29 Questions
Deming recommande d'abandonner l'inspection de masse au profit de l'amélioration constante du processus.
True
Selon Deming, les achats doivent être basés uniquement sur le prix pour obtenir les meilleurs résultats.
False
Deming recommande d'investir dans la formation, l'éducation et le développement des employés pour améliorer le processus de production et de service.
True
Les dirigeants doivent éviter de remettre en question les pratiques établies selon les recommandations de Deming.
False
Selon Deming, il est préférable de dépendre uniquement de la formation formelle et d'éviter la formation sur le tas.
False
Le génie logiciel se réfère à l'application aléatoire de principes pour le développement des logiciels.
False
Deming préconise d'adopter un leadership de transformation avec une vision claire pour l'avenir de l'entreprise.
True
Les projets de gestion des systèmes d'information se concentrent sur la dégradation de la gestion des systèmes d'information au sein de l'organisation.
False
Les projets TI peuvent inclure la mise en place de serveurs, de réseaux, mais jamais de centres de données.
False
L'objectif des projets de gestion des systèmes d'information est d'optimiser les processus métier en intégrant des solutions logicielles.
True
Les projets TI se concentrent uniquement sur la sécurité des opérations de l'entreprise.
False
Le génie logiciel vise à produire des logiciels de manière coûteuse et risquée.
False
Le travail pratique 3 doit être remis avant le cours 06.
False
Le travail d'équipe pour le TP3 vaut 5% de la note de la session.
False
Il y aura un cours 06 durant la semaine du travail pratique 3.
False
Le travail pratique 3 porte sur la matière du cours 05.
False
Le professeur pourra répondre rapidement aux courriels pendant son absence.
False
La transformation d'un tableau de nœuds en un diagramme de réseau fait partie du contenu du laboratoire.
False
La méthode des Phases consiste à diviser le projet en phases principales et à ne pas décomposer chaque phase en sous-phases.
False
La méthode des Livrables implique d'identifier les livrables finaux du projet et de les décomposer en sous-livrables.
True
La méthode du Dictionnaire des Tâches ne nécessite pas d'établir une liste des principales tâches du projet.
False
La méthode Arborescente commence par une déclaration détaillée du projet avant de décomposer en grandes catégories.
False
La Méthode Bottom-Up commence par identifier les tâches générales ou éléments de travail.
False
La gestion des coûts d'un projet peut faire appel à de nombreuses techniques, telles que le taux de retour sur investissement ou la valeur actualisée des flux de trésorerie.
True
Les projets agiles/adaptatifs bénéficient toujours de calculs de coûts détaillés en raison de leur nature changeante.
False
Les estimations détaillées des coûts sont généralement réservées à des horizons de planification à long terme en mode 'juste à temps'.
False
Pour les projets à forte variabilité soumis à des contraintes budgétaires, le périmètre et l'échéancier sont rarement ajustés pour respecter les contraintes de coût.
False
Planifier la gestion des coûts d'un projet implique uniquement la définition de la manière dont les coûts seront gérés et maîtrisés.
False
Les méthodes simplifiées d'estimation peuvent être utilisées pour estimer rapidement les coûts de main-d'oeuvre du projet, sans possibilité d'ajustement en cas de changement.
False
Explore the various approaches used in the software development industry to create a Work Breakdown Structure (WBS) in project management. Learn about methods such as Phases Method, Deliverables Method, and Hierarchical Method commonly used to produce a WBS.
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