پیداوار کا تعارف

پیداوار کا مفہوم

• پیداوار سے مراد وسائل کو مؤثر طریقے سے منظم کرنا تاکہ اشیاء اور خدمات پیدا کی جاسکیں۔

پیداوار اور پیداوری (Productivity)

• پیداوار اور پیداوری کے درمیان فرق کو سمجھنا ضروری ہے۔
• پیداوری سے مراد ان پُٹس کے مقابلے میں آؤٹ پُٹ کی پیمائش کرنا ہے جو اسے بنانے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔

افادیت بڑھانے کے فوائد

• افادیت بڑھانے کے فوائد اور اس کے حصول کے طریقے سیکھنا، جیسے کہ آٹومیشن اور ٹیکنالوجی کے ذریعے پیداوری میں اضافہ کرنا، اور افرادی قوت کی مہارتوں کو بہتر بنانا۔

انوینٹریز رکھنے کی وجوہات

• کاروبار انوینٹریز کیوں رکھتے ہیں، اس کی وجوہات جاننا ضروری ہے۔

لین پروڈکشن

• لین پروڈکشن کا تصور اور اس کے حصول کے طریقے سیکھنا، مثال کے طور پر، جسٹ اِن ٹائم انوینٹری کنٹرول اور کائیزن کے ذریعے، اور لین پروڈکشن کے فوائد حاصل کرنا۔

پیداوار کے اہم طریقے

• پیداوار کے اہم طریقوں کی خصوصیات، فوائد اور نقصانات کا جائزہ لینا، جیسے جاب، بیچ اور فلو پروڈکشن۔

پیداواری طریقہ کار کی سفارش

• کسی خاص صورتحال کے لیے ایک مناسب پیداواری طریقہ کار کی سفارش اور اس کا جواز پیش کرنے کا طریقہ سیکھنا۔

ٹیکنالوجی کی تبدیلی

• ٹیکنالوجی کس طرح پیداواری طریقوں کو تبدیل کر رہی ہے، مثال کے طور پر، ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ میں کمپیوٹرز کا استعمال۔

پیداوار کی تعریف

• پیداوار: وسائل کو مؤثر طریقے سے منظم کرنا تاکہ اشیاء اور خدمات پیدا کی جاسکیں۔
• پیداواری صلاحیت: ان پُٹس کے مقابلے میں آؤٹ پُٹ کی پیمائش کرنا جو اسے بنانے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔
• بفر انوینٹری لیول: صارف کی طلب اور سپلائی کی فراہمی میں غیر یقینی صورتحال سے نمٹنے کے لیے انوینٹری برقرار رکھنا۔
• لین پروڈکشن: فضلہ کو کم کرنے اور اس لیے افادیت بڑھانے کے لیے کاروبار کے ذریعے استعمال کی جانے والی تکنیکیں، مثال کے طور پر، کسی پروڈکٹ کو تیار ہونے اور فروخت کے لیے دستیاب ہونے میں لگنے والے وقت کو کم کرنا۔
• کائیزن: ایک جاپانی اصطلاح جس کا مطلب ہے 'مسلسل بہتری' فضلہ کے خاتمے کے ذریعے ۔
• جسٹ اِن ٹائم (JIT): ایک پیداواری طریقہ جس میں خام مال کی انوینٹریز یا تیار شدہ پروڈکٹ کی غیر فروخت شدہ انوینٹریز رکھنے کی ضرورت کو کم کرنا یا ختم کرنا شامل ہے۔
• جاب پروڈکشن: جہاں ایک وقت میں ایک پروڈکٹ بنائی جاتی ہے۔
• بیچ پروڈکشن: جہاں ایک پروڈکٹ کی مقدار بنائی جاتی ہے، پھر کسی اور چیز کی مقدار تیار کی جائے گی۔
• فلو پروڈکشن: جہاں ایک پروڈکٹ کی بڑی مقدار مسلسل عمل میں تیار کی جاتی ہے۔ اسے بعض اوقات بڑے پیمانے پر پیداوار بھی کہا جاتا ہے۔

