Sekundärkostenverrechnung: Zweck und Anwendung

Okay, hier sind detaillierte Stichpunkte zu den von Ihnen bereitgestellten Textdokumenten, formatiert in Markdown und auf Deutsch:

Betriebswirtschaftslehre

• Betrieb ist der Ort der Leistungserstellung
• Güter oder Dienstleistungen werden durch Einsatz von Produktionsfaktoren (wirtschaftliche Einsatzgüter) hergestellt

Betriebsformen

• Unterschiedliche Kriterien zur Unterscheidung von privaten und öffentlichen Unternehmen sowie öffentlichen Verwaltungen sind: Betriebsziele, Bestandsrisiko, Dispositionsfreiheit, Monopolstellung, Finanzierung und Marktorientierung
• Private Unternehmen streben Gewinnerzielung, Gewinnmaximierung und Expansion an; öffentliche Einrichtungen zielen auf Kostendeckung und Erfüllung öffentlicher Aufgaben ab
• Das Bestandsrisiko ist bei privaten Unternehmen sehr hoch, während es bei öffentlichen Einrichtungen gering ist, da eine Auflösung nur bei Wegfall der öffentlichen Aufgaben erfolgt
• Die Dispositionsfreiheit ist bei privaten Unternehmen sehr hoch, bei öffentlichen jedoch gering, da der Auftrag bindend ist
• Private Unternehmen sollen Monopolstellungen vermeiden, während diese bei öffentlichen Einrichtungen oft gegeben sind
• Private Unternehmen finanzieren sich aus Umsatzerlösen und teilweise Subventionen, öffentliche Einrichtungen aus Umsatzerlösen und Haushaltsmitteln ("Subventionen")
• Die Marktorientierung ist bei privaten Unternehmen sehr groß, bei öffentlichen Einrichtungen gering bis mittel

Rechtsformen und Autonomie

• Einzelkaufmann, Personengesellschaft (KG, OHG) und Kapitalgesellschaft (AG, GmbH) sind typische Rechtsformen für private, Kapitalgesellschaften oder besondere Rechtsformen für öffentliche, und besondere Rechtsformen (rechtsfähig/nicht rechtsfähig) für öffentliche Verwaltungen
• Die Autonomie ist bei Privatunternehmen sehr hoch, bei öffentlichen gering bis sehr gering
• Angestellte und Arbeiter bzw. freie Mitarbeiter/Praktikanten sind in Privatunternehmen üblich; Angestellte und Arbeiter in öffentlichen; Beamte/Tarifbeschäftigte in öffentlichen Verwaltungen

Quantitative Investitionsrechnung (Statisch)

• Die kritische Menge ist die Leistungsmenge, bei gleichen Gesamtkosten beider zu vergleichenden Alternativen und bei der die Vorteilhaftigkeit zwischen Investitionsobjekten wechselt
• Der Vorteilhaftigkeitswechsel kann rechnerisch oder grafisch dargestellt werden
• Die Grundformel lautet: Gesamtkosten = Fixe Kosten + Variable Kosten

Kostenvergleichsrechnung

• Beurteilt Investitionsalternativen nach verursachten Kosten; folgende Berechnungen werden angestellt
• Anschaffungswert (AW) = Kaufpreis - Anschaffungspreisminderungen + Anschaffungsnebenkosten
• Durchschnittliche jährliche Kosten werden ermittelt (Abschreibung, kalkulatorischer Zins, sonstige jährliche Kosten)
• Die Abschreibung wird berechnet als (AW-Restwert)/Nutzdauer
• Der kalkulatorische Zins wird berechnet als ((AW+Restwert)/2) * Zinssatz

Gewinnvergleichsrechnung

• Bezieht neben Kosten auch Leistungen ein: Gewinn = Erlöse - Kosten
• Eine Investition ist absolut vorteilhaft, wenn der erwartete Durchschnittsgewinn >= Null ist
• Bei mehreren Alternativen ist die mit dem höchsten wahrscheinlichen Gewinn vorteilhaft

