Projektcontrolling in IT-Projekten

<p>Die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, um Fehler von vornherein zu vermeiden und die Qualität des Endprodukts zu steigern. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Initial (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Der Projektleiter trägt die Verantwortung für die Kommunikation mit dem Auftraggeber und dem Lenkungsausschuss bezüglich des Projektfortschritts. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Wenn das Problem innerhalb seines Verantwortungsbereichs liegt und keine Eskalation erfordert. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Absoluter Plan/Ist-Vergleich der Aufwände (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Nach der Abnahme des Arbeitspakets (AP) oder des Projekts, um die erreichten Qualitätsstandards zu dokumentieren. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Der Phasenergebnisbericht wird vom Teilprojektleiter am Ende jeder Phase erstellt, während der Projektergebnisbericht vom Projektleiter am Projektende erstellt wird. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Qualität und Effizienz von Prozessen zu messen, zu vergleichen und gezielt zu verbessern, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Personen, Prozess, Technologie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Marktanalyse (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Prozesse eines Unternehmens mit einer Idealvorstellung oder einem Referenzmodell zu vergleichen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>In Stufenmodellen zur Steuerung und Verbesserung der Qualität (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Erste Maßnahmen und Verbesserungen werden organisiert, um die Qualität zu steigern. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Stufe V (Sicherheit) (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Bewusste Steuerung von Qualitätskosten und Maßnahmen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Prozesse effizienter, stabiler und qualitativ hochwertiger zu gestalten und gleichzeitig Anforderungen von Kunden oder der Organisation zu erfüllen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Um den aktuellen Zustand eines Prozesses zu verstehen und Verbesserungen zu planen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie ermöglicht sowohl internes als auch externes Benchmarking mit internen oder externen Standards. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Direkte Umsatzsteigerung durch sofortige Kostensenkung. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>CMMI integriert verschiedene Prozessverbesserungsansätze, während CMM die Reife von Softwareentwicklungsprozessen bewertet. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie ordnet Prozessattribute unterschiedlichen Fähigkeitsstufen zu. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Um die Prozesse messbar zu machen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. (D)</p> Signup and view all the answers

Der Prozess der Überwachung und Steuerung von Projekten.

Die Beurteilung, ob ein Projekt finanziell sinnvoll ist.

Methoden zur Bewertung und Kontrolle von Projektfortschritten.

Fokussiert auf die Verbesserung von Prozessen zur Qualitätssicherung.

Kriterien zur Bewertung der Effizienz und Qualität von Prozessen.

Ein Bericht, der den Stand eines Projektes zusammenfasst.

Ein Bericht, der die Erreichung wichtiger Projektmeilensteine dokumentiert.

Eine formale Mitteilung über auftretende Probleme im Projekt.

Dokumentiert die Ergebnisse eines Projektabschnittes.

Analysen, die den geplanten versus tatsächlichen Aufwand und Kosten vergleichen.

Der Ausgangspunkt zur Analyse des aktuellen Zustands eines Prozesses.

Die Grundlage für Prozessverbesserungen und das Messen der Prozessreife.

Modell zur Bewertung der Reife von Softwareentwicklungsprozessen.

Integriert verschiedene Ansätze zur Prozessverbesserung.

Internationale Standards zur Qualitätssicherung in Unternehmen.

Modell zur Verbesserung von Softwareprozessen und Bestimmung der Fähigkeiten.

Basis zur Analyse von möglichen Risiken während der Prozessbewertung.

Überprüfung von Prozessen anhand vorgegebener Anforderungen, z.B. ISO 9001.

Bewertung und Vergleich von Organisationen, z.B. European Quality Award.

Prozess-Assessment anhand eines idealen Referenzmodells, wie CMMI.

Entwicklung von Stufenmodellen zur Qualitätskontrolle durch Juran und Crosby.

Bewusstsein und Integration der Qualitätsprozesse innerhalb einer Organisation.

Modell zur Steuerung und Verbesserung der Qualität in verschiedenen Stufen.

Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung.