COPY: Strategisches Management Seminar

Was ist ein charakteristisches Merkmal der inkrementalen oder evolutionären Strategieentwicklung?

Welcher Nutzen ist mit der systemischen Strategieentwicklung verbunden?

Welche Herausforderung ist typisch für die systemische Strategieentwicklung?

Was kennzeichnet die Expertenorientierte Strategieentwicklung?

Wie wird beim strategischen Management die Situation analysiert?

Welches Element ist Teil des Vier Phasen Modells der Strategieentwicklung?

Was beschreibt die Risiko-Interesse-Matrix am besten?

Welche Aussage über die Stärken-Schwächen-Analyse ist korrekt?

Was ist das Hauptziel einer Ist-Situation Analyse?

Welches Element gehört nicht zur Stärken-Schwächen Analyse?

In welcher Phase des Vier Phasen Modells der Strategieentwicklung wird eine Situationsanalyse durchgeführt?

Wie kann der Nutzen von Stakeholdern in der Strategieentwicklung berücksichtigt werden?

Welches Ziel verfolgt die Risiko-Interesse Matrix?

Welche Aussage beschreibt am besten die Rolle des Leitbilds in einer Organisation?

Was ist eine der Hauptkomponenten in der Situationsanalyse?

Was beschreibt am besten die strategische Entscheidung zwischen intuitiven und expertengestützten Ansätzen?

Was beschreibt die Expertenorientierte Strategieentwicklung am besten?

Welches ist ein Nachteil der intuitiven Strategieentwicklung?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine Stärke der Expertenorientierten Strategieentwicklung?

Bei welcher Strategieentwicklung wird häufig auf das Bauchgefühl von Führungskräften zurückgegriffen?

Welches der folgenden Elemente ist typischerweise nicht Bestandteil der Ist-Situation Analyse?

Welches Ziel verfolgt die Risiko-Interesse Matrix in der Strategieentwicklung?

Was ist ein potenzieller Nachteil der Verwendung von externen Berater*innen in der Strategieentwicklung?

Wie lässt sich das Vier Phasen Modell der Strategieentwicklung am besten zusammenfassen?

Was ist das Hauptziel des strategischen Managements?

Welche Analyse ist Teil des strategischen Managements?

In welcher Phase des vierstufigen Prozessmodells zur Strategieentwicklung erfolgt die Formulierung von Handlungsplänen?

Was wird in der Stakeholder-Analyse primär geprüft?

Welche der folgenden Analysen wird nicht direkt im strategischen Management verwendet?

Was charakterisiert das Vierstufige Prozessmodell zur Strategieentwicklung?

Welche Methode ist die erste im Prozess der Strategieentwicklung?

Was wird typischerweise in der Evaluationsphase eines strategischen Managementprozesses durchgeführt?

Welche der folgenden Fragen ist nicht Teil der Ausgangsfragen der Stakeholder-Analyse?

Was kann eine direkte Folge der Vernachlässigung von Stakeholder-Interessen sein?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Kooperations- und Kompromissbereitschaft der Stakeholder*innen am besten?

Welches Konzept wird angewendet, um die Interessen und Macht der Stakeholder zu bewerten?

Welches der folgenden Elemente sollte in der Stakeholder-Analyse nicht vernachlässigt werden?

Was ist das Hauptziel einer Wertkettenanalyse?

Welche Analyse wird zur Identifizierung der Stärken und Schwächen eines Unternehmens durchgeführt?

Welcher Aspekt ist zentral für die kombinierte Analyse?

Welche Elemente gehören zur Außengerichteten Analyse?

Was wird durch die Analyse der Stärken und Schwächen von Konkurrenten beeinflusst?

Was beschreibt am besten den Unterschied zwischen innerer und äußerer Analyse?

Welche der folgenden Bedingungen gehören nicht zur allgemeinen Analyse von Stärken und Schwächen?

Was ist eine der zentralen Differenzen in der Analyse im Hinblick auf den strategischen Managementprozess?

Welche Stakeholdergruppe hat die höchste Macht und ein hohes Risiko für die Einrichtung?

Welcher der folgenden Nutzen ist mit Kostenträgern verbunden?

Was beschreibt am besten die Rolle der Leistungsabnehmer für die Einrichtung?

Welche Aussage über interne Stakeholder ist korrekt?

Welcher Stakeholder hat typischerweise ein mittleres Risiko in Bezug auf die Einrichtung?

