Strategie di Costo e Vantaggio Competitivo

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Questions and Answers

Quale affermazione descrive meglio la leadership di costo?

Si basa esclusivamente sulla diversificazione dei prodotti.

Consente di ridurre il prezzo e aumentare la domanda. (correct)

Aumenta i costi per garantire la qualità del prodotto.

È efficace solo nei mercati con prodotti differenziati.

Quale non è un'azione consigliata per determinare la posizione di vantaggio di costo?

Individuazione delle aree di miglioramento.

Analisi comparativa dei concorrenti.

Investire in pubblicità per differenziare i prodotti. (correct)

Analisi dei costi della catena del valore dell’impresa.

In quali situazioni la leadership di costo è più efficace?

Quando ci si concentra su una nicchia di mercato ristretta.

Quando il prodotto è altamente differenziato.

Quando i clienti preferiscono il servizio rispetto al prezzo.

Quando i prezzi sono determinanti nelle scelte di acquisto. (correct)

Quale delle seguenti affermazioni è falsa riguardo alla leadership di costo?

Si applica solo a prodotti di alta gamma. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti strategie è associata alla leadership di costo?

Adattamento delle capacità produttive. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive un elemento che Cirque Du Soleil ha eliminato rispetto al settore tradizionale?

Numeri con animali Signup and view all the answers

Quali fattori dovrebbero essere aumentati secondo la strategia dell'oceano blu?

Le performance artistiche Signup and view all the answers

Quale fattore non è un elemento chiave della strategia di Cirque Du Soleil?

Star internazionali Signup and view all the answers

Cosa implica la creazione di una nuova curva di valore nella strategia dell'oceano blu?

Innovazione tramite una domanda mirata Signup and view all the answers

Quale domanda fondamentale riguarda il fattore di eliminazione nella strategia dell'oceano blu?

Quali fattori l'industria ha dato per scontato? Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti non è una modalità di approvvigionamento?

Economie di scala Signup and view all the answers

Cosa può contribuire a ridurre il time to market?

Design for manufacturing (DFM) Signup and view all the answers

Quale fattore non influenza direttamente il livello dei costi?

Nei mercati finanziari Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle economie di apprendimento?

Migliorano con l'incremento della produzione Signup and view all the answers

Quale fattore è più legato alle strategie di co-progettazione?

Interazione tra processo e prodotto Signup and view all the answers

Qual è uno dei modi per eliminare le inefficienze secondo il lean?

Eliminare il 'muda' Signup and view all the answers

Cosa implica il concetto di 'localizzazione delle attività produttive'?

Essere vicini a fonti di approvvigionamento Signup and view all the answers

Quale strategia non è utilizzata per acquisire un vantaggio di costo?

Sviluppare prodotti di alta gamma Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica della strategia di costo?

Focalizzazione sulla riduzione dei costi Signup and view all the answers

Quali rischi possono derivare dalla strategia di costo?

Aumento dei costi degli input Signup and view all the answers

Che cosa significa 'Dual competitive advantage' secondo Porter?

Miscelare alta qualità e prezzo competitivo Signup and view all the answers

Qual è una strategia efficace per creare un 'Blue Ocean'?

Cercare nuovi mercati non contestati Signup and view all the answers

Per quale azienda l'implementazione di nuovi metodi gestionali ha portato a performance migliori?

Toyota Signup and view all the answers

Qual è un esempio di mass customization nel mercato?

IKEA Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della Blue Ocean Strategy?

Rendere la concorrenza irrilevante Signup and view all the answers

Qual è un'importante considerazione per le imprese che cercano di bilanciare costo e qualità?

Prestare attenzione alle richieste dei clienti Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio un'azienda che opera in un oceano blu?

Fissa regole del gioco che non sono state stabilite dai concorrenti. Signup and view all the answers

Quali sono le tre qualità complementari di una strategia efficace in un oceano blu?

Focus, diversione, tagline convincente. Signup and view all the answers

Quale affermazione caratterizza meglio il concetto di innovazione del valore?

La creazione di un'offerta attraente che bilancia costi e valore. Signup and view all the answers

Cosa indica una curva di valore che si allinea con quella dei concorrenti?

L'azienda è probabilmente intrappolata in un oceano rosso di competizione. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni non rappresenta una strategia di allineamento delle attività aziendali?

Focalizzarsi esclusivamente sulla riduzione dei costi. Signup and view all the answers

Quali fattori contribuiscono a creare una proposta di valore unica nel settore del vino?

Innovazione nei metodi di produzione e comunicazione efficace. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti approcci è fondamentale per costruire un oceano blu?

Comprendere e soddisfare le nuove esigenze del cliente. Signup and view all the answers

Cosa significa 'rompere il trade-off valore-costo'?

Trovare modi per offrire un alto valore a costi ridotti. Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia di Costo

L'impresa compete sul prezzo quando il prezzo è un fattore decisivo nelle scelte di acquisto.
Il vantaggio competitivo è legato al costo medio unitario.
Questo tipo di strategia permette di aumentare la domanda.
Le economie di scala e di esperienza sono fondamentali.
È importante evitare una riduzione di prezzo insufficiente.

