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Questions and Answers
Quelle est l'importance de définir ou réévaluer la mission d'une entreprise ?
Quelle est l'importance de définir ou réévaluer la mission d'une entreprise ?
- Elle permet de réduire les coûts
- Elle augmente la productivité
- Elle fixe les bases de ce que l'entreprise souhaite accomplir (correct)
- Elle crée un environnement de travail agréable
L'analyse de l'environnement interne se concentre uniquement sur les concurrents et le marché.
L'analyse de l'environnement interne se concentre uniquement sur les concurrents et le marché.
False (B)
Qu'est-ce qui définit les objectifs d'une entreprise ?
Qu'est-ce qui définit les objectifs d'une entreprise ?
Les buts que l'entreprise souhaite atteindre à court et long terme.
La mise en œuvre concerne l'______ des programmes planifiés.
La mise en œuvre concerne l'______ des programmes planifiés.
Quelle affirmation est correcte concernant une stratégie optimale ?
Quelle affirmation est correcte concernant une stratégie optimale ?
Associez chaque étape du processus aux descriptions appropriées :
Associez chaque étape du processus aux descriptions appropriées :
Quel est le but de la formulation des programmes dans le processus ?
Quel est le but de la formulation des programmes dans le processus ?
La performance d'une organisation dépend uniquement des ressources internes.
La performance d'une organisation dépend uniquement des ressources internes.
La mission d'une entreprise est la principale raison pour laquelle elle a été créée.
La mission d'une entreprise est la principale raison pour laquelle elle a été créée.
Quelles sont les quatre éléments fondamentaux qui influencent la performance d'une organisation?
Quelles sont les quatre éléments fondamentaux qui influencent la performance d'une organisation?
Quels éléments doivent être pris en compte pour définir la mission d'une entreprise ?
Quels éléments doivent être pris en compte pour définir la mission d'une entreprise ?
Le processus de planification stratégique comprend ___ étapes principales.
Le processus de planification stratégique comprend ___ étapes principales.
Associez chaque élément aux descriptions correspondantes:
Associez chaque élément aux descriptions correspondantes:
Pourquoi est-il important de considérer les parties intéressées dans une entreprise?
Pourquoi est-il important de considérer les parties intéressées dans une entreprise?
Les stratégies doivent rester rigides et ne pas être modifiées une fois établies.
Les stratégies doivent rester rigides et ne pas être modifiées une fois établies.
Quel processus est décrit comme structuré mais flexible dans la gestion stratégique?
Quel processus est décrit comme structuré mais flexible dans la gestion stratégique?
Quelle est l'importance de l'histoire d'une entreprise dans sa mission actuelle?
Quelle est l'importance de l'histoire d'une entreprise dans sa mission actuelle?
La mission d'une entreprise a pour but de diviser les parties prenantes.
La mission d'une entreprise a pour but de diviser les parties prenantes.
Citez trois types de ressources qui influencent les choix stratégiques d'une entreprise.
Citez trois types de ressources qui influencent les choix stratégiques d'une entreprise.
L'envergure des produits et services désigne ce que l'entreprise propose comme __________.
L'envergure des produits et services désigne ce que l'entreprise propose comme __________.
Associez les aspects de la mission aux descriptions correspondantes :
Associez les aspects de la mission aux descriptions correspondantes :
Quelles sont les compétences uniques qui différencient une entreprise de ses concurrents appelées?
Quelles sont les compétences uniques qui différencient une entreprise de ses concurrents appelées?
L'intégration verticale désigne le contrôle partiel de la chaîne de valeur.
L'intégration verticale désigne le contrôle partiel de la chaîne de valeur.
Quelle est la finalité principale de la mission d'une entreprise?
Quelle est la finalité principale de la mission d'une entreprise?
Quelle est une exemple de stratégie de croissance intensive?
Quelle est une exemple de stratégie de croissance intensive?
La planification stratégique est largement adoptée dans l'industrie du vêtement au Canada.
La planification stratégique est largement adoptée dans l'industrie du vêtement au Canada.
