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Questions and Answers
Was ist ein Ziel des Outsourcing?
Was ist ein Ziel des Outsourcing?
Die Konzentration auf die eigenen Stärken und Kernbereiche wird als Kernkompetenzen bezeichnet.
Die Konzentration auf die eigenen Stärken und Kernbereiche wird als Kernkompetenzen bezeichnet.
True (A)
Nennen Sie einen Vorteil des Outsourcings.
Nennen Sie einen Vorteil des Outsourcings.
Kosteneffizienz
Ein Nachteil des Outsourcings ist der Verlust von ______.
Ein Nachteil des Outsourcings ist der Verlust von ______.
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Ordnen Sie die folgenden Kernelemente den entsprechenden Definitionen zu:
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Welches dieser Beispiele ist kein typisches Outsourcing-Beispiel?
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Externalisierung bezieht sich nur auf die Auslagerung von Produktionsprozessen.
Externalisierung bezieht sich nur auf die Auslagerung von Produktionsprozessen.
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Was kann durch Outsourcing erreicht werden?
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Die Verwendung von spezialisierten externen Anbietern kann zu einer erhöhten ______ führen.
Die Verwendung von spezialisierten externen Anbietern kann zu einer erhöhten ______ führen.
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Welches Risiko ist mit der Abhängigkeit von externen Anbietern verbunden?
Welches Risiko ist mit der Abhängigkeit von externen Anbietern verbunden?
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Was ist das Hauptziel des Shareholder Value?
Was ist das Hauptziel des Shareholder Value?
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Die Stakeholder-Theorie unterstützt die ausschließliche Fokussierung auf den Shareholder Value.
Die Stakeholder-Theorie unterstützt die ausschließliche Fokussierung auf den Shareholder Value.
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Nenne einen Nachteil des Shareholder Value, der mit kurzfristigen Gewinnen verbunden ist.
Nenne einen Nachteil des Shareholder Value, der mit kurzfristigen Gewinnen verbunden ist.
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Das Prinzip der _______________ bezeichnet die Maximierung der Gewinne zur Erhöhung des Unternehmenswertes für Aktionäre.
Das Prinzip der _______________ bezeichnet die Maximierung der Gewinne zur Erhöhung des Unternehmenswertes für Aktionäre.
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Ordne die folgenden Prinzipien des Shareholder Value ihren Beschreibungen zu:
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Welche Aussage beschreibt die Triple Bottom Line am besten?
Welche Aussage beschreibt die Triple Bottom Line am besten?
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Milton Friedman glaubte, dass das Hauptziel eines Unternehmens darin besteht, den Shareholder Value zu maximieren.
Milton Friedman glaubte, dass das Hauptziel eines Unternehmens darin besteht, den Shareholder Value zu maximieren.
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Was ist ein Beispiel für Kosteneinsparungen, die im Shareholder Value Kontext verwendet werden?
Was ist ein Beispiel für Kosteneinsparungen, die im Shareholder Value Kontext verwendet werden?
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Unternehmerische Entscheidungen, die primär auf kurzfristige Gewinne abzielen, können langfristig _______________ bergen.
Unternehmerische Entscheidungen, die primär auf kurzfristige Gewinne abzielen, können langfristig _______________ bergen.
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Welche Konsequenz kann sich aus der Ignoranz gegenüber Stakeholdern ergeben?
Welche Konsequenz kann sich aus der Ignoranz gegenüber Stakeholdern ergeben?
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Welches der folgenden Elemente ist NICHT ein Kernelement des Outsourcings?
Welches der folgenden Elemente ist NICHT ein Kernelement des Outsourcings?
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Externalisierung bedeutet, dass ein Unternehmen alle seine Geschäftsprozesse an externe Dienstleister auslagert.
Externalisierung bedeutet, dass ein Unternehmen alle seine Geschäftsprozesse an externe Dienstleister auslagert.
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Nennen Sie zwei Vorteile der Externalisierung.
Nennen Sie zwei Vorteile der Externalisierung.
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Ein ______ kann die Qualität der ausgelagerten Prozesse erschweren.
Ein ______ kann die Qualität der ausgelagerten Prozesse erschweren.
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Ordnen Sie die folgenden Begriffe ihren Definitionen zu:
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Der Shareholder Value betrachtet den Unternehmenswert ausschließlich aus der Sicht der Aktionäre.
Der Shareholder Value betrachtet den Unternehmenswert ausschließlich aus der Sicht der Aktionäre.
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Was ist ein Kernelement des Shareholder Value?
Was ist ein Kernelement des Shareholder Value?
