PSY30/3 Innovation et réflexivité

<p>Performe mieux sur les problèmes complexes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle enrichit la discussion (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Réfléchir sur le fonctionnement de l'équipe (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour s'adapter aux évolutions environnementales (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ouvrir des discussions sur les stratégies (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Critiquer sans fondement (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Une évaluation globale des résultats (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle est indispensable pour le développement de nouvelles idées (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Des échanges ouverts et honnêtes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Améliorer la performance grâce à l'adaptation (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'introduction de nouvelles idées, processus ou produits (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Trois étapes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'absorption des anciennes pratiques (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Au sein d'une équipe ou d'une organisation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La créativité peut soutenir l'innovation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Amélioration des bénéfices pour l'organisation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ajustement aux nouveaux contextes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour structurer l'appropriation des nouvelles idées (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle conduit à des comportements habituels. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Il y a une tendance à éviter la réflexivité. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il encourage une réflexion approfondie. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Assez de temps pour réfléchir sans tomber dans des activités non-essentielles. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Motiver la réflexivité (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'échéancier et la complexité. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle la favorise en créant une urgence réfléchie. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle évite les malentendus (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La sécurité psychologique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Une diminution de la qualité des décisions. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle favorise la dissidence (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Une pression temporelle inappropriée. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle nécessite une compréhension partagée (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'innovation est favorisée par une forte capacité réflexive. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il favorise une meilleure coordination (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La compétition entre membres (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Les conflits constructifs (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Les objectifs clairs (B)</p> Signup and view all the answers

La capacité d'une équipe à s'arrêter pour réfléchir ouvertement sur son fonctionnement, ses objectifs et ses stratégies, puis à les ajuster.

Processus d'amélioration et de création de nouvelles idées dans le contexte d'une équipe.

La manière dont une équipe travaille ensemble pour atteindre ses objectifs.

Les buts que l'équipe souhaite atteindre.

Les plans que l'équipe met en place pour atteindre ses objectifs.

La capacité de l'équipe à modifier ses stratégies et ses actions en fonction de nouveaux éléments.

Une réflexion sans préjugés ni contraintes, permettant l'expression de toutes les idées.

Processus en trois phases : réflexion, adaptation/action, et planification.

Capacité de réflexion qui stimule la performance et l'innovation.

Introduction de nouvelles idées, processus, produits ou procédures au sein d'une équipe ou organisation.

Résultats atteints par une démarche réflexive.

Introduction et application intentionnelles de nouvelles idées, processus, produits ou procédures, bénéficiant à une équipe ou organisation.

Processus de pensée groupé, menant à une amélioration.

Mettre en pratique les réflexions.

Organiser et définir les étapes pour l'adaptation et l'action.

Une pression temporelle modérée est idéale pour l'innovation.

Une forte pression temporelle peut empêcher les équipes de prendre du recul et de réfléchir à des alternatives, ce qui conduit à des résultats moins performants.

Le manque de pression temporelle peut amener à une réflexion superficielle, une procrastination et un manque d'engagement dans la résolution du problème.

Le calendrier et les délais affectant une tâche ou un projet.

Le but à atteindre par le projet.

Le degré de difficulté et d'interdépendance des actions requis pour atteindre l'objectif.

Le résultat final recherché dans un projet.

Les attributs qui influent sur la capacité réflexive et la génération d'idées innovantes.

Équipes composées de membres ayant des caractéristiques similaires, par exemple en termes de compétences, d'expériences ou de perspectives.

Équipes composées de membres ayant des caractéristiques différentes, ce qui peut apporter de la diversité d'opinions et de compétences.

Des désaccords ou divergences d'opinions qui émergent lors de la réalisation d'une tâche, et qui peuvent être bénéfiques pour stimuler la réflexion et la créativité.

Un environnement où les membres d'une équipe se sentent à l'aise de partager leurs idées et leurs opinions sans peur de jugement ou de représailles.

Lorsque quelques membres d'un groupe, même s'ils sont en minorité, osent exprimer et défendre un point de vue différent de la majorité.

Des objectifs bien définis et partagés par l'équipe.

Le degré de difficulté d'une tâche, qui influence la nécessité de la réflexivité et de l'innovation.

La capacité d'une équipe à examiner ses propres actions et ses processus pour améliorer son fonctionnement.

La représentation mentale de l'environnement de travail partagé par l'équipe.

Une interaction directe et en personne pour les tâches complexes.

Le sentiment de sécurité et d'encouragement à prendre des risques dans un environnement de travail.

Capacité à diriger et inspirer l'équipe vers la réussite.

Variété des expériences et des perspectives au sein de l'équipe.