SST : indicateurs de performance et analyse des accidents

Indicateurs de S&ST

• Un tableau de bord S&ST peut être alimenté par des indicateurs variés, quantitatifs et qualitatifs : indicateurs de risques, indicateurs de moyens et indicateurs de résultats.
• Les indicateurs traditionnellement utilisés (taux de fréquence et taux de gravité des accidents du travail, taux de cotisation…) ne sont que des indicateurs de résultats et montrent très rapidement leurs limites.

Analyse des accidents et des maladies professionnelles

• La mesure de la performance comprend l'analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles survenus, sans se limiter aux causes immédiates et directement perceptibles.
• Il est nécessaire de remonter vers les causes plus en amont pour démultiplier les effets des mesures de prévention.
• L'analyse doit porter non seulement sur les accidents survenant sur le lieu de travail, mais également sur les incidents ou « presqu'accidents ».

Amélioration du système de management

• Les revues de direction servent à améliorer le système, à faire évoluer la politique et à élaborer de nouveaux programmes d'action en fonction de l'évolution des indicateurs observés.
• Les contrôles portent sur le respect des règles de sécurité et des indications d'utilisation de certaines substances toxiques.
• Les audits vérifient l'adéquation du système avec les exigences et portent sur l'existence et le fonctionnement du SMS.

Système de management de la sécurité et de la santé au travail (SMS)

• Le SMS obéit aux principes d'amélioration continue.
• Il doit évoluer en permanence, s'adapter à la situation et réduire les risques d'accident de travail et améliorer les conditions de travail.
• Le SMS doit évaluer régulièrement les risques dans les différentes unités de travail.

Évaluation des risques

• L'évaluation des risques permet d'identifier, d'évaluer et de gérer les risques en prenant en compte les installations, l'environnement, les processus et l'organisation.
• L'évaluation des risques doit se faire lors de tout changement ou bien annuellement.

Formation

• La formation est indispensable à un SMS.
• Elle permet de sensibiliser les acteurs de l'organisation aux risques qu'ils peuvent rencontrer lors de l'exécution de leur travail.

Politique S&ST

• Une politique pertinente se traduit par une intégration des exigences en S&ST dans toutes les fonctions de l'entreprise.
• Tous les services sont concernés et doivent gérer cette thématique comme une composante à part entière du management de leur unité.

Organisation et planification

• Le rôle des différents acteurs de l'entreprise en S&ST doit être précisé : missions, responsabilités, obligations, pouvoirs, relations…
• Le personnel et ses représentants doivent être consultés, informés et formés afin de s'approprier la démarche.
• La planification des actions de prévention repose sur l'évaluation des risques professionnels (EvRP).