Was ist ein zentrales Ziel der Stakeholder-Analyse?

Welche Rolle spielt die enge Einbindung von Stakeholdern in den strategischen Entscheidungsprozess?

Was ist ein wichtiger Aspekt der Vorgehensweise bei der Stakeholder-Analyse?

Welches Element gehört nicht zur Bewertung der Teilleistungen in der Wertkette?

Was zeichnet die Stakeholder-Analyse besonders aus?

Welche Art von Einrichtungen steht bei der Stakeholder-Analyse besonders im Fokus?

Welches Ziel verfolgt eine Einrichtung nach Abschluss der Stakeholder-Analyse?

Wie beeinflussen Stakeholder-Interessen die strategischen Entscheidungen einer Organisation?

Welche Rolle spielen Kostenträger im Kontext der sozialen Dienstleistungen?

Was beschreibt am besten den Austausch von fachlichem Wissen zwischen Kooperationspartnern?

Welche der folgenden Aussagen über die Beziehung zwischen Unternehmen und Klienten ist korrekt?

Welches Risiko ist typischerweise mit der Zusammenarbeit von Kostenträgern verbunden?

Welches Ziel verfolgen Soziale Einrichtungen in der Zusammenarbeit mit Klienten?

Welche der folgenden Anforderungen wird nicht an ein Leitbild gestellt?

Welche Aussage beschreibt am besten eine der Anforderungen an ein Leitbild?

Wie sollte ein Leitbild hinsichtlich seiner Formulierung gestaltet werden?

Welche der folgenden Eigenschaften ist nicht notwendig für ein erfolgreiches Leitbild?

Was ist eine wichtige Überlegung bei der Erstellung eines Leitbildes?

Was sind typische Merkmale der intuitiven Strategieentwicklung?

Welcher Vorteil gehört nicht zur expertenorientierten Strategieentwicklung?

Welche der folgenden Aussagen spiegelt eine Grenze der intuitiven Strategieentwicklung wider?

Was kann als Nachteil der expertenorientierten Strategieentwicklung angesehen werden?

Welches Merkmal beschreibt die Rolle von Autorität in der intuitiven Strategieentwicklung?

Was ist ein potenzieller Nachteil der intuitiven Entscheidungsfindung in Strategien?

Welches der folgenden Elemente ist nicht Teil der expertenorientierten Strategieentwicklung?

Welche Situation ist charakteristisch für inkrementale Strategieentwicklung?

Welches Element ist Bestandteil des Vierstufigen Prozessmodells zur Strategieentwicklung?

Was charakterisiert Not-for-Profit-Unternehmen im Kontext der strategischen Planung?

Welche Phase umfasst die Entwicklung von Strategien im Vierstufigen Prozessmodell?

Was beschreibt am besten die Herausforderung der Tradition in Not-for-Profit-Unternehmen?

Welche Aussage über die Analysephase des Prozessmodells ist korrekt?

Was gehört zur Umsetzung im Kontext der Strategieentwicklung?

Was versteht man unter der Begrifflichkeit 'Legitimierung der Finanzierung' in Not-for-Profit-Unternehmen?

Welches Resultat kann eine ungenügende Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen zur Folge haben?

Was ist die Hauptfunktion eines Leitbildes in einer Organisation?

Welcher Aspekt der SWOT-Analyse ist entscheidend für die Strategieentwicklung?

Was ist eine grundsätzliche Voraussetzung für die Planung geeigneter Strategien?

Was beschreibt am besten den Zweck einer Stakeholder-Analyse?

In welcher Phase der Strategieentwicklung wird das Leitbild konkret formuliert?

Welches Ziel verfolgt eine Stärken-Schwächen-Analyse hauptsächlich?

Was ist ein typisches Ergebnis eines Leitbildes in einer Organisation?

Was sind Teilziele im strategischen Management?

Was beinhaltet die Balanced Scorecard als strategisches Managementinstrument?

Welches Ziel wird durch die Stärken-Schwächen-Analyse verfolgt?

Was ist eine zentrale Methode zur Strategieentwicklung, die am zweiten Tag des Seminars behandelt wird?

Welches Element gehört nicht zu den vorbereitenden Aufgaben vor dem Seminar?

Welche der folgenden Fragen ist typischerweise nicht Teil der Gruppenarbeit im Zusammenhang mit den Videocasts?

Welche Analyse wird in der strategischen Managementpraxis nicht direkt verwendet?

