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Questions and Answers
Quel est l'effet principal de la décentralisation sur la prise de décision au sein d'une entreprise ?
Quel est l'effet principal de la décentralisation sur la prise de décision au sein d'une entreprise ?
- Elle centralise à nouveau le pouvoir.
- Elle ignore la responsabilité des salariés.
- Elle ralentit le processus décisionnel.
- Elle permet de prendre des décisions plus rapidement. (correct)
Quels sont les prérequis nécessaires pour garantir le succès de la décentralisation ?
Quels sont les prérequis nécessaires pour garantir le succès de la décentralisation ?
- Un manque de formation pour les employés.
- Un arbitrage centralisé pour toutes les décisions.
- Des qualifications appropriées et des procédures de contrôle. (correct)
- Une hiérarchie stricte sans délégation.
Parmi les options suivantes, laquelle décrit un avantage de la décentralisation ?
Parmi les options suivantes, laquelle décrit un avantage de la décentralisation ?
- Elle diminue la responsabilité individuelle.
- Elle engage les salariés à agir de manière autonome. (correct)
- Elle complexifie la structure hiérarchique.
- Elle nécessite moins de communication entre les équipes.
Quelle fonction jouent les mécanismes de coordination dans une organisation décentralisée ?
Quelle fonction jouent les mécanismes de coordination dans une organisation décentralisée ?
Quel aspect de la hiérarchie est principalement affecté par une grande équipe travaillant avec une structure décentralisée ?
Quel aspect de la hiérarchie est principalement affecté par une grande équipe travaillant avec une structure décentralisée ?
Quel est un inconvénient de la spécialisation horizontale?
Quel est un inconvénient de la spécialisation horizontale?
Pourquoi la spécialisation verticale peut-elle ralentir la circulation de l'information?
Pourquoi la spécialisation verticale peut-elle ralentir la circulation de l'information?
Quel avantage découle de la spécialisation du travail?
Quel avantage découle de la spécialisation du travail?
Quel facteur ne dépend pas de la structure verticale d'une organisation?
Quel facteur ne dépend pas de la structure verticale d'une organisation?
Quelle est la caractéristique d'un organigramme plat?
Quelle est la caractéristique d'un organigramme plat?
Lorsqu'une entreprise choisit de réduire son nombre de niveaux hiérarchiques, quel effet est attendu?
Lorsqu'une entreprise choisit de réduire son nombre de niveaux hiérarchiques, quel effet est attendu?
Quelle conséquence n'est pas associée à la spécialisation par activités?
Quelle conséquence n'est pas associée à la spécialisation par activités?
La spécialisation du travail devrait idéalement améliorer quel aspect dans une organisation?
La spécialisation du travail devrait idéalement améliorer quel aspect dans une organisation?
Flashcards
Décentralisation
Décentralisation
Le processus de répartition du pouvoir détenu par le sommet hiérarchique vers différentes unités au sein d'une organisation.
Délégation
Délégation
La délégation est le processus par lequel un supérieur confie des responsabilités et des pouvoirs à un subordonné.
Avantages de la décentralisation
Avantages de la décentralisation
La décentralisation permet une prise de décision plus rapide, car les employés sont responsables de leurs activités et peuvent agir directement.
Inconvénients de la décentralisation
Inconvénients de la décentralisation
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Mécanismes de coordination
Mécanismes de coordination
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Spécialisation du travail
Spécialisation du travail
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Spécialisation horizontale
Spécialisation horizontale
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Formes de spécialisation horizontale
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Spécialisation verticale
Spécialisation verticale
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Impact de la spécialisation verticale
Impact de la spécialisation verticale
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Facteurs influençant l'organigramme
Facteurs influençant l'organigramme
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Réduction des niveaux hiérarchiques
Réduction des niveaux hiérarchiques
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Autonomie des salariés
Autonomie des salariés
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Study Notes
Spécialisation du Travail
- La spécialisation du travail est nécessaire lorsque les tâches se répètent.
- La spécialisation horizontale augmente la productivité.
- Elle peut prendre différentes formes : par fonction, tâche, activité, produit, service, clientèle, marché, zone géographique, métier, enseigne, marque ou projet.
- Avantages:
- Répétition des tâches facilitée
- Economies d'échelle possibles
- Apprentissage individuel amélioré
- Identification claire des responsabilités
- Facilité d’interaction avec les intervenants externes
- Inconvénients:
- Risque de travail à la chaîne
- Monotonie des tâches
- Réduction de l'implication et de la motivation du personnel
- Manque de polyvalence
- Difficulté à appréhender les problèmes globalement
- Forte dépendance envers le dirigeant
Spécialisation Verticale
- La spécialisation verticale implique la création de niveaux hiérarchiques.
- Plus il y a de niveaux, plus le flux d'information est lent.
- Le nombre de niveaux dépend du nombre de collaborateurs supervisés par chaque responsable.
- Plus l'autonomie des employés est forte, plus le nombre de niveaux est important.
- Des procédures et un contrôle rigoureux conduisent à une structure plus hiérarchisée.
- La nature des tâches influe sur la structure hiérarchique.
- Tendances:
- Réduction du nombre de niveaux hiérarchiques pour accélérer la circulation de l'information.
- Simplification des relations hiérarchiques (moins formelles) et davantage d'autonomie pour les employés.
- Egalisation des salaires en limitant les échelons hiérarchiques.
Division du Travail et Structure
- Division du travail: Nécessaire lorsque les tâches se répètent.
- La division verticale détermine la hauteur de l'organigramme (nombre de niveaux hiérarchiques).
- La division horizontale détermine la largeur de l'organigramme (nombre de fonctions ou services).
- Les structures plates (nombre de niveaux hiérarchiques réduit) sont privilégiées.
Centralisation et Décentralisation
- Centralisation: Le pouvoir est concentré au sommet de la hiérarchie. Nécessaire dans les grandes équipes.
- Décentralisation: Le pouvoir est réparti dans différentes unités.
- Avantages: prise de décision plus rapide et plus responsabilisante pour les employés.
- Inconvénients: nécessite des compétences et des contrôles pour garantir l'efficacité.
Coordination
- Des mécanismes de coordination sont nécessaires pour que les différentes parties de l'entreprise agissent de manière cohérente.
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