Rentabilitätsrechnung

• Setzt erwarteten Gewinn in Relation zum durchschnittlich gebundenen Kapital: Rendite (%) = (Gewinn pro Periode / gebundenes Kapital pro Periode) * 100
• Bei Ersatzinvestitionen wird mit Kostenersparnis statt Gewinn gerechnet: Rendite (%) = (Kostenersparnis pro Periode / gebundenes Kapital pro Periode) * 100
• Gewinn = Erlöse - Kosten (ohne kalkulatorische Zinsen)
• Gebundenes Kapital= (Anschaffungswert + Restwert) / 2

Amortisationsrechnung

• Berechnet die Zeit, bis sich eine Investition selbst bezahlt macht, Amortisationszeit (At) = (Anschaffungswert - Restwert) / Jahresgewinn oder (Anschaffungswert - Restwert) / jährliche Kosteneinsparung
• Bei einer einzelnen Betrachtung wird die Amortisationszeit (At) mit einer festlegen Soll-At (<Nutzungszeit) verglichen

Quantitative Investitionsrechnung (Dynamisch)

• Stellen auf Zahlungsgrößen (Einnahmen / Ausgaben) ab und beziehen alle Perioden des Planungszeitraumes explizit in die Vorteilhaftigkeitsüberlegung
• Unterschiedlicher zeitlicher Anfall der Zahlungen wird berücksichtigt
• Endwert berechnet sich als: Kapital = Kapitalo * (1 + Zinssatz)^t
• Barwert berechnet sich als: Kapitalo = Kapital * (1 + Zinssatz)^-t

Kapitalwertanalyse

• Dynamisches Element ist entscheidend
• Ein-/Auszahlungen werden mit Höhe und Zeitpunkt der Zahlung erfasst
• Einzahlungen sind weniger wert, je weiter sie in der Zukunft liegen; Auszahlungen sind belastender, je näher sie zeitlich liegen
• Entscheidungskriterium ist der Kapitalwert der Investition
• Kapitalwert ergibt sich aus der Differenz der Summe der Barwerte aller Einzahlungen und Auszahlungen

Aussagegehalt des Kapitalwerts

• Kapitalwert = 0: Erreichung der Mindestverzinsung durch Tilgung der Auszahlungenund Verzinsen
• Kapitalwert > 0: Einzahlungsüberschüsse für Verzinsung über Kalkulationszinssatz hinaus
• Kapitalwert < 0: Teil der Ausgaben, die weder getilgt noch verzinst werden können

Vor- und Nachteile der Investitionsrechnung

• Zahlungsreihen können zeitlich und betragsmäßig differenziert erfasst werden
• Zurechenbarkeit von Zahlungsreihen ist nicht immer leicht und erfordert Prognosen über Höhe und Zeitpunkt des Anfalls

Qualitative Investitionsrechnung

• Nutzwertanalyse als Instrument
• Ablauf: Auswahl der Zielkriterien, Gewichtung der Kriterien und Bewertung der Alternativen

Auswahl der Zielkriterien

• Vollständigkeit aller Aspekte
• Redundanzfreiheit der Ziele
• Messbarkeit in Einheiten
• Unabhängigkeit der Zielerreichung
• Gewichtung der Zielkriterien ergibt sich aus der Summe der bewerteten Ziele und darf 100% nicht überschreiten
• Alternativenbewertung enthält ein subjektives Element von 0-10 Punkte je Zielelement
• Bei 0 Punkten für Alternative entfällt Ziel

Organisation (Aufbau / Ablauf)

• Definition: Dauerhafte Systeme von Regelungen, die verbindlich zielorientiert festlegen, wie interne Aufgaben bewältigt werden
• Ziele der Organisation:
• Optimale Ressourcennutzung
• Schnelligkeit durch geringe Durchlaufzeiten
• Anpassungsfähigkei

Aufbauorganisation

• Wer tut was?
• Zuordnung von Aufgaben zu Stellen
• Verknüpfung der Organisation zu Beziehungsstruktur
• Hierarchieebenen
• Gestaltung der Aufbauorganisation im Prozessablauf: Ableitung der Formalziele eines Betriebs mit Aufgaben (Aufgaben ≠ Ziele)

Aufgabenanalyse

• Zerlegung der Aufgaben in Teilaufgaben
• Grundformen der Arbeitsteilung:
• Mengenteilung aller Aufgabenträger
• Artenteilung spezialisierter Aufgabenträger

