IREB-Kapitel-6

Welcher Zustand ist für eine Definitionsstudie eines Arbeitsprodukts sinnvoll?

Was bedeutet es, wenn ein bestimmter Code auf Anforderungen basiert?

Warum können unterschiedliche Rollen in einem Projekt unterschiedliche Sichten auf den Lebenszyklus von Anforderungen haben?

Wann beginnt das Interesse des Projektmanagers im Diagramm?

Wer managt aktiv den Lebenszyklus von Arbeitsprodukten?

Was bedeutet es, wenn Anforderungen im Arbeitsprodukt geändert werden müssen?

Warum sind nur einige Anforderungen in einem Arbeitsprodukt implementiert?

Worum interessiert sich ein Requirements Engineer im Vergleich zum Projektmanager?

Was ist in der Praxis ein wichtiger Aspekt bei der Konfiguration innerhalb eines Projekts?

Wie viele Prozent der Arbeitszeit eines Requirements Engineers wird für die Verwaltung von Anforderungen aufgewendet?

Was ist der Zweck von Metadaten im Kontext des Anforderungsmanagements?

Welche Frage kann mithilfe von Metadaten beantwortet werden?

Was sind Attribute im Kontext des Anforderungsmanagements?

Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von Anforderungen?

Wie unterstützen Metadaten den Anforderungsengineering-Prozess?

Was ist ein Ergebnis der Datenpflege im Kontext des Anforderungsmanagements?

Warum sollten Sie alle früheren Versionen aller Ihrer Arbeitsprodukte aufbewahren?

Was geschieht, wenn sich eine einzelne Anforderung in einem Arbeitsprodukt ändert?

Warum kann es bald sehr verwirrend werden, wenn man die Versionsnummerierung auf der Ebene der Anforderungen vornimmt?

Wie viele Teile haben Versionsnummern in der Regel?

Wann beginnt die Version bei Null?

Warum ist es ratsam, auch eine Regelung für die Archivierung und Entsorgung nicht mehr verwendeter Arbeitsprodukte zu haben?

Was passiert, wenn ein Arbeitsprodukt formell genehmigt, freigegeben und/oder auf den Markt gebracht wird?

Was ist der Vorteil, wenn man die Versionsnummerierung nur auf der Ebene des Arbeitsprodukts vornimmt?

Welche Art von Sicht zeigt Zusammenfassungen oder Summen, die aus einer Reihe von Anforderungen berechnet werden?

Was ist ein Beispiel für eine aggregierende Sicht?

Warum ist Verfolgbarkeit im Requirements Engineering wichtig?

Was kann nicht getan werden, wenn keine einwandfreie Verfolgbarkeit vorhanden ist?

Was ist ein Vorteil von Verfolgbarkeit?

Warum fordern Prozessstandards oft explizit die Umsetzung der Verfolgbarkeit?

Was ist ein Beispiel für die Verwendung einer kombinierten Sicht?

Was kann getan werden, wenn eine einwandfreie Verfolgbarkeit vorhanden ist?

Wie kann die Verfolgbarkeit in Dokumenten sichergestellt werden?

Was ist ein Verfolgbarkeitsdiagramm?

Wozu dient ein Anforderungs- oder Konfigurationsmanagement-Tool?

Was ist Prinzip 7?

Wieso ist eine gute Werkzeugunterstützung in umfangreichen Projekten unerlässlich?

Was ist die Verfolgbarkeitsmatrix?

Wie kann die Verfolgbarkeit in textueller Dokumentation sichergestellt werden?

Warum ist es wichtig, Verweisen auf Vorgängerdokumente hinzuzufügen?

Warum sollten Anforderungen veraltet?

Was passiert, wenn man Anforderungen nicht richtig verwalten?

Was bedeutet der Wert eines ordnungsgemäßen Requirements Management?

Warum müssen wir sicherstellen, dass alle beteiligten Parteien Zugang zu den korrekten Versionen aller Anforderungen haben?

Was kann passieren, wenn Anforderungen nicht richtig verfolgt werden?

Was ist der Zweck der Anforderungsverwaltung?

Warum sollten wir Anforderungen verwalten?

Was sind die Hauptziele des Konfigurationsmanagements in komplexen Projekten?

Wie werden die Merkmale einer Anforderung genannt?

Warum sind Metadaten im Anforderungsmanagement wichtig?

Was ist das Ergebnis der Datenpflege im Kontext des Anforderungsmanagements?

Was ist die Aufgabe eines Requirements Engineers?

Was ist der Zweck von Metadaten im Kontext des Anforderungsmanagements?

Wie können Anforderungen im Anforderungsmanagement verwaltet werden?

Was sind die Vorteile von Metadaten im Anforderungsmanagement?

Was ist der Hauptzweck einer Sicht im Kontext des Anforderungsmanagements?

Was ist ein Merkmal einer selektiven Sicht?

Warum sollten Berichte auf der Grundlage des Informationsbedarfs Ihrer Zielgruppen angepasst werden?

Was kann eine projektive Sicht zeigen?

Warum sollten Sichten verwendet werden?

Was kennzeichnet eine verdichtende Sicht?

Was ist ein Vorteil der Verwendung von Sichten?

Warum sind Sichten wichtig im Kontext des Anforderungsmanagements?

Welche Eigenschaften müssen eine Konfiguration erfüllen, damit sie als korrekt angesehen wird?

Wozu dient die Auswahl eines bestimmten Satzes von Anforderungen in einer Konfiguration?

Was ist der Hauptgrund, warum ein Kunde fragt, auf welcher Version der Anforderungen die Berechnung in seinem Büro in Barcelona erfolgen?

Was ist die Definition einer Konfiguration nach dem CPRE Glossar?

Wozu dient die Konfiguration in einem Projekt?

Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von Anforderungen in Bezug auf Konfigurationen?

Was bedeutet es, wenn ein bestimmter Satz von Anforderungen in einer Konfiguration ausgewählt wird?

Was ist die Rolle des Requirements Engineers in Bezug auf Konfigurationen?

Wann ist es sinnvoll, Anforderungen zu priorisieren?

Was ist ein wichtiger Faktor bei der Auswahl einer Priorisierungstechnik?

Worauf sollten die zu priorisierenden Anforderungen je nach den Priorisierungszielen liegen?

Wann können Entwürfe in die Priorisierung einbezogen werden?

Was ist ein Ergebnis, wenn die Stakeholder nicht auf eine Priorisierungstechnik einigen?

Worin unterscheiden sich Priorisierungstechniken?

Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Priorisierung von Anforderungen?

Was kann in einer späten Projektphase often passieren?