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Ein Kritikpunkt am Shareholder Value ist die Gefahr der ______ Orientierung, die langfristige Entwicklungen gefährden kann.
Ein Kritikpunkt am Shareholder Value ist die Gefahr der ______ Orientierung, die langfristige Entwicklungen gefährden kann.
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Erklären Sie den Unterschied zwischen Shareholder-Value-Theorie und Stakeholder-Theorie.
Erklären Sie den Unterschied zwischen Shareholder-Value-Theorie und Stakeholder-Theorie.
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Ordnen Sie die folgenden Begriffe den entsprechenden Definitionen zu:
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Flashcards
Shareholder Value
Shareholder Value
Ein wirtschaftliches Prinzip, das den Unternehmenswert aus der Perspektive der Aktionäre maximiert.
Gewinnmaximierung
Gewinnmaximierung
Ziel: Steigerung der Gewinne zur Erhöhung des Aktienkurses.
Dividenden
Dividenden
Regelmäßige Ausschüttungen an Aktionäre für direkte finanzielle Vorteile.
Kapitalrendite (ROI)
Kapitalrendite (ROI)
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Kosteneffizienz
Kosteneffizienz
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Kurzfristige Orientierung
Kurzfristige Orientierung
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Stakeholder-Ignoranz
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Milton Friedman
Milton Friedman
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Stakeholder-Theorie
Stakeholder-Theorie
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Triple Bottom Line
Triple Bottom Line
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Outsourcing
Outsourcing
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Kernkompetenzen
Kernkompetenzen
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Vorteile von Outsourcing
Vorteile von Outsourcing
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Nachteile von Outsourcing
Nachteile von Outsourcing
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Externalisierung
Externalisierung
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Dienstleistungsverträge
Dienstleistungsverträge
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Ressourcenschonung
Ressourcenschonung
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Zugang zu Expertise
Zugang zu Expertise
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Vertikale Desintegration
Vertikale Desintegration
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Flexibilität durch Outsourcing
Flexibilität durch Outsourcing
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Qualitätskontrolle beim Outsourcing
Qualitätskontrolle beim Outsourcing
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Know-how-Verlust
Know-how-Verlust
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Zugriff auf Expertenwissen
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Study Notes
Shareholder Value
- Ein wirtschaftliches Prinzip, das Unternehmenswert aus Aktionärssicht betrachtet.
- Ziel: Maximierung des Unternehmenswertes für Aktionäre.
- Kernelemente: Gewinnmaximierung, Dividenden, Kapitalrendite, Kosteneffizienz.
- Definition: Der Shareholder Value ist ein wirtschaftliches Prinzip, das den Unternehmenswert aus der Perspektive der Aktionäre betrachtet. Ziel ist es, den Wert des Unternehmens für seine Aktionäre zu maximieren.
Kernelemente des Shareholder Value
- Gewinnmaximierung: Steigerung der Gewinne zur Erhöhung des Aktienkurses und des Aktionärwertes (Beispiel: Effizientere Produktionsmethoden oder Kosteneinsparungen).
- Dividenden: Regelmäßige Ausschüttungen an Aktionäre, direkte finanzielle Vorteile.
- Kapitalrendite: Investitionen in Projekte mit hoher Kapitalrendite (ROI), Maximierung des Wertzuwachses für Aktionäre.
- Kosteneffizienz: Reduzierung von Kosten und Steigerung der Effizienz (Beispiel: Outsourcing oder Automatisierung).
- Gewinnmaximierung (detailliert): Ziel: Steigerung der Gewinne, um den Aktienkurs und somit den Wert für die Aktionäre zu erhöhen.
- Dividenden (detailliert): Regelmäßige Ausschüttungen an die Aktionäre. Bedeutung: Direkte finanzielle Vorteile für die Aktionäre.
Kritik am Shareholder Value
- Kurzfristige Orientierung: Fokus auf kurzfristige Gewinne gefährdet langfristige nachhaltige Entwicklung (Beispiel: Kürzung von F&E-Budgets).
- Stakeholder-Ignoranz: Vernachlässigung anderer Interessengruppen wie Mitarbeiter, Kunden und Umwelt (Beispiel: Schlechtes Arbeitsklima oder Umweltschäden).
- Erhöhung des Risikos: Maßnahmen zur Gewinnsteigerung bergen langfristige Risiken (Beispiel: Hohe Verschuldung zur Finanzierung von Expansionen).
- Kurzfristige Orientierung (detailliert): Risiko: Fokus auf kurzfristige Gewinne kann langfristige nachhaltige Entwicklung gefährden.
- Stakeholder-Ignoranz (detailliert): Risiko: Vernachlässigung anderer Interessengruppen wie Mitarbeiter, Kunden und Umwelt.
