierta, disciplinada y en constante evolución y aptitud a utilizar y aportar sus conocimientos
• Para edificar un mundo más igualitario y mejor

Criterios para Obtener

• Ser un candidato a la certificación CertiProf®
• Estudiante continuo y enfocado
• Identificarse con el concepto de Lifelong Learning
• Creer y Identificarse con el concepto de que el conocimiento y la educación
• Impulsar tu crecimiento profesional

Recursos Adicionales

• Conceptos y fundamentos del modelo de negocios
• Introducción al Business Model Canvas
• Bloques del Business Model Canvas
• Flujos de ingresos y estructura de costos
• Recapitulación de los bloques de construcción
• Patrones del modelo de negocios
• Secuencia del Business Model Canvas
• Ejemplos de Modelos de Negocios
• Estrategia del Océano Azul
• Lean Startup
• Lean Canvas
• Estrategias del modelo de negocios
• Técnicas y herramientas adicionales

Temas en la Agenda

• Modelo de Negocio: Conceptos y Fundamentos
• Introducción al Business Model Canvas
• Business Model Canvas: Bloques
• Business Model Canvas: Flujos de Ingresos y Estructura de Costos
• Business Model Canvas: Recapitulación
• Patrones de Modelo de Negocio
• Business Model Canvas: Secuencia
• Ejemplos de Modelos de Negocio
• Estrategia del Océano Azul
• Lean Startup
• Lean Canvas
• Estrategias del Modelo de Negocio
• Técnicas y Herramientas Adicionales

Modelo de Negocio

• Enlaza las medidas financieras y no financieras a una cadena para entender a una compañía
• La administración evalúa el coherencia y pruebas lógicas y realistas para validar
• Ver “Corporate Strategy” (Estrategia Empresarial) y “Key Performance Indicators” (Indicadores Claves de Desempeño).
• Un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y capta valor. https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research

Bloques en el Modelo de Negocio

• Segmento de Clientes
• Propuestas de Valor
• Canales de Distribución
• Relaciones con los Clientes
• Fuentes de Ingresos
• Recursos Clave
• Actividades Clave
• Asociados Clave
• Estructura de Costes https://www.strategyzer.com/

Business Model Canvas (BMC)

• Una plantilla de gestión estratégica y de Lean Startup para desarollar o documentar modelos negocios.
• Es una herramenta visual y elemento para explicar la infraestructura.
• Ayuda a empresas alinea sus actividades compensaciones, compara y evaluta el panorama del mercado.

La Junta Directiva

• Compuesta de personas elegidas para supervisar y representar
• Tiene dos funciones mayores que es asesoramiento y supervisión
• Como asesor consulta sobre la dirección con la orientación estratégica y operativa de la empresa

Bancarrota

• Cuando una empresa se vuelve insolvente es en tal punto que la deuda supera a los activos
• En bancarrota se Maximiza a la empresa para poder dar a los acreedores en ves de los accionistas

Estrategia Empresarial

• Este proceso ayuda a construir valores a largo plazo para accionistas u otras partes interesadas
• Define en que negocios debe participar y ayudar a valorar en ellos

Key Performance Indicators (KPIs)

• Indicadores clave que reflejan el negocio
• Son tanto financieras y no financieras
• El consejo de administración los usa para evaluar lo bien que rinde/compensa la dirección
• Ingresos, los beneficios, la satisfacción de los clientes, etc.

Business Model Canvas - Bloques

• El Modelo Canvas es popular entre emprendedores para la innovación del modelo de negocio
• Fundamentalmente ofrece : Enfoque, Flexibilidad y Transparencia
• Un intra-emprendedor es convertir una idea en un viable producto.
• El Lado Derecho es Relaciones con los clientes,Segmentos de clientes, Propuesta de valor,Canales, Flujos de ingresos.
• El American Heritage Dictionary definió intrapreneur en1992

Contruccion Del Bloques de Segmentos de clientes

• La construccione del bloque desgmento de los clientes

Descripción Segmento de clientes

• es grupos,gentes,organizaciones que la empresa busca llegar servir
• esto incluye usuarios que los son necesarios
• usuarios del buscador de Google.

