Standortwahl von Unternehmen

Factors Influencing Location Decision of Companies

Economic Factors

• Labor costs and availability of skilled workforce
• Transportation costs and accessibility of markets
• Proximity to suppliers and raw materials
• Government incentives and subsidies
• Tax rates and regulations

Non-Economic Factors

• Quality of life and living standards
• Access to education and healthcare
• Climate and natural environment
• Cultural and social amenities
• Personal preferences of executives or owners

Location Decision Criteria

• Cost minimization
• Market proximity
• Access to resources
• Government support
• Quality of life

Types of Location Decisions

• Greenfield investment: establishing a new facility in a new location
• Brownfield investment: revamping or expanding an existing facility
• Mergers and acquisitions: acquiring an existing facility or company

Theories of Location Decision

• Weber's Theory of Industrial Location: emphasizes the importance of transportation costs, labor costs, and agglomeration economies
• Hotelling's Theory of Spatial Competition: explains the clustering of firms in a particular location to maximize profits

Location Decision Models

• Factor Rating Method: evaluates locations based on a set of criteria and weights
• Cost-Volume-Profit Analysis: calculates the profitability of different locations based on costs and revenues
• Break-Even Analysis: determines the minimum output required to break even in a particular location

Faktoren, die die Standortentscheidung von Unternehmen beeinflussen

Ökonomische Faktoren

• Die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften und die entsprechenden Arbeitskosten
• Die Transportkosten und die Zugänglichkeit zu Märkten
• Die Nähe zu Zulieferern und Rohstoffen
• Regierungsanreize und Subventionen
• Steuersätze und regulatorische Vorschriften

Nicht-ökonomische Faktoren

• Die Lebensqualität und das Lebensstandard
• Der Zugang zu Bildung und Gesundheitswesen
• Klima und natürliche Umgebung
• Kulturelle und soziale Annehmlichkeiten
• Persönliche Vorlieben von Führungskräften oder Eigentümern

Kriterien für die Standortentscheidung

• Kostenminimierung
• Nähe zu Märkten
• Zugang zu Ressourcen
• Regierungsunterstützung
• Lebensqualität

Arten von Standortentscheidungen

• Grüne-Feld-Investition: Errichtung eines neuen Standorts in einem neuen Gebiet
• Braune-Feld-Investition: Erneuerung oder Erweiterung eines bestehenden Standorts
• Fusionen und Übernahmen: Erwerb eines bestehenden Standorts oder Unternehmens

Theorien zur Standortentscheidung

• Webers Theorie der industriellen Standortwahl: betont die Bedeutung von Transportkosten, Arbeitskosten und Agglomerationseffekten
• Hotellings Theorie der räumlichen Konkurrenz: erklärt die Anhäufung von Unternehmen an einem bestimmten Standort, um Gewinne zu maximieren

Modelle zur Standortentscheidung

• Faktorbewertungsmethode: bewertet Standorte auf Basis einer Reihe von Kriterien und Gewichten
• Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse: berechnet die Rentabilität von verschiedenen Standorten auf Basis von Kosten und Erlösen
• Break-Even-Analyse: bestimmt die minimale Auslastung, die erforderlich ist, um in einem bestimmten Standort kostendeckend zu sein

Standortfaktoren von Unternehmen

Einführung

• Standortfaktoren sind die verschiedenen Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens beeinflussen, wo es seine Operationen ansiedelt.
• Diese Faktoren können in zwei Hauptgruppen eingeteilt werden: Makrofaktoren und Mikrofaktoren.

Makrofaktoren

Marktbezogene Faktoren

• Nähe zu Kunden und Lieferanten
• Zugang zu Verkehrsinfrastuktur (z.B. Häfen, Flughäfen, Autobahnen)
• Verfügbarkeit von Fachkräften und lokalem Arbeitskräften

Wirtschaftliche Faktoren

• Kosten für Arbeitskräfte, Land und Rohstoffe
• Steuerpolitik und Anreize
• Verfügbarkeit von staatlichen Subventionen und Zuschüssen

Regulatorische Faktoren

• Baubeschlüsse und Flächennutzungspläne
• Umweltschutzbestimmungen und -standards
• Handelspolitik und Zölle

Kulturelle und soziale Faktoren

• Sprach- und Kulturbarrieren
• Bildungs- und Ausbildungsinfrastruktur
• Lebensqualität und Lebensstandard

Mikrofaktoren

Geschäftsumfeldfaktoren

• Nähe zu Wettbewerbern und Kooperationspartnern
• Zugang zu Forschungsinstitutionen und Innovationszentren
• Verfügbarkeit von Geschäftsdienstleistungen (z.B. Beratung, Buchführung)

Infrastrukturfaktoren

• Verfügbarkeit von Versorgungseinrichtungen (z.B. Wasser, Strom, Internet)
• Qualität der Telekommunikationsinfrastruktur
• Zugang zu Logistik- und Transportdienstleistungen

Betriebliche Faktoren

• Verfügbarkeit von Rohstoffen und Inputmaterial
• Nähe zu Abfallbewirtschaftungs- und Recyclinganlagen
• Zugang zu Notdienstleistungen (z.B. Feuerwehr, Rettungsdienst)

Weitere Überlegungen

• Risikomanagement: Unternehmen berücksichtigen Faktoren wie Naturkatastrophen, politische Instabilität und Arbeitskonflikte bei der Standortwahl.
• Unternehmerische Sozialverantwortung: Unternehmen priorisieren Standorte, die ihren sozialen und umweltbezogenen Werten entsprechen.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen wählen Standorte, die eine einfache Erweiterung oder Verkleinerung der Operationen bei sich ändernden Marktbedingungen ermöglichen.