- Risikoerhöhung (detailliert): Maßnahmen zur Gewinnsteigerung können langfristige Risiken bergen.
Aktualität und Relevanz
- Corporate Governance: Unternehmen berücksichtigen zunehmend neben den Shareholdern auch andere Stakeholder, um nachhaltiger zu wirtschaften.
- ESG-Kriterien: Umwelt, Soziales und Governance (ESG) werden vermehrt in Unternehmensstrategien integriert, um langfristigen Wert zu schaffen.
Relevante Theorien und Begriffe
- Milton Friedman: Hauptziel eines Unternehmens ist die Maximierung des Shareholder Value ("The social responsibility of business is to increase its profits").
- Stakeholder-Theorie: Gegensatz zum Shareholder Value, Unternehmen berücksichtigen Interessen aller Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, Gesellschaft).
- Triple Bottom Line: Erweiterung des Shareholder Value um soziale und ökologische Aspekte, Ziel: Gleichgewicht zwischen Profit, People und Planet.
Vertikale Desintegration
- Definition: Auslagerung von Wertschöpfungsstufen innerhalb eines Unternehmens. Ziel: Konzentration auf Kernkompetenzen, Nutzung externer Spezialisten.
- Outsourcing: Auslagerung von Produktions- oder Dienstleistungsprozessen an externe Anbieter (Beispiel: IT-Dienstleistungen oder Logistik an spezialisierte Unternehmen).
- Kernkompetenzen: Konzentration auf die eigenen Stärken und Kernbereiche (Beispiel: Automobilhersteller konzentriert sich auf Fahrzeugdesign und Marketing, während die Teilefertigung ausgelagert wird).
- Kosteneffizienz: Kostenreduzierung durch Nutzung von Spezialisten und deren Skaleneffekten (Beispiel: Senkung der Produktionskosten durch Outsourcing in Länder mit niedrigeren Lohnkosten).
Vorteile der vertikalen Desintegration
- Kosteneffizienz (Reduzierung der Produktions- und Betriebskosten).
- Flexibilität (Erhöhte Anpassungsfähigkeit durch externe Anbieter).
- Fokus auf Kernkompetenzen (Konzentration auf strategisch wichtige Bereiche).
Nachteile der vertikalen Desintegration
- Abhängigkeit von externen Anbietern.
- Qualitätskontrolle (Schwieriger, die Qualität der ausgelagerten Prozesse zu kontrollieren).
- Know-how-Verlust (Verlust von internem Wissen und Fähigkeiten).
Externalisierung
- Definition: Auslagerung bestimmter Geschäftsprozesse oder Aktivitäten an externe Dienstleister. Ziel: Nutzung externer Expertise und Schonung eigener Ressourcen.
- Dienstleistungsverträge: Vereinbarungen mit externen Anbietern zur Erbringung spezifischer Dienstleistungen (Beispiel: Callcenter-Dienstleistungen oder Facility Management).
- Ressourcenschonung: Konzentration auf strategische Aufgaben durch Auslagerung operativer Tätigkeiten (Beispiel: HR-Dienstleistungen an externe Anbieter).
- Zugang zu Expertise: Nutzung der spezialisierten Fähigkeiten und Technologien externer Anbieter (Beispiel: IT-Sicherheit an spezialisierte Unternehmen).
Vorteile der Externalisierung
- Kosteneffizienz (Reduzierung von Kosten durch externe Dienstleister).
- Zugriff auf Expertenwissen (Nutzung von Fachkenntnissen und fortschrittlichen Technologien).
- Fokussierung (Konzentration auf strategisch wichtige Bereiche).
Nachteile der Externalisierung
- Abhängigkeit von externen Anbietern.
- Verlust der Kontrolle (Geringere Kontrolle über ausgelagerte Prozesse).
- Sicherheitsrisiken (Erhöhtes Risiko für Datenschutz und Datensicherheit).
Fazit
- Shareholder Value ist ein neues Leitbild der Unternehmensführung, keine einheitliche Managementstrategie.
- Veränderte Begründungsordnung für Managementhandeln und Organisationsentscheidungen.
- Dezentralisierung und Flexibilisierung von Organisation und Arbeit.
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Description
Dieses Quiz untersucht das Konzept des Shareholder Value und seine Kernpunkte wie Gewinnmaximierung, Dividenden und Kapitalrendite. Dabei wird auch die Kritik an diesem Ansatz beleuchtet, insbesondere die kurzfristige Orientierung und die Vernachlässigung anderer Stakeholder. Teste dein Wissen über dieses wichtige wirtschaftliche Prinzip!
