29 Questions
¿Qué estrategia se suele aplicar a productos de consumo esporádico, según el texto?
Enfoque Hibrido
¿Cómo se caracteriza el perfil de clientes que buscan opciones de productos sin volverse locos, según el texto?
Clientes conscientes del valor
¿Qué aspecto influye en el precio de un producto, según se menciona en el texto?
Las prestaciones/calidad del producto y la marca de la empresa
¿Qué estrategia se considera rentable si los márgenes son altos o si se mantiene un precio competitivo con mayor participación de mercado?
Diferenciación
¿Qué deben tener los productos para ser rentables, según se menciona en el texto?
Una alta calidad o valores asociados
¿En qué tipo de segmentación se enfoca la Diferenciación según el texto?
Segmentación Focalizada
¿Cuál es uno de los riesgos de la diversificación de la empresa?
Dispersión de la atención e intereses
¿Qué beneficio se busca al optar por la integración vertical?
Control y garantía de suministro de insumos
¿Qué riesgo se incrementa con la integración vertical hacia adelante?
Aumento del riesgo global de la empresa
¿Qué dificultad puede surgir al trasladar competencias a nuevos negocios durante la diversificación?
Dificultades de gestión y coordinación
¿En qué consiste el otro tipo de integración mencionado?
Integración horizontal
¿Por qué es importante evitar la sobrediversificación en una empresa?
Para evitar necesidades de reestructuración futuras
¿Por qué es importante la identificación del campo de actividad de una empresa al establecer su dirección estratégica?
Para evitar errores al limitar la propuesta de valor exclusivamente a la industria en la que compite.
¿Qué elemento influye en el campo de actividad de una empresa según el texto?
Evolución de la tecnología.
¿Qué factor afecta la disponibilidad de recursos y capacidades de una empresa?
Comportamiento de los consumidores.
¿Qué aspecto es crucial al considerar el campo de actividad de una empresa?
Diferenciación entre segmentos de clientes.
¿Qué busca el Modelo Abell según el texto?
Analizar el alcance de operación de una empresa centrándose en los clientes.
¿Por qué es importante ajustar las estrategias de desarrollo según el campo de actividad de una empresa?
Debido a que a mayor campo de actividad, se necesitan más recursos.
¿Qué tipo de negocios representan los 'Negocios Estrella' según el texto?
Negocios en los que la empresa tiene un buen posicionamiento de mercado y se espera una tasa de crecimiento elevada
¿Cuál es la característica principal de los 'Perros' según el texto?
No se espera un crecimiento de la demanda
¿Por qué es necesario salir o reestructurar los 'Perros' según el texto?
No se espera un crecimiento de la demanda y no tienen una cuota importante de mercado
¿Qué representa el tamaño de las esferas en el contexto de la cartera de la empresa?
El peso específico que tiene cada negocio en la cartera
¿Cuál es el factor determinante para analizar los 'Negocios Estrella'?
El posicionamiento de mercado y la expectativa de crecimiento elevada
¿Qué se recomienda hacer con unidades que tienen bajo potencial de mercado y ventajas competitivas insuficientes?
Desinvertir o reestructurar
¿Qué representa la Matriz GE en la estrategia empresarial?
Posición competitiva-atractivo de la industria
¿Qué implica la dimensión del grado de madurez de la industria en la Matriz ADL?
Riesgo sectorial
¿Qué elementos adicionales de análisis se destacan en la Matriz ADL?
Riesgo sectorial y riesgo competitivo
¿Por qué es importante considerar desinvertir o reestructurar unidades con bajo atractivo de mercado y débil fuerza competitiva?
La inversión continuada puede no generar retornos suficientes
¿Cuál es el propósito principal de la Matriz estratégica orgánica (Matriz ADL)?
Analizar el riesgo sectorial y la madurez de la industria
Test your knowledge on the Strategic Clock framework which categorizes competitive strategies based on price and perceived value. Explore concepts such as hybrid strategies, segmentation, differentiation, and customer preferences.
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