10 Questions
Alle Teammitglieder müssen die Werte leben und von ihnen überzeugt sein.
True
Es ist nicht notwendig, dass die gesamte Organisation in Bezug auf die Werte an einem Strang zieht.
False
Teammitglieder müssen ihre Meinung für sich behalten, anstatt sie zu äußern.
False
Es ist nicht erforderlich, Probleme schnell anzugehen, um Versprechen einhalten zu können.
False
Teammitglieder sollten Hindernisse und Fehler verbergen, um Dominoeffekte zu vermeiden.
False
Ordnen Sie die folgenden Werte mit ihrer Bedeutung in der Praxis zu:
Commitment = Einsatz für das Team und die Arbeit Mut = Meinungen äußern und zuhören Offenheit = Fehler zugeben und Hindernisse überwinden Respekt = Kollegen helfen und Respekt zeigen
Verbinden Sie die folgenden Aussagen mit ihren Bedeutungen:
Teammitglieder müssen einzeln und gemeinsam den Fokus darauf legen, ihre Aufgaben so zu erledigen, dass sie das Versprochene im Rahmen der für die Lieferung festgelegten Constraints bereitstellen können. = Aufgaben im Rahmen der Lieferungsfrist erfüllen Teammitglieder müssen den Mut aufbringen, ihre Meinung zu sagen, und andere Teammitglieder müssen ihnen zuhören. = Meinung äußern und zuhören Teammitglieder müssen Offenheit beweisen und zugeben, wenn sie einen Fehler gemacht haben, mit einem Hindernis konfrontiert sind oder nicht wissen, wie sie eine ihnen zugewiesene Aufgabe erledigen sollen. = Fehler zugeben und Hindernisse überwinden Teammitglieder müssen einander daher Respekt entgegenbringen und ihren Kollegen und Kolleginnen helfen, wo und wann immer sie können. = Respekt zeigen und Kollegen helfen
Ordnen Sie die folgenden Aussagen mit ihrer Bedeutung in Bezug auf Teamwerte zu:
Die Teammitglieder müssen einzeln und gemeinsam den Fokus darauf legen, ihre Aufgaben so zu erledigen, dass sie das Versprochene im Rahmen der für die Lieferung festgelegten Constraints bereitstellen können. = Zusammenarbeit für versprochene Leistungen Voraussetzung hierfür ist wiederum, dass die Teammitglieder darauf vertrauen, dass sie für offene Worte nicht bestraft werden. = Vertrauen in offene Kommunikation Fehler zu verbergen führt zu Dominoeffekten, die das Team nicht zulassen darf. = Vermeidung von Fehlerverbergen Teammitglieder müssen den Mut aufbringen, ihre Meinung zu sagen, und andere Teammitglieder müssen ihnen zuhören. = Mut zur Meinungsäußerung und Zuhören
Verknüpfen Sie die folgenden Aussagen mit ihren Bedeutungen bezüglich Teamarbeit:
Der Fokus darauf legen, ihre Aufgaben so zu erledigen, dass sie das Versprochene im Rahmen der für die Lieferung festgelegten Constraints bereitstellen können. = Aufgaben im vorgegebenen Rahmen erfüllen Offenheit beweisen und zugeben, wenn sie einen Fehler gemacht haben, mit einem Hindernis konfrontiert sind oder nicht wissen, wie sie eine ihnen zugewiesene Aufgabe erledigen sollen. = Fehler eingestehen und Hindernisse überwinden Teammitglieder müssen einander daher Respekt entgegenbringen und ihren Kollegen und Kolleginnen helfen, wo und wann immer sie können. = Respekt zeigen und Hilfe leisten Die Teammitglieder müssen den Mut aufbringen, ihre Meinung zu sagen, und andere Teammitglieder müssen ihnen zuhören. = Mut zur Meinungsäußerung und Zuhören
Ordnen Sie die folgenden Werte mit ihrer praktischen Bedeutung in der Teamarbeit zu:
Commitment bedeutet, dass sich alle Teammitglieder für das Team sowie die zu erledigende Arbeit einsetzen. = Einsatz für das Team und die Arbeit Das Team muss Probleme so schnell wie möglich angehen, um seine Versprechen einhalten zu können. = Schnelle Problemlösung zur Einhaltung von Versprechen Wir alle machen Fehler, und nicht jeder oder jede von uns kann alles. = Fehler eingestehen und Akzeptanz von Grenzen Leider ist letzteres in vielen Organisationen nach wie vor die Norm. = Mangelnde Offenheit in vielen Organisationen
Explore the concept of Scrum teams as self-managed and autonomous units responsible for project outputs and success. Learn about the importance of teams learning from failures and deriving solutions without external interference, all with the aim of delivering value to customers.
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