Stratégie d'Entreprise

La Stratégie d'Entreprise

• La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en configurant les ressources de l'organisation.
• Elle doit être adaptée à un environnement changeant.
• Elle doit répondre aux besoins du marché et des parties prenantes.
• La stratégie définit les orientations à long terme d'une organisation.

Objectifs de la Stratégie

• Décrire les différentes stratégies d'entreprise existantes.
• Expliquer la formation des stratégies des entreprises et les raisons qui la motivent.
• Clarifier pourquoi certaines stratégies se traduisent en niveaux de performance précis.
• S’exercer à concevoir et implémenter des approches stratégiques innovantes.

Environnement Contraignant

• L'offre est soumise à des contraintes de prix, qualité, délais, variété et développement durable.
• Les parties prenantes incluent actionnaires, clients, dirigeants, salariés et la société dans son ensemble.
• La concurrence est à la fois globale et locale, incluant la coopération entre concurrents ("co-opétition").

Stratégies d'Entreprise Complexes (1970-2010)

• 70-80: focalisée sur la planification.
• 80-90: période d'adaptation et de customisation.
• 00-10: ère de l'invention et des besoins complexes.
• Les attentes du marché ont évolué de la consommation de masse (70-80), à des besoins spécifiques (80-90), puis à des besoins complexes et souvent implicites (00-10).
• L'orientation stratégique a évolué de la spécialisation (70-80) à la diversification (80-90), puis au "recentrage" ou "pure player" (00-10).
• Les modalités de développement fluctuent, avec une croissance interne (70-80), puis par croissance externe (80-90), pour finir dans une croissance mixte (00-10).

Niveaux de Stratégie

• La stratégie d'entreprise définit l'orientation globale.
• La stratégie commerciale gère les unités d'affaire.
• Les stratégies opérationnelles guident des fonctions spécifiques comme la R&D.

Composantes du Management Stratégique

• Il combine les attentes, l'environnement et les ressources.
• Le diagnostic stratégique se base sur des choix et déploiement.

Vocabulaire Stratégique

• La mission ou dessein explique le pourquoi fondamental de l'organisation.
• La vision ou intention stratégique est la destination souhaitée.
• Le but est une déclaration générale d'intention.
• L'objectif est une quantification précise de l'intention.
• Une stratégie est une ligne directrice à long terme.
• Le contrôle évalue l'efficacité de sa stratégie, apportant des ajustements si nécessaire.

British Airways

• Mission: Être la plus prospère des compagnies aériennes et établir la première alliance globale.
• Vision: Offrir une qualité inégalée pour être le premier choix des clients.
• Buts: Être responsable socialement, fournir un service de qualité supérieure, et exceller dans la réponse aux clients et à la concurrence.
• Compétence Fondamentale: Exceller dans le service à la clientèle.

Diagnostic Stratégique - Analyse de l'Environnement

• Identifier les grandes tendances qui vont avoir une incidence sur le secteur et selectionner et justifier les stratégies d'imposition.
• Le processus comprend plusieurs niveaux d'analyse, comme décrit dans l'étude.

Niveaux d'Analyse Environnementale

• Macro-environnement
• Industrie
• Segment
• Groupes Stratégiques
• Analyse Concurrentielle

Analyse Environnementale

• La prise en compte des éléments internes et externes est essentielle.
• L'analyse englobe l'évaluation de la nature de l'environnement.

Environnement

• Les conditions sont soit simples, soit complexes, soit statiques, soit dynamiques.
• L'analyse et la prévision sont deux des 4 sous ensembles, entre la complexité statique et dynamique.

Analyse PESTEL

• Évalue Politique, Économique, Socioculturel, Technologique facteurs.
• Elle cherche à déterminer les forces d'influences de Légal qui affectent l'organisation.

Analyse des 5 Forces de Porter

• Evalue la puissance des fournisseurs ou acheteurs, entrant potentiel et concurrence.
• Identifie les menaces de nouveaux entrants et de produits de substitution.

Analyse du Jeu Concurrentiel

• La capacité du rassemblement, par les entreprises, des concurrents sur des groupes homogènes est un objectif.

Groupes Stratégiques

• Industrie miro-informatique.
• L'évaluation et les mesures peuvent être décomposés en différentes catégories pour la qualité et les facteurs.

Segmentation d'un Marché

• Définir les unités qui sont les plus appropriées dans le cadre des choix de la stratégie, afin de fournir la "représentation du champ de bataille".
• Le domaine d'activité comprend marchés, clients, technologie et concurrence.
• Les Segmentation Strategique sont plus détaillées que le marketing.

