Project Management e Feature Creep

Feature Creep

• Definizione: Tendenza ad aggiungere requisiti o funzionalità aggiuntive a un progetto in corso dello sviluppo. Può verificarsi a livello di progetto o sprint.
• Sinonimi: Requirements creep, scope creep
• Utilizzo: Le modifiche richieste dopo l'inizio del progetto devono essere aggiunte al backlog e prioritarie per valore, garantendo che il feature creep non impatti negativamente i tempi o i costi del progetto.

Problemi di Project Management

• Impatto negativo sulla pianificazione, qualità e costi del progetto.
• Riduzione della produttività.
• Impedisce al team di raggiungere gli obiettivi dell'iterazione.
• Riduzione del valore del prodotto finale.

Sequenza di Fibonacci

• Definizione: Sequenza matematica dove ogni numero è la somma dei due precedenti. (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...).
• Utilizzo: I team Agile utilizzano la sequenza di Fibonacci per stimare il carico di lavoro in attività come il Planning Poker, dove i numeri non hanno unità di misura.

Impediment

• Definizione: Qualsiasi ostacolo che impedisca a un individuo o un team di completare un'attività o un progetto. Esempi: riunioni non previste, problemi tecnici, mancanze di conoscenze, ambiente di lavoro distratto o conflitti.
• Utilizzo: Il team può creare un elenco di impedimenti ( Impediment backlog) e analizzarli per importanza. Se gli impedimenti sono a livello aziendale, lo Scrum Master è responsabile della loro rimozione; a livello team, il team stesso deve risolverli.
• Problemi di Project Management: Impedimenti riducono la produttività, creano impatti negativi sui tempi e i costi del progetto.

Iterazione

• Definizione: Periodo di tempo (2-4 settimane) durante il quale un team Agile sviluppa un prodotto consegnabile in un progetto.
• Utilizzo: I team si riuniscono per definire i requisiti da raggiungere durante l'iterazione.
• Vantaggi: Lavoro efficace con i clienti, feedback durante l'iterazione, prevenzione di feature creep, minore rischio di ritardi.

Iterative Development

• Definizione: Suddivisione di un progetto in componenti più gestibili (iterazioni). Fondamentale in metodologie Agile per sviluppare un prodotto potenzialmente consegnabile.
• Utilizzo: I team Agile utilizzano un approccio ciclico di progettazione, sviluppo e test.

Kanban

• Definizione: Framework visivo Agile che utilizza un flusso di lavoro continuo, migliorando prodotti consegnati in piccoli incrementi. Utile per processi già esistenti, non necessita di configurazione o procedure specifiche. Focalizzato sul completamento dei project, non su sprint.
• Utilizzo: Il team estrae il lavoro dal backlog per portarlo in azione. Il limite WIP (Work In Progress) limita la quantità di lavoro in corso.
• Vantaggi: Miglioramento del flusso di lavoro, riduzione dei tempi di attesa, aumento della produttività. Kanban è un metodo basato su flusso di lavoro.

Lean Software Development (LSD)

• Definizione: Esempio di metodologia Agile applicata allo sviluppo, unendo l'approccio Lean Manufacturing (Toyota) ai principi Lean IT applicati al software. Enfatizza persone e comunicazione efficace.
• Principi: Eliminare gli sprechi, creare conoscenza, costruire qualità in, rinvia impegno, ottimizzare il tutto, consegnare rapidamente, rispettare le persone.
• Utilizzo: Processo orientato alla semplificazione dei prodotti, funzionalità essenziali, incremento graduale backlog. Test unitari frequenti, ed efficienza, feedback brevi.

Pair Programming

• Definizione: I programmatori condividono una postazione e lavorano insieme per sviluppare una funzionalità. Uno è il driver (scrive), l'altro è il navigatore (revede).
• Utilizzo: I ruoli vengono scambiati regolarmente per migliore comprensione.
• Vantaggi: Risultati in qualità del codice superiore, aumento del trasferimento di competenze, formazione incrociata migliorata, comunicazione più efficiente, processi decisionali veloci.

Questo quiz esplora il concetto di feature creep nel project management, evidenziando i problemi associati come la pianificazione e la produttività. Scoprirai anche come la sequenza di Fibonacci viene utilizzata per stimare il carico di lavoro nelle attività Agile. Approfondisci la tua comprensione della gestione efficace dei progetti.