Strategie di Mercato e Crescita Aziendale

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Questions and Answers

Qual è un esempio di strategia per difendersi dall'imitazione nel mercato?

Aumentare i canali di distribuzione

Ridurre i costi di produzione

Implementare un ombrello dei prezzi (correct)

Affidarsi esclusivamente alla pubblicità

Cosa devono fare le imprese quando il mercato cresce rapidamente?

Consolidare la propria posizione sul mercato (correct)

Evitare l'innovazione di processo

Aumentare la pubblicità

Focalizzarsi sulla sottrazione di clienti dai concorrenti

Quale delle seguenti affermazioni è vera sulla fase di maturità del mercato?

Non ci sono eccedenze di capacità produttiva

I consumatori hanno minor capacità di valutazione dei prodotti

Ci sono molte nuove tecnologie immaturamente diffuse

Il mercato cresce lentamente e tende a consolidarsi (correct)

Qual è l'effetto delle economie di scala sui concorrenti?

I concorrenti diventano più efficienti Signup and view all the answers

Cosa succede alla sensibilità dei consumatori alla comunicazione pubblicitaria nella fase di maturità?

Diventa minoritaria Signup and view all the answers

Quale strategia dovrebbero seguire le aziende in un mercato con eccesso di capacità produttiva?

Ridurre i prezzi per rimanere competitivi Signup and view all the answers

In quale fase del ciclo di vita del prodotto le tecnologie di base diventano comuni tra i concorrenti?

Fase di maturità Signup and view all the answers

Cosa comporta il rallentamento della domanda nel mercato?

Aumento della competitività Signup and view all the answers

Qual è la definizione corretta di acquisizione?

Il trasferimento di beni dall'imprenditore a un'altra parte in cambio di un prezzo. Signup and view all the answers

Qual è uno degli svantaggi di un leveraged buy-out (LBO)?

Indebitamento elevato della società acquisita. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una strategia di sviluppo orizzontale?

Acquisizione di imprese similari nel medesimo settore. Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi del management nella crescita dell'impresa?

Rafforzare la posizione sul mercato. Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni è vera riguardo alla fusione tra aziende?

Rappresenta una combinazione di società più rigida. Signup and view all the answers

Quale strategia può aiutare un'impresa in un settore in declino a ridurre il rischio di investimento nella capacità produttiva?

Ridurre al massimo gli investimenti in capacità produttiva Signup and view all the answers

Qual è un vantaggio dell'acquisizione?

Accesso immediato a brevetti e competenze. Signup and view all the answers

Qual è uno degli indicatori della fase di declino in un settore?

Eccedenza di capacità produttiva Signup and view all the answers

Cosa comporta lo sviluppo dimensionale per un'impresa?

Stabilità, prestigio e miglioramento economico. Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'dinamica di nicchia' nelle strategie aziendali?

Oscillazioni significative in segmenti di mercato specifici Signup and view all the answers

Qual è un vincolo che l'impresa deve considerare durante lo sviluppo orizzontale?

Vincoli tecnologici e di mercato. Signup and view all the answers

Quale fattore contribuisce maggiormente alla crisi in un settore?

Riduzione della capacità reddituale Signup and view all the answers

Qual è la principale motivazione per cui le PMI collaborano in accordi di filiera?

Ottenere risorse e competenze Signup and view all the answers

Quale forma di cooperazione prevede la creazione di una nuova entità di impresa attraverso l'apporto di capitale?

Consorzio Signup and view all the answers

Qual è uno dei vantaggi delle piccole imprese nei settori ad alta intensità di capitale?

Maggiore flessibilità grazie a costi unitari ridotti Signup and view all the answers

Qual è un segnale di assenza di innovazione in un settore?

Persistente eccedenza di capacità produttiva Signup and view all the answers

Quale delle seguenti risorse è considerata una risorsa proprietaria in una cooperazione fra aziende?

Macchinari Signup and view all the answers

Che cosa include la 'curva di esperienza' nel contesto della riduzione dei costi unitari?

Minore sforzo nell'attuazione grazie all'esperienza accumulata Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica distintiva delle Joint Venture rispetto ad altre forme di cooperazione?

Creano un’entità giuridica separata Signup and view all the answers

Quale strategia è utile in presenza di segmenti a bassa crescita all'interno di un mercato?

Diversificazione dell'offerta Signup and view all the answers

Nelle relazioni di cooperazione tra PMI, quali risorse sono considerate 'deboli' in termini di difesa?

Know-how Signup and view all the answers

Cosa distingue un'associazione temporanea di imprese da altre forme di cooperazione?

È meno formale e può cessare al termine di un progetto Signup and view all the answers

Quale tra questi non è un obiettivo di cooperazione tra PMI?

Aumentare i profitti individuali Signup and view all the answers

Nel contesto delle PMI, che cosa significa avere una struttura formale in una rete di cooperazione?