Qu'est-ce que l'analyse de l'environnement interne permet d'identifier?
Qu'est-ce que l'analyse de l'environnement interne permet d'identifier?
Les objectifs de l'entreprise doivent être _____, réalistes et mesurables.
Les objectifs de l'entreprise doivent être _____, réalistes et mesurables.
Associez les types de stratégies avec leurs descriptions appropriées:
Associez les types de stratégies avec leurs descriptions appropriées:
Quel est l'objectif principal des programmes dans le cadre d'une stratégie d'entreprise ?
Quel est l'objectif principal des programmes dans le cadre d'une stratégie d'entreprise ?
Un programme est un plan d'action général sans détails spécifiques.
Un programme est un plan d'action général sans détails spécifiques.
Quelles sont deux actions possibles lors de la mise en œuvre d'une stratégie dans l'industrie de la mode ?
Quelles sont deux actions possibles lors de la mise en œuvre d'une stratégie dans l'industrie de la mode ?
Le contrôle des résultats est essentiel pour ajuster les stratégies en fonction des ________.
Le contrôle des résultats est essentiel pour ajuster les stratégies en fonction des ________.
Associez les termes suivants avec leur définition :
Associez les termes suivants avec leur définition :
Quelle approche est essentielle pour assurer la qualité de la mise en œuvre ?
Quelle approche est essentielle pour assurer la qualité de la mise en œuvre ?
Il est préférable de réagir tardivement à des changements internes et externes.
Il est préférable de réagir tardivement à des changements internes et externes.
Pourquoi est-il important d'allouer des ressources aux différentes initiatives ?
Pourquoi est-il important d'allouer des ressources aux différentes initiatives ?
Quels sont les principaux clients ciblés par RW & CO ?
Quels sont les principaux clients ciblés par RW & CO ?
Orage conçoit des vêtements de ski avec une approche basée sur les paroles plutôt que sur l'action.
Orage conçoit des vêtements de ski avec une approche basée sur les paroles plutôt que sur l'action.
Quel est l'objectif principal de l'analyse de l'environnement externe ?
Quel est l'objectif principal de l'analyse de l'environnement externe ?
Une occasion d'affaires représente un besoin ou une demande du marché dans lequel l'entreprise peut opérer de manière __________.
Une occasion d'affaires représente un besoin ou une demande du marché dans lequel l'entreprise peut opérer de manière __________.
Quel type de produit est principalement proposé par Orage ?
Quel type de produit est principalement proposé par Orage ?
Associez les entreprises à leur spécialité :
Associez les entreprises à leur spécialité :
Les menaces sont des occasions favorables pour l'entreprise.
Les menaces sont des occasions favorables pour l'entreprise.
Quelle mentalité est au cœur de la mission d'Orage ?
Quelle mentalité est au cœur de la mission d'Orage ?
Quel est le but principal de la définition ou de la réévaluation de la mission d'une entreprise ?
Quel est le but principal de la définition ou de la réévaluation de la mission d'une entreprise ?
L'analyse de l'environnement interne se concentre uniquement sur les forces et les faiblesses d'une entreprise.
L'analyse de l'environnement interne se concentre uniquement sur les forces et les faiblesses d'une entreprise.
Quelle étape du processus consiste à définir les buts que l'entreprise souhaite atteindre ?
Quelle étape du processus consiste à définir les buts que l'entreprise souhaite atteindre ?
La mise en œuvre concerne l'____ des programmes planifiés.
La mise en œuvre concerne l'____ des programmes planifiés.
Associez chaque étape du processus avec sa description appropriée :
Associez chaque étape du processus avec sa description appropriée :
Pourquoi est-il important d'analyser l'environnement externe d'une entreprise ?
Pourquoi est-il important d'analyser l'environnement externe d'une entreprise ?
La formulation des stratégies doit rester rigide pour assurer une direction claire.
La formulation des stratégies doit rester rigide pour assurer une direction claire.
