Strategie di Mercato e Crescita Aziendale

<p>I concorrenti diventano più efficienti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Diventa minoritaria (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ridurre i prezzi per rimanere competitivi (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fase di maturità (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento della competitività (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il trasferimento di beni dall'imprenditore a un'altra parte in cambio di un prezzo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Indebitamento elevato della società acquisita. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Acquisizione di imprese similari nel medesimo settore. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Rafforzare la posizione sul mercato. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rappresenta una combinazione di società più rigida. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ridurre al massimo gli investimenti in capacità produttiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Accesso immediato a brevetti e competenze. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Eccedenza di capacità produttiva (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Stabilità, prestigio e miglioramento economico. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Oscillazioni significative in segmenti di mercato specifici (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vincoli tecnologici e di mercato. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Riduzione della capacità reddituale (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ottenere risorse e competenze (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Consorzio (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Maggiore flessibilità grazie a costi unitari ridotti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Persistente eccedenza di capacità produttiva (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Macchinari (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Minore sforzo nell'attuazione grazie all'esperienza accumulata (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Creano un’entità giuridica separata (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diversificazione dell'offerta (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Know-how (B)</p> Signup and view all the answers

<p>È meno formale e può cessare al termine di un progetto (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentare i profitti individuali (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creare una nuova entità giuridica e apportare capitale (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Relazioni deboli e relazioni forti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Contratti o scambio di capitale (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Distribuire informazioni commerciali e legali (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Piattaforme per azioni di lobbying (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Accordi contrattuali su diversi ambiti aziendali (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ottenere accesso a particolari risorse (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitano l'incontro tra amministratori di diverse imprese (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Assenza di contratti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Distribuire prodotti di vari produttori mantenendo l'indipendenza (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Golden Lady (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cambiamenti nel gusto della clientela femminile (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Paesi emergenti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Intimissimi (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Calze velate (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Oltre 4.000 negozi in oltre 50 Paesi (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tezenis (B)</p> Signup and view all the answers

Situazione che porta a una riduzione del numero di produttori rimanenti, spesso a causa di pressioni competitive e difficoltà economiche.

Formazione di grandi superfici commerciali nei settori maturi, spesso come risposta alla concorrenza crescente.

Imprese che migliorano la conoscenza di un processo e riducono gli sforzi per renderlo più efficiente (curva esperienza) in un business.

Imprese in grado di abbassare i costi per unità di prodotto producendo in grandi quantità.

Diminuzione della capacità reddituale e della situazione finanziaria di un'azienda o di un'industria.

Negli ambiti in declino strategico, le aziende devono ridurre gli investimenti in infrastrutture e risorse produttive.

Capacità di un'organizzazione di adattarsi ai cambiamenti di mercato e alle nuove situazioni.

Ricerca di nuovi mercati o prodotti in un'azienda in difficoltà.

Trasferimento di proprietà di un'azienda a un prezzo, in denaro o in natura.

Combinazione di due o più aziende esistenti, tramite incorporazione o consolidamento.

Tecnica di acquisizione in cui le risorse finanziarie dell'azienda target sono usate per finanziare l'acquisizione.

Strategia aziendale di espansione in uno stesso settore di mercato (business).

Aumentare la capacità produttiva o creare nuove unità produttive all'interno dell'azienda.

Acquistare aziende concorrenti nello stesso settore.

Condizioni che limitano la capacità di espansione orizzontale (es. concorrenza esagerata).

Percorsi per l'espansione aziendale, influenzati dalle necessità della società.

Differenziazione basata sulla riduzione dei costi di produzione rispetto ai concorrenti.

Strategia di prezzo che fissa un prezzo più basso per il mercato di massa.

Miglioramento dei metodi di produzione o di fornitura di un prodotto.

Fase del ciclo di vita del prodotto in cui la crescita del mercato rallenta ed è presente una concorrenza più intensa.

Quando tutte le imprese utilizzano le stesse tecnologie.

Competizione aggressiva dove le aziende riducono i prezzi per acquisire quote di mercato.

Luogo occupato da un'azienda nella percezione dei clienti all'interno del mercato.

Calzedonia inizialmente vende calze in franchising, poi sviluppa una produzione propria. Nel 2002 diventa monomarca. Il successo è derivato dalla qualità, stile, ottimo rapporto qualità-prezzo e varietà.

I picchi di vendita di Calzedonia negli anni '90 sono stati superati in seguito. Il mercato si è ridotto a causa dei cambiamenti dei gusti delle clienti. La crescita della domanda è dovuta soprattutto ai Paesi emergenti.

Il gruppo Calzedonia ha un fatturato superiore a 1,8 miliardi di euro. È uno dei brand di moda italiani più importanti a livello nazionale.

Intimissimi si concentra sull'intimo uomo e donna, pigiameria e abbigliamento femminile in maglia.

Tezenis si rivolge ad una clientela più giovane e offre prodotti a prezzi più contenuti rispetto a Intimissimi.

Cash&Carry è un punto vendita all'ingrosso del gruppo Calzedonia che propone intimo, pigiameria e maglieria senza marca.

I marchi del Gruppo Calzedonia sono Calzedonia, Intimissimi, Tezenis e Cash&Carry.

Nel 2015, Calzedonia ha introdotto una linea di calze velate premium.

Relazioni tra aziende basate su una semplice comunanza di interessi, senza strutture formali come contratti o scambio di capitale.

Relazioni tra aziende basate su strutture formali come contratti o scambio di capitale, che legano in modo forte i partecipanti.

Amministratori di diverse imprese che siedono nei consigli di amministrazione delle rispettive aziende per ottenere accesso a risorse, come quelle finanziarie o informative.

Organizzazioni senza scopo di lucro che raccolgono e distribuiscono informazioni commerciali, tecniche e legali alle imprese di un settore, per azioni di lobbying.

Accordi tra più imprese che possono interessare diversi ambiti dell'attività aziendale, spesso basati su accordi contrattuali, e che possono o meno coinvolgere investimenti di capitale.

Accordi tra imprese focalizzati sulla ricerca e sviluppo o sulla produzione, in ambito tecnologico.

Accordi tra imprese focalizzati su marketing e attività commerciali per cooperare e espandere il mercato, spesso senza un investimento di capitale diretto.

Le alleanze possono non comportare un investimento di capitale diretto fra le varie aziende partecipanti, pur mantenendo le relazioni cooperative.

Accordi tra aziende per ottimizzare gli acquisti o le vendite, spesso tra piccole e medie imprese (PMI).

Aggregazioni locali di PMI con produzione simile o complementare, creando aree specializzate con relazioni forti.

Nuova azienda creata da diverse imprese che contribuiscono con capitale per raggiungere obiettivi comuni in modo più efficace o veloce.

Due aziende creano una terza azienda, investendo capitale e risorse per scopi comuni, spesso legati a ricerca o commercializzazione.

Le aziende cooperano per ottenere risorse e competenze, soprattutto quelle difficili da acquisire da soli.

Risorse di proprietà dell'azienda, come macchinari o brevetti, con forti garanzie di difesa.

Risorse basate su know-how e fiducia, con difese più deboli rispetto alle risorse proprietarie.

Le aziende possono collaborare per ottenere risorse proprietarie (macchinari, brevetti) o risorse basate sulla conoscenza (know-how, fiducia).