VALEUR du marché

• La valeure estimée d'un segment pour chaque compagnie est aussi important et cela inclut maturité et position concurrentielle.
• Le contrôle du cycle, comme le cycle de vie segment, permet aussi de choisir sa stratégie de manière adéquate.
• L'approche multi-critères, de la croissance au gain, aide à déterminer la stratégie des marchés.

Succès du marché

• Pour identifier Succès, il faut évaluer les facteurs clés, le poid et la position concurrentielle

Analyse Concurrentielle

• Elle se concentre sur l'objectif de tout types de compagnie des objectifs planifiés.
• Elle est basée sur les renseignements.

Etat des lieux

• Il faut prendre en compte les résultats et 1 our 2 élements de l'analyse.
• 3 mot clés de de le positionnement.

Scénarios

• Le but est d'identifier les tendances des secteurs à sélectionner d'émettre puis de construire.

Analyse Stratégique - Capacité d'Entreprise

• Elle est basée sur competence et diagnostic et implique externes analyses.
• Les sources et l'importance son étudiées, tout comme compétitivité ainsi robustesse.

L'approche par les Ressources

• La ressource Idiosyncrasic a plus de change d'affecter positivement la performance
• Les méthodes de ressource sont Capital humain et réputation
• Les ressources sont soit spécifiques, soit adresseable

Approche par Compétences

• Le compétences provient des capacités d'exploitations
• Définition: combine le savoir, savoir faire et les ressources
• Il est intra et inter organisationnel

Déploiement Stratégique - La Capacité d'analyse

• Inclue les fonctions support comme infra et ressources humaines.
• Le "Chaining" des compétences inclue 3rd parties (Fournisseurs,Clients) pour comprendre sa valeur.
• Le succès des ces facteurs impliquent des actions pour résoudre les problèmes des acheteurs.

Compréhension des Stratégies

• Les sources du gouvernements et culture influence les organisations.

Cartographie

• Pour les parties, les acteurs principaux doivent satisfaire a minima l'organisation.

Culture

• Les trois niveau d'organisation structurelle(Valeurs, hypothèses, normes).
• En 2006, les hautes valeurs des entreprises sont l'Innovation et l'intégrité.

Les Choix Stratégiques - Stratégies au niveau des Activités

• Elle implique Analyser, Segmentation etc
• Le but de l'entreprise est un avantage concurrentiel, en maitrissant mieux les compétence
• Pour différencier deux compagnies, l'univers doit être pris en comptes.

Stratégies de Volume

• Les firmes croissent vite que les concurrents pour améliorer la position du moindre coût.
• Il y a beaucoup de causes incluant économique en échelle et substitution du capital.
• Pour avoir une implantation stratégique il est nécessaires d'"allouer" les ressources pour une cohérence global.

Choix Stratégiques

• Il existe deux options de croissance une en se divisant
• Une par différentiation.

Stratégies

• Les entreprises doivent créer un cadre de performance et de gestion, basé sur compétences.

Analyse Concurrentielle Stratégique

• Il faut bien évalue l'environnent, les forces et faiblesse ou les objectifs.

État des Lieux

• Il faut prendre en compte les résultats et 1 our 2 élements de l'analyse.
• 3 mot clés de de le positionnement.

Scénarios de la Compétitivité

• Il faut bien se préparer avec des hypothèses et une stratégie.

Analyse d'allocation du Stratégie

• Elle doit être dans les ressources et la structure de la strategie

Niveaux de Maitrise d'une Organisation

• Les organisation doivent adopter le SI et leur modèle de gouvernance.

Gestion Stratégique et des Changements

• L'analyse stratégique s'appuie sur des compétences à mettre en adequation

Stratégie de la capacité du Business

• Les ressources doivent pouvoir êtres en soutien de ce business , soit être en capacité d'être accessibles.

Les influence du Business Gouvernement

• Les affaires économiques sont importantes , avec objectis définis.

Le Déploiement Stratégique

• Inclue Organisations et Stratégies

Types de structure Déploiement

Structurées Configurations

Analyse de Coordination

• La supervision Direct est essentielles et le tout s'appuie sur une structure hiérarchiques.
• Les entreprises structurent leur stratégies, qui s'appuies sur un contrôle précis.

Le Modèle

• Il faut analyser les ressources pour être performants.