Tipos de Segmento de cliente

• existen diferentes tipos
• mercado de masas
• segmento, diversificado
• mercados multileterales

Construcción de Propuesta de Valor

Define productos y servicios que crean valor para el segmento de cliente

Tipos de propuestas de servicios las siguientes elementos

• Novedades
• Precio y estatus
• Reducción de riesgo etc...

Construcción del bloque de canales

• Estos Canales le comunican la forma para llegar a cliente y ofrece propuesta de valor.

Los Canales

• Definen como su empresa comunica a segmentos, como llegan a esto su propuesta de valor
• Para llegar sus propios Canales
• a través de sus canales con sus propias

Tipos De Canal

• Propio directo
• Socio indirecto

Fases del canal

• sensibilización
• Entre otros

Construcción del Bloque de Relaciones con Clientes

• El Bloque es importante para dar servicio etc
• Para una determinada seguimientos la relación el sector y tipo de relación qué tipo de relación espere clientes uno con el otros

Tipo con segmento de cada cliente

• como existe tipos qué relación a los que cliente
• que pueden en la relación de una empresa y con segmento a distintos clientes

Tipo de Clientes

• a largo plazo
• asistencia el personal exclusiva
• auto servicios
• comunidades etc

Comunidades

• Relaciones clientes que conectán entre si

Co-creación

• Es la parte de la relación mutualmente buena

Costes De Cambio

• Son los que debe incurri un consumidor el cambiar marca producto etc

Contruccion del bloque fuentes de ingreso

Los flujos de ingresos representa la forma en la que su empresa genera dinero de su base de usuarios.

Hay 2 Tipo de Flujos de ingresos

• Transaccional y ingresos recurentes

Hay varias forma de generar flujos de ingresos

• Venta, cuota, préstamo enlicencia etc

Diferentes mecanismos de cobro

• Venta de activos de cuando se transfiere y los derechos se vende
• La propiedad del producto, etc

Cargo por uso

• Cuando los proveedore da tasa cliente por un su

Cuota De Suscrpcion

• Cuando la empresa tiene un acceso continuo tiene su propia fuente

Licencia

• Cundo las organizaciones proporcionan derechos de producto
• cuando la propiedad intelectual

comisiones De Intermediacion

• Cuando hace comunicacióin facilita la comision deintermediario
• La Empresas Ingresos a Promocinan otra organización producto servicios publicidad

clasificacion

• Una vez, Recorriente etc.

Mecanismo de fijación de precios

El precio cambia con los mercados

Precio fijo de menú

Los precios se basan en variables estaticos

Precios bajos de productos de la empresa

• En servicios etc

Depende de la cantidad

La calidad con el mercado

El Lado Izquierdo

• Actividades, Recursos Clave
• Asociados y Costes
• Construcción del Bloque de Recursos Clave

Recursos Clave

Son lo activos pueden clasificarse de acuerdo

• Fisicos
• Proiedad Intelectual
• Humanos
• Financirous

Licenciar

• Su cliente debe pagar con tarjeta o si NO

Recursos clave son cosas activos físicos clave

• Maquinaria etc

Financieros

• Estón incluye garantias y líneas de redito al Banco

El bloque de Asociaciones clave descripción modelo de socio

• Y hacer que modelo su

Optimización Recursos y economía de escala

Las perspectiva y forma de colectivo equido pueden ayuda no quedar las cosas clara y solución.

Actividades Claves

Además de recurso clave hay varias actividades más que empresa hay realiza modelo al negocio

• Si su actividad y cuenta plataforma debe de ser así con recurso clave
• Si actividad plataforma clave es con cliente
• Para una marca la red del marketing y valor es muy importante

Estructura des costos

• Es todo coste todo peso importante de modelo

Tipo de actividades clave

• Producción
• Resolución
• Plataforma