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Questions and Answers
¿Cuál es la técnica que permite ajustar la dedicación de recursos sin modificar la ruta crítica?
¿Cuál es la técnica que permite ajustar la dedicación de recursos sin modificar la ruta crítica?
¿Qué técnica se utiliza para recuperar un cronograma atrasado que implica la superposición de tareas?
¿Qué técnica se utiliza para recuperar un cronograma atrasado que implica la superposición de tareas?
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el método PERT?
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el método PERT?
¿Cuál de las siguientes características NO forma parte de las 5Cs de las comunicaciones escritas?
¿Cuál de las siguientes características NO forma parte de las 5Cs de las comunicaciones escritas?
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¿Cuál no es una técnica para recuperar un cronograma atrasado?
¿Cuál no es una técnica para recuperar un cronograma atrasado?
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¿Qué implica planificar la gestión de la comunicación en un proyecto?
¿Qué implica planificar la gestión de la comunicación en un proyecto?
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¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un reporte de estado en un proyecto?
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¿Qué caracteriza a las actividades en el camino crítico?
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¿Qué herramienta se usa principalmente para identificar las actividades críticas y sus duraciones?
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¿Qué tipo de reunión se lleva a cabo específicamente para revisar lecciones aprendidas?
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¿Qué se busca determinar mediante el análisis de holguras?
¿Qué se busca determinar mediante el análisis de holguras?
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¿Cuál de las siguientes opciones NO es un medio de comunicación relevante en la gestión de proyectos?
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¿Cuál de las siguientes es una opción para la optimización de recursos?
¿Cuál de las siguientes es una opción para la optimización de recursos?
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¿Qué se busca lograr al aplicar las 5Cs en las comunicaciones de un proyecto?
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¿Qué fase se relaciona con la gestión de la calidad en un entorno preventivo?
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En un proyecto, ¿cuál es el propósito de un Status Report?
En un proyecto, ¿cuál es el propósito de un Status Report?
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¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de reunión común en la gestión de proyectos?
¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de reunión común en la gestión de proyectos?
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¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar las causas de un problema en la gestión de la calidad?
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para analizar las causas de un problema en la gestión de la calidad?
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¿Qué implica planificar el involucramiento de los interesados en un proyecto?
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¿Cuál es el enfoque fundamental que promueve la metodología Agile?
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¿Qué es el Product Backlog en el contexto de Scrum?
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¿Cuál es la función principal de un Scrum Master?
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¿Qué representa un Sprint en la metodología Agile?
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¿Qué incluye un Release Plan en el proceso Agile?
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¿Cuál de las siguientes características debe tener la respuesta al riesgo?
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¿Qué elemento no se incluye en un Risk Log?
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La calidad se define como:
La calidad se define como:
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La precisión significa que los valores de mediciones repetidas:
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¿Cuál de los siguientes elementos no es parte del costo de la calidad?
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¿En qué se diferencia asegurar la calidad de controlar la calidad?
¿En qué se diferencia asegurar la calidad de controlar la calidad?
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El concepto de exactitud se refiere a:
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La gestión de la calidad en un proyecto tiene como objetivo:
La gestión de la calidad en un proyecto tiene como objetivo:
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¿Cuál es la principal diferencia entre actividades y entregables en un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes acciones ayuda a evitar el Scope Creep en un proyecto?
¿Cuál de las siguientes acciones ayuda a evitar el Scope Creep en un proyecto?
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El alcance del producto se refiere a:
El alcance del producto se refiere a:
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¿Cuál es el propósito de la Gestión del Alcance del Proyecto?
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¿Qué herramienta se puede utilizar para definir el alcance de un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el alcance del proyecto es correcta?
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¿Qué se debe hacer antes de aprobar cambios en el alcance?
¿Qué se debe hacer antes de aprobar cambios en el alcance?
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La deviación del alcance, o 'Scope Creep', se produce cuando:
La deviación del alcance, o 'Scope Creep', se produce cuando:
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¿Cuál es la función principal de una PMO (Project Management Office)?
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¿Qué representa un WBS en la gestión de proyectos?
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¿Cuál de las siguientes no es una parte del proceso de definir el alcance?
