Spécialisation du Travail et Verticale

<p>Ils permettent une action cohérente des différentes composantes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle devient moins importante. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque de monotonie des tâches (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Parce qu'elle crée plusieurs niveaux hiérarchiques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Économies d'échelle (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le nombre de produits offerts (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Une plus grande autonomie pour les salariés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Meilleur échange d'informations (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Augmentation des coûts de formation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La clarté des rôles et responsabilités (D)</p> Signup and view all the answers

Le processus de répartition du pouvoir détenu par le sommet hiérarchique vers différentes unités au sein d'une organisation.

La délégation est le processus par lequel un supérieur confie des responsabilités et des pouvoirs à un subordonné.

La décentralisation permet une prise de décision plus rapide, car les employés sont responsables de leurs activités et peuvent agir directement.

La décentralisation nécessite des qualifications et des procédures de contrôle pour s'assurer que les décisions prises alignées avec l'organisation.

Des mécanismes de coordination sont essentiels pour que les différentes parties d'une organisation agissent en cohérence.

La spécialisation du travail implique que chaque personne dans une structure se concentre sur une tâche spécifique, récurrente afin d'accroître l'efficacité.

La spécialisation horizontale correspond à la division des tâches et la création de postes spécialisés, visant à optimiser la production et à réduire les coûts.

La spécialisation horizontale peut prendre différentes formes selon les besoins de l'entreprise, comme par fonction, par produit, par client ou par zone géographique.

La spécialisation verticale se caractérise par la création de niveaux hiérarchiques, définissant la structure de l'entreprise et la communication entre les employés.

Une structure avec un grand nombre de niveaux hiérarchiques peut ralentir le flux d'informations. L'organigramme devient plus complexe avec un nombre élevé de salariés sous la supervision d'un seul responsable.

L'autonomie des employés et le niveau de contrôle interne peuvent influencer l'organigramme de l'entreprise.

Une tendance actuelle consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques. Cela améliore la communication, rapproche les salaires et encourage une communication plus informelle.

Les salariés ont besoin d'une certaine autonomie pour être efficaces. Ils ont besoin d'une marge de manœuvre pour prendre des initiatives et trouver des solutions.