Creare una nuova entità giuridica e apportare capitale Signup and view all the answers

Quali sono i due grandi gruppi in cui si possono suddividere le relazioni cooperative?

Relazioni deboli e relazioni forti Signup and view all the answers

Cosa caratterizza le relazioni forti tra le imprese?

Contratti o scambio di capitale Signup and view all the answers

Qual è una delle funzioni delle associazioni di categoria o territoriali?

Distribuire informazioni commerciali e legali Signup and view all the answers

Qual è un esempio di relazione debole nelle cooperative?

Piattaforme per azioni di lobbying Signup and view all the answers

Cosa rappresentano le alleanze contrattuali tra imprese?

Accordi contrattuali su diversi ambiti aziendali Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo delle relazioni deboli tra le imprese?

Ottenere accesso a particolari risorse Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo alle relazioni deboli?

Facilitano l'incontro tra amministratori di diverse imprese Signup and view all the answers

Quale non è una caratteristica delle relazioni forti?

Assenza di contratti Signup and view all the answers

Qual è stata la strategia iniziale di Calzedonia riguardo alla vendita di prodotti?

Distribuire prodotti di vari produttori mantenendo l'indipendenza Signup and view all the answers

Quale marca è stata interrotta definitivamente nel 2002 da Calzedonia?

Golden Lady Signup and view all the answers

Qual è stata la causa del calo delle vendite dopo il 2005 in Italia?

Cambiamenti nel gusto della clientela femminile Signup and view all the answers

Quale mercato ha mostrato una crescita nella domanda mondiale di calze?

Paesi emergenti Signup and view all the answers

Quale marchio ha introdotto Calzedonia nel 1996?

Intimissimi Signup and view all the answers

Qual è una delle categorie di prodotto importanti per il marchio Calzedonia?

Calze velate Signup and view all the answers

Qual è la dimensione commerciale del gruppo Calzedonia a livello internazionale?

Oltre 4.000 negozi in oltre 50 Paesi Signup and view all the answers

Quale marchio è stato introdotto nel 2003 e si è rivolto a una clientela giovane?

Tezenis Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia d'Impresa

La strategia è l'attività che guida e coordina la gestione dell'impresa, definendo obiettivi a lungo termine e le azioni per raggiungerli. Essa include la definizione di finalità e obiettivi, le linee di condotta e l'allocazione delle risorse.
Il processo strategico è dinamico, richiedendo continue revisioni e adattamenti in base alle circostanze.
La strategia è decisa dal consiglio di amministrazione (CDA).
L'orientamento strategico di fondo (OSF) rappresenta la visione e l'identità dell'azienda, i suoi valori e filosofia di comportamento.
La pianificazione strategica è fondamentale per le imprese che vogliono crescere e svilupparsi. Essa necessita di aggiornamenti continui.
I principali ambiti strategici comprendono: i fini e gli obiettivi aziendali, il campo di attività e la filosofia gestionale.
La strategia d'impresa si basa su cinque prospettive: come piano (plan), come strategia (ploy), come modello (pattern), come posizione (position) e come prospettiva (perspective)
L'obiettivo principale della strategia è allineare le competenze interne dell'azienda con le opportunità esterne.

Livelli di Strategia

La strategia d'impresa (o complessiva) racchiude le scelte di fondo;
la strategia competitiva, legata alle aree strategiche d’affari (ASA);
la strategia di gestione operativa (o funzionale), che riguarda le singole divisioni aziendali.

Modello delle 5 Forze di Porter

Il modello valuta la redditività di un settore in base alla rivalità tra concorrenti, il potere contrattuale dei fornitori e dei clienti, la minaccia di nuovi entranti e la minaccia di prodotti sostitutivi.
L'intensità della concorrenza dipende da fattori come il tasso di concentrazione del settore, il tasso di crescita della domanda, la differenziazione del prodotto, le condizioni di costo e le barriere all'uscita.

Pianificazione Strategica e Controllo Direzionale

La pianificazione strategica è il processo di definire e organizzare le decisioni per raggiungere gli obiettivi aziendali.
La pianificazione può essere esplicita, formalizzata, o implicita, destrutturata, diffusa in tutta l'organizzazione.
Il budgeting è il processo di programmazione e allocazione delle risorse in un piano (master budget).
Il controllo direzionale assicura l'efficienza e l'efficacia nell'applicazione delle strategie, mentre il controllo operativo si focalizza su compiti specifici.

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Description

Questo quiz esplora le strategie che le aziende possono adottare per difendersi dall'imitazione e gestire la crescita del mercato. Affronta temi come le fasi del ciclo di vita del prodotto, le economie di scala, e le fusione tra aziende. Testa la tua conoscenza su come le imprese possono prosperare in un ambiente competitivo.