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¿Qué son los stakeholders en un proyecto?
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¿Cuál es el propósito de recopilar los requisitos en un proyecto?
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¿Qué son los entregables dentro del alcance de un proyecto?
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¿Por qué es importante establecer criterios de aceptación en un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el papel de informar a la alta Gerencia?
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Study Notes
Resumen de Procesos de Gerenciamiento de Proyectos
- Los procesos de gerenciamiento de proyectos se dividen en grupos, como Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
- Cada grupo incluye diversos procesos específicos dentro del área de conocimiento.
Áreas de Conocimiento
- Integración: Abarca la unificación de todos los procesos del proyecto, asegurando la coherencia global.
- Alcance: Define y gestiona las características y los límites del proyecto.
- Tiempo: Administra las fechas y los plazos involucrados en las actividades.
- Costo: Gestiona los cálculos y los presupuestos del proyecto y gestiona los costos del proyecto.
- Calidad: Define los estándares y las especificaciones de calidad para el producto o servicio final.
- Recursos: Gestiona la adquisición y administración de los recursos necesarios para desarrollar el proyecto.
- Comunicaciones: gestiona la comunicación entre interesados.
- Riesgos: Gestiona los posibles riesgos y los eventos inciertos que podrían afectar el proyecto.
- Adquisiciones: Gestiona la adquisición de bienes, servicios y otros recursos externos del proyecto.
- Interesados:Gestiona las relaciones y las necesidades de los interesados del proyecto.
Triángulo PMI
- El triángulo PMI representa los tres factores clave del manejo de proyectos: alcance, tiempo y costo.
Elementos de un Proyecto
- Un proyecto tiene un inicio, final y duración definida, es único, y los objetivos son bien determinados.
- Los proyectos se diferencian del trabajo operativo. Los proyectos únicos; las operaciones son repetitivas
- Incluye los recursos limitados, las actividades planificadas y llevadas a cabo y controladas.
Etapas de un Proyecto
- Iniciación: Definir y autorizar el proyecto.
- Planificación: Definición de objetivos, acciones y costos del proyecto.
- Ejecución: Integración de personas y recursos para llevar a cabo el plan del proyecto.
- Control: Monitoreo de progreso y toma de acciones correctivas según sea necesario.
- Cierre: Formalización de la aceptación del resultado del proyecto.
Áreas de Conocimiento en PMBOK
- Gestión de la Integración
- Gestión del Alcance
- Gestión del Tiempo
- Gestión de los Costos
- Gestión de la Calidad
- Gestión de los Recursos
- Gestión de las Comunicaciones
- Gestión de los Riesgos
- Gestión de las Adquisiciones
- Gestión de los Interesados
Matriz RACI
- El diagrama RACI ayuda a asignar responsabilidades claras en cada actividad del proyecto.
- Responsable, Accountable, Consult, Inform.
Gestión de Riesgos
- Identificación, análisis, planificación de respuesta, monitoreo y control de riesgos.
Herramientas de Gestión de Proyectos
- Diagrama de Gantt
- Diagrama de Red
- Método PERT
- Diagramas de flujo.
- Métodos cuantitativos (Estimaciones Paramétricas, 3 Puntos, Triangular, por Juicio de Expertos, Puntos de Poker)
###Indicadores de Desempeño
- BAC: Presupuesto total del proyecto
- PV: Valor planificado
- AC: Costo real
- EV: Valor ganado
Otras consideraciones
- Los factores de éxito y fracaso de los proyectos.
- Rol del Sponsor y el PM
- La Gestión del Conocimiento.
- La Metodología Agile.
- El ciclo de vida de un proyecto.
- Tipos de Solicitudes.
- Tipos de Contratos.
- Criterios de Selección de Proveedores.
- Herramientas para gestión de equipos.
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Description
Este cuestionario explora los diversos procesos y áreas de conocimiento involucrados en el gerenciamiento de proyectos. Abarca desde la iniciación hasta el cierre, enfatizando la importancia de cada grupo de procesos. Ideal para estudiantes y profesionales que deseen evaluar su comprensión sobre la gestión de proyectos.