Formen der Spezialisierung

• Nach Verrichtung (Fließbandarbeit)
• Nach Objekt (z.B. Herkunftsland)
• Nach Rang
• Nach Phase
• Nach Zweck

Aufgabenkritik

• Reduzierung des Umfangs der Aufgaben
• Privatisierungsmöglichkeiten prüfen
• Zweckkritik in der Aufgabenwahrnehmung ist nötig
• Vollzugskritik der Aufgaben

Aufgabensynthese

• Zusammenfassung zu Teilaufgaben
• Eine Stelle ist ein entsprechendes Aufgabenbündel

Stellenbildung

• Personenunabhängige Zuständigkeit- und Verantwortungsbereiche
• Kleinste organisatorische Einheit der Aufbauorganisation
• Prinzipien der Stellenbildung = AKV Prinzip / Kongruenzprinip (Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung)
• Unpersönliche Stellenbildung bzw. Stellen nur für schwerbehinderte/qualifizierte Personen
• Kapazität eines fiktiven Aufgabenträgers

Kapazität eines fiktiven Aufgabenträgers

Quantitativ entsprechend der Arbeitsleistung Qualitativ basierend auf arbeitsmarkttypischen Qualifikati-onsprofilen Personalbedarfsermittlung erfolgt durch Schätzung aufgrund von Erfahrungswerten sowie konzeptionelle Schlüsselzahlen

Leitungsspanne und -Systeme

• Die Menge (Anzahl) der Mitarbeiter, die einem Vorgesetzten direkt unterstellt ist (Verhältnis zw. Zahl der Instanzen/Anzahl der Ausführungsstellen)
• Leitungssysteme (Strukturprinzipien) sind:
• Einliniensystem als Unterstützungsinstrument
• Mehrliniensystem

Kosten-Leistungs-Rechnung

• Dokumentation der Aufbauorganisation Organigramm
• Prinzipien der doppelten Buchführung: Vollständigkeit und Wahrheit; Belegprinzip; Kontinuität der Rechnung und Zweckmäßigkeit der Rechnung
• Kosten müssen über langen Zeitraum in unveränderter Form geführt werden
• Die Kostenrechnung soll Informationen liefern, die für die betrieblichen Fragestellungen notwendig sind
• Die Kostenrechnung soll so umfangreich und zugleich einfach wie möglich sein

Verursachungsprinzip

• Aufforderung an den Kostenrechner, die Kosten den Betriebsteilen zuzuordnen, in denen sie entstanden sind
• Systeme der KLR: Istkostenrechnung, Normalkostenrechnung, Plankostenrechnung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung

Istkostenrechnung

• Bearbeitung der tatsächlich in der zurückliegenden Rechnungsperiode angefallenen Kosten
• Ermittlung von tatsächlichen Kosten einer einzelnen Leistung

Normalkostenrechnung

• Verrechnung von Kosten vorangegangener Zeiträume
• Ermittlung der Durchschnittskosten vergangener Rechnungsperioden, um Kostenschwankungen auszugleichen

Plankostenrechnung

• Prognostizieren zukünftiger Kosten, um später eine Differenzierung und Analyse zu machen
• Verfolgung aller Kosten im Einzelnen dient Transparenz und Analyse

Systematik der Vollkostenrechnung

Vorsysteme sind Personallisten, Zuordnung von Personalkosten Die Kostenartenrechnung zeigt, welche Kosten je Kostenart entstanden sind Ermittlung absoluter Geldbeträge je Kostenart Erfassung sämtlicher Kosten / Erlöse & Zuordnung der Kosten / Erlöse zu Kostenarten

Kostenstellenrechnung

• Baut auf Kostenartenrechnung auf: Gibt Aufschluss darüber, an welchen Orten die Kosten angefallen sind

Kostenstellen

• Orte der Leistungserstellung und Kostenverursachung (Vorkostenstellen, Endkostenstellen)
• Vorkostenstellen erbringen die „klassischen" internen Dienste für die Endkostenstellen
• Endkostenstellen erbringen Leistungen für externe Leistungsempfänger

