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Questions and Answers
Deming recommande d'abandonner l'inspection de masse au profit de l'amélioration constante du processus.
True
Selon Deming, les achats doivent être basés uniquement sur le prix pour obtenir les meilleurs résultats.
False
Deming recommande d'investir dans la formation, l'éducation et le développement des employés pour améliorer le processus de production et de service.
True
Les dirigeants doivent éviter de remettre en question les pratiques établies selon les recommandations de Deming.
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Selon Deming, il est préférable de dépendre uniquement de la formation formelle et d'éviter la formation sur le tas.
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Le génie logiciel se réfère à l'application aléatoire de principes pour le développement des logiciels.
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Deming préconise d'adopter un leadership de transformation avec une vision claire pour l'avenir de l'entreprise.
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Les projets de gestion des systèmes d'information se concentrent sur la dégradation de la gestion des systèmes d'information au sein de l'organisation.
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Les projets TI peuvent inclure la mise en place de serveurs, de réseaux, mais jamais de centres de données.
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L'objectif des projets de gestion des systèmes d'information est d'optimiser les processus métier en intégrant des solutions logicielles.
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Les projets TI se concentrent uniquement sur la sécurité des opérations de l'entreprise.
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Le génie logiciel vise à produire des logiciels de manière coûteuse et risquée.
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Le travail pratique 3 doit être remis avant le cours 06.
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Le travail d'équipe pour le TP3 vaut 5% de la note de la session.
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Il y aura un cours 06 durant la semaine du travail pratique 3.
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Le travail pratique 3 porte sur la matière du cours 05.
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Le professeur pourra répondre rapidement aux courriels pendant son absence.
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La transformation d'un tableau de nœuds en un diagramme de réseau fait partie du contenu du laboratoire.
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La méthode des Phases consiste à diviser le projet en phases principales et à ne pas décomposer chaque phase en sous-phases.
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La méthode des Livrables implique d'identifier les livrables finaux du projet et de les décomposer en sous-livrables.
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La méthode du Dictionnaire des Tâches ne nécessite pas d'établir une liste des principales tâches du projet.
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La méthode Arborescente commence par une déclaration détaillée du projet avant de décomposer en grandes catégories.
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La Méthode Bottom-Up commence par identifier les tâches générales ou éléments de travail.
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La gestion des coûts d'un projet peut faire appel à de nombreuses techniques, telles que le taux de retour sur investissement ou la valeur actualisée des flux de trésorerie.
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Les projets agiles/adaptatifs bénéficient toujours de calculs de coûts détaillés en raison de leur nature changeante.
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Les estimations détaillées des coûts sont généralement réservées à des horizons de planification à long terme en mode 'juste à temps'.
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Pour les projets à forte variabilité soumis à des contraintes budgétaires, le périmètre et l'échéancier sont rarement ajustés pour respecter les contraintes de coût.
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Planifier la gestion des coûts d'un projet implique uniquement la définition de la manière dont les coûts seront gérés et maîtrisés.
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Les méthodes simplifiées d'estimation peuvent être utilisées pour estimer rapidement les coûts de main-d'oeuvre du projet, sans possibilité d'ajustement en cas de changement.
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