مال اور خدمات کی فراہمی

• پیداوار کا عمل: ان پُٹس کو آؤٹ پُٹس میں تبدیل کرنا۔
  • ان پُٹس: زمین، افرادی قوت، سرمایہ، انٹرپرائز۔
  • آؤٹ پُٹس: سامان اور خدمات۔
• جسٹ-اِن-ٹائم:
  • زیرو یا کم انوینٹریز؛
  • ضرورت پڑنے پر سپلائیز کا پہنچنا؛
  • آرڈر پر بنائے گئے سامان یا فوری طور پر بیچے گئے سامان؛
  • لاگت/ذخیرہ کرنے کی جگہ میں کمی؛
  • سپلائرز کے ڈیلیور کرنے میں ناکام ہونے کا خطرہ۔
• لین پروڈکشن: فضلہ کو کم کرکے کٹوتی کرنا:
  • اوور پروڈکشن
  • انتظار کرنا
  • غیر ضروری ٹرانسپورٹ
  • ضرورت سے زیادہ انوینٹریز
  • نقص
  • زائد پروسیسنگ
  • سامان کی نقل و حرکت
• انوینٹریز کو برقرار رکھنا:
  • صارفین کو انتخاب اور سامان کی اچھی دستیابی فراہم کرنا۔
  • پیداوار کو وسائل کی فراہمی کے ساتھ برقرار رکھنا۔
  • سپلائرز کو سپورٹ کرنے کی گنجائش فراہم کرنا۔
• آپریشنز مینجمنٹ:
  • فیکٹری/پروڈکشن مینیجر
  • خریداری مینیجر
  • ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ مینیجر
• پیداواری صلاحیت:
  • عملی کارکردگی کی پیمائش۔
  • افرادی قوت کی پیداواری صلاحیت = فی ملازم پیداوار۔
  • بڑھتی ہوئی پیداواری صلاحیت کاروبار کو زیادہ مسابقتی بناتی ہے۔
• پیداواری صلاحیت میں اضافے کے طریقے:
  • وقت بچانے کے لیے فیکٹری/آفس تنظیم کو بہتر بنانا۔
  • افرادی قوت کی مہارتوں کو نکھارنا۔
  • زیادہ موثر مشینری استعمال کرنا، مثال کے طور پر، آٹومیشن۔

پیداوار کے بنیادی طریقے

• جاب پروڈکشن:
  • ون آف پروڈکٹ اور ذاتی نوعیت کی سروسز
  • لچکدار ڈیزائن صارفین کی ضروریات کے مطابق ہوتے ہیں۔
  • انتہائی ہنر مند اور مختلف کام؛
  • لاگت زیادہ اور وقت طلب ہو سکتی ہے۔
• بیچ پروڈکشن:۔
  • جاب پروڈکشن کے مقابلے میں پیداوار زیادہ ہوتی ہے۔
  • پروڈکٹ میں کچھ حد تک لچک پائی جاتی ہے۔
  • جاری کام کی انوینٹری زیادہ ہوتی ہے۔
  • ہر پروڈکٹ کے بعد مشینوں کو ری سیٹ کیا جاتا ہے۔
• روانی کے ساتھ پیداوار:
  • معیاری پروڈکٹ کی پیداوار زیادہ ہوتی ہے۔
  • یونٹ کی قیمت کم ہوتی ہے۔
  • زیادہ سرمایہ اور مخصوص افرادی قوت کی ضرورت ہوتی ہے۔
  • لچک کم ہو تی ہے اور اکتا دینے والے کام کا خدشہ ہوتا ہے۔

پیداوار میں ٹیکنالوجی کا استعمال

• ٹیکنالوجی:
  • اٹومیشن
  • CAD
  • CAM
  • CIM
  • EPOS
  • EFTPOS
• ٹیکنالوجی کے اثرات:
  • پیداواری صلاحیت اور معیار بہتر ہوتا ہے۔
  • نئی مصنوعات سامنے آتی ہیں۔
  • ہنر کی سطح بلند ہوتی ہے۔
  • ملازمتیں ختم ہونے کا خدشہ ہوتا ہے۔
  • تربیت کے اخراجات بڑھ جاتے ہیں۔
  • سرمایہ کا نقصان
• متاثر کن عناصر:
  • مصنوعات کی نوعیت
  • مارکیٹ کا حجم
  • معیاری یا منفرد مصنوعات کی مانگ
  • کاروبار کا حجم