Quelles sont les conséquences possibles si les résultats ne sont pas en ligne avec les objectifs ?
Quelles sont les conséquences possibles si les résultats ne sont pas en ligne avec les objectifs ?
Quel est le principal objectif des programmes dans une stratégie d'entreprise ?
Quel est le principal objectif des programmes dans une stratégie d'entreprise ?
Quel élément est essentiel pour anticiper les tendances dans l'industrie de la mode?
Quel élément est essentiel pour anticiper les tendances dans l'industrie de la mode?
Le contrôle des résultats est essentiel pour adapter les stratégies aux performances.
Le contrôle des résultats est essentiel pour adapter les stratégies aux performances.
La planification stratégique n'a pas d'impact sur l'avantage compétitif d'une entreprise.
La planification stratégique n'a pas d'impact sur l'avantage compétitif d'une entreprise.
Quelles sont deux actions cruciales lors de la mise en œuvre d'une stratégie dans l'industrie de la mode ?
Quelles sont deux actions cruciales lors de la mise en œuvre d'une stratégie dans l'industrie de la mode ?
Quels sont deux canaux de marketing couramment utilisés dans l'industrie de la mode?
Quels sont deux canaux de marketing couramment utilisés dans l'industrie de la mode?
La planification stratégique nécessite une allocation des ______ et une évaluation des risques.
La planification stratégique nécessite une allocation des ______ et une évaluation des risques.
Le suivi de la performance se fait via des ______________ clés (KPI).
Le suivi de la performance se fait via des ______________ clés (KPI).
Associez les approches avec leur description :
Associez les approches avec leur description :
Associez chaque élément aux descriptions correspondantes :
Associez chaque élément aux descriptions correspondantes :
Quels critères permettent de mesurer la qualité de la mise en œuvre ?
Quels critères permettent de mesurer la qualité de la mise en œuvre ?
Quel est un exemple de programme dans le cadre d'une stratégie d'entreprise?
Quel est un exemple de programme dans le cadre d'une stratégie d'entreprise?
L'adaptation progressive est plus difficile que de réagir tardivement aux changements.
L'adaptation progressive est plus difficile que de réagir tardivement aux changements.
Quel rôle a le leadership dans la mise en œuvre des programmes ?
Quel rôle a le leadership dans la mise en œuvre des programmes ?
Les stratégies doivent nécessairement rester inflexibles après leur établissement.
Les stratégies doivent nécessairement rester inflexibles après leur établissement.
Quelle est la principale finalité de la mission d'une entreprise?
Quelle est la principale finalité de la mission d'une entreprise?
Quelles stratégies de croissance sont considérées comme des stratégies intensives ?
Quelles stratégies de croissance sont considérées comme des stratégies intensives ?
La faible adoption de la planification stratégique dans l'industrie du vêtement est due à un surplus de ressources dans les PME.
La faible adoption de la planification stratégique dans l'industrie du vêtement est due à un surplus de ressources dans les PME.
Qu'est-ce qu'une opportunité d'affaires ?
Qu'est-ce qu'une opportunité d'affaires ?
Les objectifs de l'entreprise doivent être _____, réalistes et mesurables.
Les objectifs de l'entreprise doivent être _____, réalistes et mesurables.
Associez les types de stratégies aux descriptions appropriées :
Associez les types de stratégies aux descriptions appropriées :
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Study Notes
Stratégie Adaptée au Contexte
- Chaque stratégie doit être alignée avec le contexte spécifique de l'entreprise.
- Aucune solution universelle en stratégie, nécessité d'adaptation et de contextualisation.
Éléments de Performance d'une Organisation
- Intervenants : Assurer un niveau minimal d'attentes pour toutes les parties prenantes.
- Processus de Travail : Cruciaux pour créer de la valeur et améliorer le fonctionnement (ex. processus de design).
- Ressources : Essentielles, qu'elles soient internes ou externes, pour soutenir les opérations.
- Organisation : Les structures, politiques et culture d'entreprise doivent être bien gérées pour une performance optimale.
