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Questions and Answers
¿Qué tipo de centros de responsabilidad son evaluados por su capacidad para controlar los costos?
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¿Qué es importante en la evaluación de gerentes según el texto?
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¿Qué deben contener las evaluaciones de desempeño para los centros de responsabilidad?
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¿Qué deben identificar las evaluaciones de desempeño?
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¿Cuál es la fórmula para calcular el retorno de la inversión?
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¿Qué representa el margen controlable en el cálculo del retorno de la inversión?
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¿Qué comprenden los activos operativos utilizados en las operaciones por el centro de inversión?
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¿Cómo se calcula el promedio de activos operativos?
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¿Cuál es una de las funciones de la dirección mencionada en el texto?
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¿Qué son los presupuestos estáticos según el texto?
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¿Cuál es la función de los informes presupuestarios según el texto?
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¿Por qué son útiles los presupuestos estáticos según el texto?
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¿Cuál es el efecto de disminuir los activos operativos promedio en un 10%?
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¿Por qué es beneficioso reducir los costos debido a la eliminación de desperdicios e ineficiencias?
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¿Cuándo la reducción de activos operativos es beneficioso para una empresa?
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¿Por qué el ROI tiene desventajas importantes al evaluar el desempeño de los centros de inversión?
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Study Notes
Centros de Responsabilidad
- Los centros de responsabilidad que se evalúan por su capacidad para controlar los costos son aquellos que tienen una mayor autonomía en la toma de decisiones y se les asignan objetivos de reducción de costos.
- La evaluación de los gerentes se centra en su capacidad para alcanzar los objetivos de reducción de costos y maximizar el retorno de la inversión.
Evaluaciones de Desempeño
- Las evaluaciones de desempeño para los centros de responsabilidad deben contener información sobre el desempeño financiero, el uso de activos y la eficiencia en la toma de decisiones.
- Estas evaluaciones deben identificar oportunidades de mejora y establecer objetivos para la reducción de costos y la maximización del retorno de la inversión.
Retorno de la Inversión (ROI)
- La fórmula para calcular el ROI es: ROI = (Beneficio ÷ Inversión) x 100.
- El margen controlable se refiere a la cantidad de dinero que un centro de responsabilidad puede ahorrar mediante la reducción de costos y la optimización del uso de activos.
- Los activos operativos utilizados en las operaciones por el centro de inversión comprenden la inversión en activos, como máquinas y equipo.
- El promedio de activos operativos se calcula dividiendo el valor total de los activos entre el número de períodos de tiempo.
Dirección y Presupuestos
- Una de las funciones de la dirección es establecer objetivos y estrategias para la reducción de costos y la maximización del retorno de la inversión.
- Los presupuestos estáticos son aquellos que se establecen sin tener en cuenta los cambios en las condiciones del mercado o la economía.
- La función de los informes presupuestarios es proporcionar información sobre el desempeño financiero y ayudar a la toma de decisiones.
- Los presupuestos estáticos son útiles porque permiten elaborar un plan financiero a largo plazo y establecer objetivos claros.
Reducción de Costos y Activos
- Disminuir los activos operativos promedio en un 10% aumenta la eficiencia y reduce los costos.
- Reducir los costos debido a la eliminación de desperdicios e ineficiencias es beneficioso porque libera recursos para inversiones más productivas.
- La reducción de activos operativos es beneficioso para una empresa cuando conduce a una mayor eficiencia y reducción de costos.
Limitaciones del ROI
- El ROI tiene desventajas importantes al evaluar el desempeño de los centros de inversión, ya que no tiene en cuenta otros factores importantes, como la innovación y el crecimiento a largo plazo.
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Description
This quiz covers the calculation of return on investment, which is determined by the formula: return on investment = Controllable margin / Average operating assets. It also delves into the concept of controllable margin and its relationship to the margin of contribution.