Determinare il vantaggio di costo

Bisogna analizzare i costi della catena del valore e i loro fattori determinanti.
Analisi comparativa tra i concorrenti
Identificare aree di miglioramento

Fattori che influenzano il livello dei costi

Fattori relativi alla specifica attività: come si svolgono i processi interni.
Fattori relativi ai legami tra le attività svolte: la loro interazione con la catena del valore.

Mix and Match di componenti con interfacce standard

Utilizzo del Just-in-time
Vendita diretta
Vicinanza ai fornitori e potere di acquisto

Livello dei costi e fattori relativi alla specifica attività

Economie di scala
Economie di scopo
Economie di apprendimento
Saturazione della capacità produttiva
Tecnologie di processo utilizzate

Progettazione di prodotto e processo

Interazione tra progettazione di prodotto e processo produttivo: cosa e come produrre.
Anticipare i problemi di fattibilità: Ridurre il time to market.
Utilizza tecniche come DFM (design for manufacturing) e DFA (design for assembly)

Localizzazione delle attività produttive

Vicinanza ai fonti di approvvigionamento
Vicinanza ai mercati di sbocco
Qualità e costo delle risorse disponibili
Competenze delle risorse umane
Infrastrutture disponibili
Orientamento istituzionale

Modalità di approvvigionamento

Potere contrattuale nei confronti dei fornitori
Tassi di cambio applicabili per fornitori esteri

Modalità di distribuzione

Grande distribuzione
Negozi di proprietà
Franchising

Strategie per acquisire il vantaggio di costo: Agire sulla catena del valore

Ripensare la catena del valore invece di intervenire sui singoli fattori che determinano il costo.
Approccio complesso che è più difficile da imitare, con possibilità di risultati importanti.
Esempi: Zara, HP, Amazon, IKEA

I rischi della strategia di costo

I cambiamenti tecnologici possono annullare i vantaggi di economie di scala e di apprendimento.
I new entrant possono investire in tecnologie più moderne e efficienti.
L'azienda potrebbe essere incapace di vedere i cambiamenti tecnologici o di mercato a causa dell'eccessiva attenzione ai costi.
L'aumento dell'inflazione o del costo degli input può rendere difficile mantenere il differenziale di prezzo rispetto ai competitor.

Dual Competitive Advantage

Secondo Porter, l'impresa che tenta di perseguire entrambe le strategie è "bloccata a metà strada".
Le aziende che hanno combinato alta qualità con un prezzo competitivo (come Toyota) hanno avuto successo grazie a nuove tecnologie e nuovi metodi di gestione (just in time).
Queste aziende, dopo aver consolidato il loro vantaggio, hanno focalizzato l'attenzione su efficienti processi di marketing.
Il dual competitive advantage può essere possibile, non è necessariamente un trade-off:
- I clienti richiedono un bilanciamento tra costo e qualità.
- Piattaforme di prodotto e progettazione modulare: mass customization (Samsung).
- Alti livelli di qualità ottenuti con procedure efficienti e alte economie di scala (Toyota).
- Leadership di costo, successo del prodotto e posizionamento implicito.

Blue Ocean Strategy

La strategia di oceano blu crea un nuovo mercato non conteso.
L'obiettivo è rendere la concorrenza irrilevante.
Crea e cattura nuova domanda.
Supera i compromessi costo-valore.
Allinea tutti i sistemi dell'attività aziendale per ottenere differenziazione e basso costo.

Red Ocean vs Blue Ocean

Red Ocean: competere in un mercato già esistente.
Blue Ocean: Creare un mercato inesistente.

Creare un oceano blu

Guardare ad altri raggruppamenti strategici: strategia canvas.
Es: Yellow Tail

Blue Ocean e il valore del prodotto

La curva di valore di un'azienda convergente con quella dei suoi competitor indica che l'azienda è in un oceano rosso.
Una strategia efficace di oceano blu ha tre caratteristiche complementari:
- Focus
- Divergenza
- Tagline convincente
Senza queste caratteristiche, la strategia sarà confusa, non differenziata, difficile da comunicare e con un costo elevato.

Creare un oceano blu guardando ai punti di forza dei prodotti sostitutivi

Es: QB House

Esempi di Blue Ocean Strategy

Cirque du Soleil
- Fattori critici di successo nel settore: star internazionali, animali, più piste, umorismo, rischio, tendone unico.
- Fattori critici di successo di Cirque du Soleil: tema, ambiente raffinato, musiche e danze artistiche.
- Fattori eliminati: star internazionali, animali, più piste.

Creare una nuova domanda focalizzandosi su un gruppo diverso di clienti/influenzatori

Es: genitori, piuttosto che bambini

Le quattro domande chiave per identificare una nuova value curve

Cosa ridurre rispetto allo standard del settore?
Cosa eliminare che il settore ha dato per scontato?
Cosa creare che il settore non ha mai offerto?
Cosa aumentare rispetto allo standard del settore?

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Description

Questo quiz esplora le strategie di costo utilizzate dalle imprese per competere sul prezzo e ottenere un vantaggio competitivo. Analizzeremo i fattori chiave che influenzano i costi e come migliorare la catena del valore. Scopri come l'efficienza operativa può aumentare la domanda e il potere di acquisto.