Questions and Answers
O programa de gestão de pessoas inicia com um curso que aborda a história da administração pública federal.
True
A gestão de pessoas por competências é um modelo que não apresenta relação com o modelo de gestão por resultados.
False
O curso de Elaboração de Planos de Capacitação se concentra apenas na aquisição de novas competências.
False
É considerado importante que apenas alguns servidores participem do programa de gestão de pessoas.
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O programa discute as tendências em gestão de pessoas para melhorar a administração pública diante de novos cenários.
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A gestão de pessoas é vista como um recurso capaz de gerar riquezas e é o componente mais valioso do capital humano.
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Os processos de gestão de pessoas ocorrem em uma ordem não linear, onde as etapas podem ser realizadas independentemente umas das outras.
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Fatores internos como o estilo de liderança e a cultura organizacional são irrelevantes para o processo de gestão de pessoas.
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Um modelo de gestão de pessoas eficaz deve incluir objetivos bem definidos e técnicas atualizadas constantemente.
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As condições econômicas e sociais são consideradas fatores internos que influenciam a gestão de pessoas.
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A primeira grande tentativa de regulamentação das relações entre Estado e servidores ocorreu com a edição do Estatuto dos Funcionários Públicos Civis da União.
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O Conselho Federal do Serviço Público e o Departamento Administrativo do Serviço Público (DASP) foram criados na década de 1940.
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A Lei no 3.780, de 12 de julho de 1960, estabeleceu o primeiro sistema consistente de classificação de cargos do Executivo Federal.
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O Regime Jurídico Único foi adotado em 1990 através da publicação da Lei no 8.112.
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O Decreto-Lei no 200, de 25 de fevereiro de 1967, aconteceu após a criação do DASP.
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Study Notes
Programa de Capacitação em Gestão de Pessoas
- A Enap promove ações de capacitação contínua para servidores públicos, alinhadas à Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal.
- O programa visa aprimorar as competências dos servidores para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços públicos.
- Estrutura do programa inclui quatro cursos principais:
- Gestão de Pessoas: Fundamentos e Tendências
- Gestão por Competências
- Elaboração de Planos de Capacitação
- Oficina de Desenvolvimento de Equipes
- O planejamento dos cursos foi participativo, envolvendo responsáveis pela elaboração para alinhar conceitos com a legislação e diretrizes da Enap.
- Enfatiza a aplicabilidade do conhecimento nas diversas realidades de trabalho dos servidores, baseado na literatura especializada.
Conteúdos Abordados nos Cursos
- O primeiro curso aborda princípios de gestão de pessoas na administração pública, com um histórico que ajuda a entender mudanças na política de desenvolvimento.
- Discute desafios e tendências atuais na gestão de pessoas, preparando a administração pública para novos cenários.
- O curso sobre gestão por competências foca na implementação desse modelo no serviço público, destacando:
- Pressupostos e características do modelo de gestão por competências.
- Relações com o modelo de gestão por resultados.
- Exemplos de sucesso na adoção desse modelo, promovendo uma reflexão adaptativa para cada setor público.
Planejamento e Desenvolvimento
- O curso de Elaboração de Planos de Capacitação aborda como planejar ações de capacitação para o desenvolvimento de novas competências.
- Foca no aprimoramento das competências existentes para resolver problemas de desempenho.
- A participação integral em todos os cursos é considerada crucial para aqueles que atuam em gestão de pessoas, devido à relevância do conteúdo para a função.
Evolução da Gestão de Pessoas
- Três estágios da gestão de pessoas:
- Administração de Pessoal: Foco em rotinas de folha de pagamento e manutenção de registros.
- Administração de Recursos Humanos: Ênfase no elemento humano e melhoria dos processos de trabalho.
- Gestão de Pessoas: Valorização do capital humano como gerador de riquezas.
Objetivos do Sistema de Gestão de Pessoas
- Auxiliar as organizações no desenvolvimento de competências diferenciadas.
- Proporcionar um desempenho superior e promover crescimento organizacional e pessoal.
Modelo de Gestão de Pessoas
- Estruturação requer:
- Objetivos bem definidos.
- Técnicas e metodologias atualizadas.
- Clareza na busca por resultados.
- Percepção dos impactos da atuação das pessoas.
Seis Processos de Gestão de Pessoas
- Atividades integradas:
- Agregar
- Aplicar
- Recompensar
- Desenvolver
- Manter
- Monitorar
- Processos são lineares e requerem análise de resultados anteriores para o avanço às etapas seguintes.
- Fatores internos: Missão, visão, cultura organizacional, natureza das tarefas e estilo de liderança.
- Fatores externos: Legislação, sindicatos, condições econômicas, sociais, culturais e competitividade.
Política de Gestão de Pessoas na Administração Pública Federal
- História marcada por descontinuidades e dificuldades na estruturação de sistemas de RH.
- Criação do DASP na década de 1930: Primeiro esforço para a constituição de um serviço público profissional no Brasil.
- Medidas significativas incluem:
- Criação de um órgão central para políticas de RH.
- Estabelecimento de sistemáticas de classificação de cargos.
- Regras para a profissionalização dos servidores e sistema de carreiras baseado no mérito.
Legislação Importante
- Decreto-Lei nº 1.713 (1939): Primeira regulamentação das relações Estado-servidores.
- Estatuto dos Funcionários Públicos Civis da União (1952): Vigente até a Lei nº 8.112 (1990), que instituiu o Regime Jurídico Único.
- Lei nº 3.780 (1960): Primeiro sistema consistente de classificação de cargos do Executivo Federal.
- Decreto-Lei nº 200 (1967): Início de um novo movimento de reforma administrativa.
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Description
Este quiz explora as práticas e diretrizes do Programa de Capacitação em Gestão de Pessoas da Enap. Ele visa desenvolver competências essenciais nos servidores públicos, promovendo eficiência e qualidade nos serviços oferecidos aos cidadãos. Teste seus conhecimentos sobre as ações de capacitação e a importância do desenvolvimento contínuo no setor público.
