Strategic Clock Framework Quiz

¿Qué estrategia se suele aplicar a productos de consumo esporádico, según el texto?

¿Cómo se caracteriza el perfil de clientes que buscan opciones de productos sin volverse locos, según el texto?

¿Qué aspecto influye en el precio de un producto, según se menciona en el texto?

¿Qué estrategia se considera rentable si los márgenes son altos o si se mantiene un precio competitivo con mayor participación de mercado?

¿Qué deben tener los productos para ser rentables, según se menciona en el texto?

¿En qué tipo de segmentación se enfoca la Diferenciación según el texto?

¿Cuál es uno de los riesgos de la diversificación de la empresa?

¿Qué beneficio se busca al optar por la integración vertical?

¿Qué riesgo se incrementa con la integración vertical hacia adelante?

¿Qué dificultad puede surgir al trasladar competencias a nuevos negocios durante la diversificación?

¿En qué consiste el otro tipo de integración mencionado?

¿Por qué es importante evitar la sobrediversificación en una empresa?

¿Por qué es importante la identificación del campo de actividad de una empresa al establecer su dirección estratégica?

¿Qué elemento influye en el campo de actividad de una empresa según el texto?

¿Qué factor afecta la disponibilidad de recursos y capacidades de una empresa?

¿Qué aspecto es crucial al considerar el campo de actividad de una empresa?

¿Qué busca el Modelo Abell según el texto?

¿Por qué es importante ajustar las estrategias de desarrollo según el campo de actividad de una empresa?

¿Qué tipo de negocios representan los 'Negocios Estrella' según el texto?

¿Cuál es la característica principal de los 'Perros' según el texto?

¿Por qué es necesario salir o reestructurar los 'Perros' según el texto?

¿Qué representa el tamaño de las esferas en el contexto de la cartera de la empresa?

¿Cuál es el factor determinante para analizar los 'Negocios Estrella'?

¿Qué se recomienda hacer con unidades que tienen bajo potencial de mercado y ventajas competitivas insuficientes?

¿Qué representa la Matriz GE en la estrategia empresarial?

¿Qué implica la dimensión del grado de madurez de la industria en la Matriz ADL?

¿Qué elementos adicionales de análisis se destacan en la Matriz ADL?

¿Por qué es importante considerar desinvertir o reestructurar unidades con bajo atractivo de mercado y débil fuerza competitiva?

¿Cuál es el propósito principal de la Matriz estratégica orgánica (Matriz ADL)?