Welche Tätigkeit erfolgt typischerweise am zweiten Tag des Seminars?

Was ist ein zentraler Aspekt der Videocasts zur Einführung in das strategische Management?

Was ist ein Vorteil der inkrementalen oder evolutionären Strategieentwicklung?

Welches Element ist eine Voraussetzung für die systemische Strategieentwicklung?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine Grenze der inkrementalen Strategieentwicklung?

Welche Form der strategischen Entscheidung beschreibt die 'explizite' Strategieentwicklung am besten?

Welches Ziel verfolgt eine systemische Strategieentwicklung in einer Organisation?

Was beschreibt am besten die Rolle von innovationfreundlichen Organisationen in der Strategieentwicklung?

Was ist ein Nachteil der systemischen Strategieentwicklung?

Was unterscheidet die entwicklungsorientierte von der ergebnisorientierten Strategie?

Welche der folgenden Anforderungen an ein Leitbild ist nicht korrekt formuliert?

Welche Aufgabe ist für die Erstellung eines Leitbildes nicht notwendig?

Welches dieser Elemente gehört nicht zu den Anforderungen an ein Leitbild?

Welche Aussage über die Inhalte eines Leitbildes ist korrekt?

In welcher Form sollten die Ziele eines Leitbildes formuliert werden?

Was ist ein zentrales Thema des ersten Seminars zu strategischem Management?

Welche Analyse wird typischerweise im strategischen Management verwendet, um Stärken und Schwächen zu identifizieren?

Welche Funktion hat die Balanced Scorecard im strategischen Management?

Was wird in den Videocasts hauptsächlich behandelt?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine Aktivität des zweiten Seminarstags?

Welche Themen werden in den Screencasts nicht behandelt?

Was ist eine zentrale Erwartung an das strategische Management im Sozialbereich?

Eine zentrale Aktivität im strategischen Management ist die Analyse von:

Welche der folgenden Handlungsebenen gehört nicht zum strategischen Management?

Was ist das primäre Ziel der Sachziele einer Organisation?

Welches Ziel verfolgt das normative Management in einer Organisation?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den strategischen Managementprozess am besten?

Was wird im operativen Management typischerweise angestrebt?

Welches Element ist ein typisches Merkmal des normativen Managements?

Wie lange hat jede Gruppe Zeit für das Vorstellen ihrer Ergebnisse?

Welche der folgenden Möglichkeiten beschreibt am besten die Rolle der Diskussion?

Was sind Leitbilder im strategischen Management?

Warum ist die Festlegung einer Vision wichtig im strategischen Management?

Was umfasst eine SWOT-Analyse?

Welches ist kein Bestandteil der Situationsanalyse im strategischen Management?

Was beschreibt das Leitbild einer Organisation?

Was ist der Zweck einer Stakeholder-Analyse im strategischen Management?

Welche Rolle spielt die Umweltanalyse im strategischen Management?

Welches Element gehört typischerweise zur langfristigen strategischen Planung?

Was beschreibt am besten die Natur der Vision einer Organisation?

Welche Aussage beschreibt das Leitbild einer Organisation am besten?

Inwiefern unterscheidet sich die Vision von einem Leitbild?

Welche zentrale Funktion hat das Leitbild in einer Organisation?

Was ist ein Hauptunterschied zwischen der Vision und dem Leitbild bezüglich ihrer Erreichbarkeit?

Wie charakterisiert sich die Corporate Identity in Bezug auf das Leitbild einer Organisation?

Welche Eigenschaft ist typischerweise nicht mit der Vision einer Organisation verbunden?

Welches Element ist typischerweise Teil des Leitbilds einer Organisation?

Welche der folgenden Aussagen trifft nur auf die Vision und nicht auf das Leitbild zu?

Was beschreibt den Hauptnutzen der inkrementalen oder evolutionären Strategieentwicklung?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die systemische Strategieentwicklung?

Was ist eine der typischen Grenzen der inkrementalen Strategieentwicklung?

Wie fördert die systemische Strategieentwicklung das Verständnis von Unsicherheiten?

Welches Element ist nicht Teil der systemischen Strategieentwicklung?

Was wird als Vorteil der inkrementalen Strategieentwicklung angesehen?

Was beschreibt am besten die Herausforderung der systemischen Strategieentwicklung?

Wie erfolgt die Strategieentwicklung laut dem Konzept der strategischen Reflexion?