Arten von Vorkostenstellen

Allgemeine (leisten für alle Betriebsteile) Hilfskostenstellen (arbeiten nur für privilegierte Betriebsbereiche, werden reduziert)) Hauptkostenstellen (erstellen die „Kernleistungen“ der Behörde) Nebenkostenstelle (erstellen zusätzliche "Nebenleistungen")

Primärkostenverrechnung

• Aufteilung der Kosten nach Kostenarten differenziert und verursachen
• Kostenstelleneinzelkosten (direkt), -gemeinkosten (nicht direkt)

Sekundärkostenverrechnung

• innerbetriebliche Leistungsverrechnung zur Umlage von den Hilfskostenstellen auf die Hauptkostenstelle
• transparent machen Interne Kostensituationen sowie Kosten interner Produkte & damit Anhaltspunkte für die Wirtschaftlichkeitssteuerung

Anbauverfahren

• Verteilung der Kosten unmittelbar auf Hauptkostenstelle ohne Leistungsbeziehungen zw. Vorkostenstellen oder verursachungsgerechtigkeit
• Reduzierter Erfassungsaufwand

Stufenleiterverfahren

• Alle Kosten werden im Endeffekt von den Hauptkostenstellen zugerechnet
• Reihenfolge der Hilfskostenstellen muss genau sortiert werden

Kostenrechnung

• Letzte der Kostenrechnung
• Verarbeitet Ergebnisse der Kostenstellenrechnung produktbezogen
• Kostenträgerzeitrechnung ist die Systematisierung der Kosten in aggregierter Form und -stückrechnung, gibt Auskunft über die angefallenen Kosten

Zuschlagskalkulation

• Wird angewendet, wenn Kostenstrukturen in einer Kostenstelle erzeugt und Selbstkosten bestimmt werden sollen
• Einzelkosten können der Leistungseinheit direkt zugerechnet werden, Gemeinkosten durch Zuschlag

New Public Management

• Unterschiede zwischen traditionellem Bürokratiemodell und neuem Steuerungsmodell
• Hierarchisches Bürokratiemodell: Steuerung durch Zuweisung von Mitteln in Abhängigkeit von Leistungszielen/Produkten
• Inputsteuerung von Verwaltungstätigkeit durch Auf/Abbau von Kapazitäten, Zuweisung Ressourcen ohne Ergebnisorientierung und Art der Mittelung
• Kriminalistik: Reine Einnahmen-Ausgabenrechnung

Aufgabenkritik und Steuerung

• Aufgabenkritik: Entscheidung in Abhängigkeit der Merkmale der Aufgabe
• Leistungen durch Oursourcing und Einführung eines Rechnungwesens mit Kosten-und Leistungserfassung zur Erschließung zu Einsparungen und Identiifkation von Produkten
• Äquivalenzfinanzierung

Outputsteuerung

• Durch Festlegen von Menge, Qualität und Koten zu erbringenden Leistungen
• Instrumente sind vor Allem Zielvereinbarung/Kontakte, produkt Haushalt...
• Wirkungen/Outcome stehen im Vordergrund um Ergebnisse/Wirkungen zu steuern
• Ergebnisorientierung

Systemmodell im NPM

• Wichtig, die richtigen Dinge (Effektivität) zu effektiv (Effizienz) zu tun
• „Falsche Dinge“ dürfen auch nicht reduziert werden

Instrumente des Neuen Steuerungsmodells

• Herbeiführung einer Verhaltens/Bewusstseins von aufgeteilten Leistungen.

Dezentralisierung

• Zuordnung des Machts auf organisatorische Ebene, effzient und effektiv
• Zielvereinbarungen sind verbindliche Absprachen

Verförderung

• Fördert kontinuierlichen Prozess, Übergang zur wirkungsorientierten Steuerung Geldmttel für Verwaltungsaufgaben. Jedocheingeschränktegegenseitige Deckungsfähigkeit von Zahlungsmittel

Kosten-und Leistungsrechung

• Bewertet, welche Ergbnisse die Leistung liefert

Controlling

Zur Verbessrung von Wirschaftlichkeit//Transparenz, damit die Zufriedenheit der Leute steigt Nicht nur zur Kontrolle

Funktionen und Controllinginstrumente

Planung (allte Handlungen): Welche Ziele, welche Maßnahmen? Operative Planung: Was soll passieren Analyse: Vergleiche, was ist gewollt (Kennzahlen als Messgrößen)