Processus de Planification Stratégique
- Comprend huit étapes clés allant de la définition de la mission à l'évaluation des performances.
- Mission : Raison d'être de l'entreprise, influencée par son histoire, les préférences des dirigeants et l'environnement.
- Analyse Externe : Évaluation des opportunités et menaces du marché.
- Analyse Interne : Identification des forces et faiblesses de l'entreprise.
Objectifs et Stratégies
- Formulation d'objectifs à court et long terme pour guider la direction de l'entreprise.
- Élaboration de stratégies pour atteindre ces objectifs, accompagnée de programmes d'actions spécifiques.
Mise en Œuvre
- Transition de la stratégie à l'action, avec un besoin de leadership fort et d'adaptation aux défis.
- Importance de l'alignement des programmes avec la vision globale de l'entreprise.
Contrôle et Rétroaction
- Essentiel pour suivre l'évolution des stratégies et ajuster en fonction des performances.
- Le contrôle permet de s'adapter aux changements de l'environnement.
Compétences Distinctives
- Les compétences uniques permettent à l'entreprise de se différencier de ses concurrents et influencent la mission.
Six Aspects du Champ d'Activité de la Mission
- Envergure du secteur, produits et services, compétences, segments de marché, et niveau d'intégration dans la chaîne de valeur.
Stratégies de Croissance
- Exemples incluent la pénétration de marché, le développement de produits, et les stratégies d'intégration ou de diversification.
Planification Stratégique dans l'Industrie du Vêtement
- Faible adoption de la planification stratégique, seulement 29 % des entreprises canadiennes l'appliquent.
- Les défis incluent le manque de ressources dans les PME et des connaissances limitées en ressources humaines.
Définition de la mission
- La mission d'une entreprise définit sa raison d'être, essentielle pour orienter ses actions.
- Adaptation de la mission pour les entreprises établies selon les évolutions du marché.
- La mission est influencée par des éléments comme l'histoire de l'organisation, les préférences des dirigeants et l'environnement externe.
Analyse de l'environnement
- Environnement externe : Inclut l'identification des opportunités et menaces provenant du marché.
- Opportunités : Besoins ou demandes du marché permettant une opération rentable.
- Menaces : Événements défavorables pouvant impacter les ventes ou profits.
Analyse interne
- Évaluation des forces et faiblesses internes de l'entreprise.
- Identification des ressources disponibles et compétences spécifiques.
Formulation des objectifs
- Définition des buts à court et long terme de l'entreprise.
- Objectifs doivent être quantifiables, réalistes et mesurables.
Formulation des stratégies
- Élaboration de stratégies pour atteindre les objectifs définis.
- Importance de différencier stratégies et programmes : les stratégies décrivent "quoi faire", tandis que les programmes concernent "comment faire".
Mise en œuvre
- Exécution des programmes planifiés, nécessitant un bon leadership et suivi.
- Adaptation des actions en temps réel face aux imprévus.
Contrôle et rétroaction
- Suivi des résultats pour garantir conformité avec les objectifs.
- Importance de l'adaptation continue plutôt que de réagir tardivement.
- Utilisation d'indicateurs clés (KPI) pour mesurer la performance.
Exemples de missions d'entreprises
- RW & CO : Fournit des produits de mode alliant style et qualité, ciblant un public urbain au Canada.
- Orage : Spécialisée en vêtements de ski, met l'accent sur une approche collaborative et une passion partagée pour le ski comme mode de vie.
Importance de la planification stratégique
- Nécessaire pour rester compétitif, surtout dans les industries à cycles courts comme la mode.
- Intégration de programmes, contrôle et adaptation pour maximiser l'efficacité des actions.
- Un plan marketing complet est crucial pour répondre aux dynamiques de marché.
Sujets clés pour l'examen
- Processus de planification stratégique, incluant réévaluation de mission, analyses internes et externes, formulation d'objectifs et stratégies, mise en œuvre et contrôle.
- Éléments fondamentaux de la performance d'entreprise : intervenants, processus, ressources, et organisation.
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