Strategi og organisasjonsteori

Oppsummering av spørsmål om strategi og organisasjonsteori

1. Påstanden som er feil er: "Brainstormmetoden kan ikke kjøres i regi av eksterne konsulenter"
2. Tautologi betyr et sirkulært resonnement.
3. Forskjellen på strategi og taktikk er at strategi er målet, mens taktikk er planen for å komme dit.
4. Det alternativet som IKKE refererer til en av Mintzberg (1998)s fem P'er er "Produkt".
5. En forretningsmodell er IKKE det samme som strategi.
6. Det feilaktige påstandet om termostatmodellen er at positiv feedback ikke kan føre til oscillasjon.
7. Det mest riktige ifølge læreboka (Knudsen og Flåten, 2015) er at et vanlig problem i all slags virksomhetsledelse er at arbeid med operative oppgaver fortrenger de strategiske utfordringene.
8. Hovedforskjellen mellom et rasjonelt og praktisk perspektiv på strategi er at det rasjonelle perspektivet legger vekt på strategi som noe organisasjonen har, mens det praktiske perspektivet retter oppmerksomheten mot handlingene som er nødvendig for å formulere, iverksette og forandre strategi.
9. Et problem med ressursbasert teori er at grunnlaget for teorien er åpenlyst ubestridelig og at den derfor ikke gir dyp innsikt i hvordan man skal oppnå konkurransefortrinn.
10. En av Minzberg (1998)s fem P'er er "Posisjon".
11. En forretningsmodell kan sammenliknes med fortellinger og må gi svar på spørsmål om hvem som er kunden og hva som skaper verdi for kundene.
12. Å utvikle kreativitet og innovasjonsevne krever planlegging.