Controllinginstrumente

• Schließung der Lücke durch eine Strategie
• Finanzkennzahlen = Formalziele
• Steuert den Dienstleistungsgedanken, verbindet Grundsatz Wirtschaft als Restrition des Verwaltungshandels

Benchmarking

• Vergleichsstudien und Veröffentlichung
• Ziel: Verbessert die Möglichkeiten durch mehr Effizienz
• Was sind Kennzahlen: Messgrößen

Verfassungsgeschichte

• 1815 Enstehung des detuschen Bundes
• 1848 Deutsche Revolution (gg den Dt.Bund): keine Gewalt =Parlament
• Unten-Volk
• Scheitert

Paulskirchenversammlung

• Parlament, was fordert
• Radikale Demokratie
• Demokratie Zusammen

Paulskirchenverfassung

• Es ist ein Monach
• Wilhelm IV. lehnt die Krone ab
• Politiches Mitschprachrecht des Volkes
• Das Volk wollte Grundrechte
• Scheietn, ein Teil gab sein Amt auf

Willhelm I. wird König v.Preusen

• will Militär Reformieren
• Parlament lehnt es ab

Wilhelm I. löst Parlament auf

• Bringt nichts
• Otto v. Bismarck als Pr.Mini
• Einigungskriege

Kriege ab 1864

Dt-Dänisch Pr-Österreichich Dt-Fr.Krieg

Weimarer Republik (neu)

Ausrufu der Republik- Kaiser macht nicht weiter Dolchstoßlegende KPD vs. SPD - Streit Verfassung ohne Einklangebarkit

Nach WW 1

• Starkes Recht
• Schwache Städte
• Viele Keine

• Ohne Hürde

• Präsident wird vom Volk gewählt

Reichregierung

• Präsident ernennt Kanzler, der wird geprüft
• Entlasung durch Präsidenten

Reichstag

• Präsident droht mit Auflösung

Gleichschaltung

• Rechtsstaats

Gesetze

• Reichstag ist i.S.d §76 I außerkradt gehängt

Entstehung GG

Berlineer Erklärung Postsdamer Konferenz Bizome trizone

Wesentlich der Verfassung

Einführuung einer Verfassung Volk wählt welche die Verfassung festlegen/ Ministerpräsidenten sahen die Gefährdung ab Verfassung nur als Positorium, aber es gibt einen Komrpomiss

Einberurfung Verfassung

Ministerpräsident - Nein Provisatoricht / Parlamentarishen Rat Militärgouverneure waren mit den Einschränkunge einverstanden

GG

Konstituierende Sitzung Entwurf Genehmigung- Militär Landtag Ende ==Start of Notes for page 26 - GG==

Aufbau und Struktur des GG

• Angenommen wurde alles durch mehrheitliche Abstimmung vom Parlament, wo alles drin ist
• GG als rechtliches Zeugnis
• Kein Widerpruch
• Beruht auf dem Volkes
• Nicht im Auftrag einer Besatztungsmacht

Inhalt eines moderne Verfassung

• Grundrechte
• Statsform-organisation
• Staatziele
• Regelung zur der Verfassung

Politisches System der BRD

• Zeichnung ==Start of Notes for page 31 -EU-ORGANE

Europäische Ebene

• Europäische Parlament Europäische Rat Europäische Komission

Landeserne

Landtag Abgegordneteshaus Bügerschutl (Reihenfolge)

Europäischer Gerychthof für BRD

Budnesverfassunigsgericht Bundesarbeitsgericht Bundespatent Bundesgerichshof

Gemeinde

Landrat Obergereicht

Budespresiätdrn

Sataasoberhaupt der DR Entscheidung wird auf INtelgtaren gesetzt

Bundesrag

Besthet aus - Länderraten Mitwieknng der Länder ==Staatslehre 32FF=

Dieser Abschnitt behandelt die Sekundärkostenverrechnung, einschliesslich des Anbauverfahrens und der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung. Es werden direkte Kosten, Kostenarten und die Aufgaben der Vorsysteme der Vollkostenrechnung erläutert. Zudem werden Kostenstellen und deren Kategorisierung im Kontext der Bundesverwaltung betrachtet.