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Questions and Answers
¿Cuál es el quinto paso en la planificación estratégica?
¿Cuál es el quinto paso en la planificación estratégica?
Definición de cursos de acción
El sexto paso consiste en la evaluación y ______ de alternativas.
El sexto paso consiste en la evaluación y ______ de alternativas.
selección
¿Quiénes deben evaluar y seleccionar la alternativa más conveniente?
¿Quiénes deben evaluar y seleccionar la alternativa más conveniente?
¿Qué se necesita para llevar a cabo la planificación táctica?
¿Qué se necesita para llevar a cabo la planificación táctica?
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La planificación estratégica se basa únicamente en datos internos de la empresa.
La planificación estratégica se basa únicamente en datos internos de la empresa.
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¿Cuál es uno de los principales objetivos del sistema de información?
¿Cuál es uno de los principales objetivos del sistema de información?
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Los sistemas abiertos modifican su comportamiento frente a variaciones del entorno sobre el que no pueden ejercer influencia en su respuesta.
Los sistemas abiertos modifican su comportamiento frente a variaciones del entorno sobre el que no pueden ejercer influencia en su respuesta.
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La recursividad es producto de la combinación del elemento rango con la propiedad de sinergia de los sistemas.
La recursividad es producto de la combinación del elemento rango con la propiedad de sinergia de los sistemas.
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Las empresas son sistemas sinergéticos porque buscan lograr en sus objetivos un resultado total mayor que el de la suma de sus partes.
Las empresas son sistemas sinergéticos porque buscan lograr en sus objetivos un resultado total mayor que el de la suma de sus partes.
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La empresa no puede ser considerada como subsistema ya que, en todo análisis, es por naturaleza el sistema de rango mayor.
La empresa no puede ser considerada como subsistema ya que, en todo análisis, es por naturaleza el sistema de rango mayor.
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Los altos costos internos de producción y baja productividad son un problema del sistema empresa en su conjunto.
Los altos costos internos de producción y baja productividad son un problema del sistema empresa en su conjunto.
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Una de las principales características de las organizaciones como sistemas es:
Una de las principales características de las organizaciones como sistemas es:
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El funcionamiento de toda organización se construye sobre dos pilares fundamentales:
El funcionamiento de toda organización se construye sobre dos pilares fundamentales:
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¿Qué son los sistemas inferiores?
¿Qué son los sistemas inferiores?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los sistemas superiores es correcta?
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Los sistemas determinísticos pueden prever exactamente sus salidas basándose en entradas específicas.
Los sistemas determinísticos pueden prever exactamente sus salidas basándose en entradas específicas.
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Los sistemas probabilísticos permiten conocer de manera exacta los resultados.
Los sistemas probabilísticos permiten conocer de manera exacta los resultados.
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¿Qué características definen un sistema complejo según el texto?
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El sistema I & V es un sistema _____ por la dificultad de prever con exactitud sus resultados.
El sistema I & V es un sistema _____ por la dificultad de prever con exactitud sus resultados.
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¿Qué son las entradas en un sistema?
¿Qué son las entradas en un sistema?
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¿Qué significa equifinalidad en un sistema?
¿Qué significa equifinalidad en un sistema?
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Empareja los principios de un sistema con su descripción:
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¿Qué tipo de decisión es la ampliación de la capacidad productiva de la empresa Quilmes?
¿Qué tipo de decisión es la ampliación de la capacidad productiva de la empresa Quilmes?
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¿Qué subsistemas interactúan dentro del sistema decisional?
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La planificación estratégica se ocupa de establecer objetivos a corto plazo.
La planificación estratégica se ocupa de establecer objetivos a corto plazo.
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¿Cuál es la razón de ser de una organización?
¿Cuál es la razón de ser de una organización?
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Las políticas son ideas generales que guían el pensamiento para la toma de decisiones en un campo de acción previamente definido.
Las políticas son ideas generales que guían el pensamiento para la toma de decisiones en un campo de acción previamente definido.
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¿Qué análisis se realiza para identificar variables internas y externas en la organización?
¿Qué análisis se realiza para identificar variables internas y externas en la organización?
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¿Cuál es uno de los pasos en el proceso de planificación estratégica?
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¿Qué aspecto se busca maximizar mediante la planificación estratégica?
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¿Qué son las herramientas según el contenido?
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¿Qué se propone en la sección de autoevaluación?
¿Qué se propone en la sección de autoevaluación?
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¿Qué actividades se describen en la parte de ejercicios?
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La administración implica planificar, organizar, dirigir y ______.
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La gestión se considera solo como un término académico.
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¿Qué se busca al aplicar herramientas gerenciales en la administración?
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¿Cuáles son los dos pilares fundamentales en el funcionamiento de toda organización?
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¿Qué caracteriza a un sistema abierto?
¿Qué caracteriza a un sistema abierto?
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¿Qué desafíos enfrenta la empresa Idas y Vueltas?
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Las herramientas de management de hoy tendrán la misma validez en el futuro.
Las herramientas de management de hoy tendrán la misma validez en el futuro.
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Asocia los tipos de sistemas con sus descripciones:
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Study Notes
Organización del Texto
- El texto está diseñado para facilitar el acceso al conocimiento de la administración de empresas.
- Se estructura comenzando desde la práctica profesional cotidiana hacia la teoría.
- Incluye secciones como Introducción, Esquema, Situación profesional, Herramientas, Autoevaluación, Ejercicio resuelto, Ejercicio por resolver, Evaluación de paso y Bibliografía para una comprensión progresiva.
Introducción a la Administración
- "Administrar", "gerenciar" y "gestionar" son términos sinónimos utilizados en el contexto administrativo.
- Definición moderna de gestionar: "hacer que las cosas pasen".
- Las funciones básicas del administrador se centran en planificar, organizar, dirigir y controlar.
Situaciones Profesionales
- Se presentan problemas de la práctica profesional que pueden ser resueltos con conocimientos específicos.
- Cada situación profesional es continualmente acompañada de herramientas correspondientes.
Herramientas de Aprendizaje
- Herramientas proporcionadas son esenciales para abordar y resolver las situaciones profesionales planteadas.
- Se incluyen actividades de autoevaluación para comprobar la asimilación de los conocimientos.
Ejercicios
- Ejercicio resuelto: proporciona ejemplos sobre cómo abordar problemas profesionales.
- Ejercicio por resolver: invita al lector a aplicar lo aprendido en nuevas situaciones.
Evaluación y Referencias
- Al final de cada unidad se ofrece una evaluación de paso que permite verificar el entendimiento adquirido.
- Se presenta una bibliografía que incluye textos, revistas y enlaces para profundizar en los temas tratados.
Agradecimientos
- Reconocimiento a colaboradores en la elaboración del texto, incluyendo a Mónica Vitanza y Susana Musso.
- Agradecimiento especial a Alejandra Rodriguez y Alejandra Brunt por sus contribuciones y correcciones.
Autores y Producción
- Autores principales: Susana Musso y Carlos Ferreira, expertos en administración y educación.
- El equipo de producción incluye diversas personas responsables de la planificación, coordinación y diseño del material.
Uso de Marcas y Derechos de Autor
- Se respeta el uso atípico de marcas ajenas para fines informativos y didácticos sin fines comerciales.
- Se reconoce el derecho a la libre utilización y cita de obras protegidas en el contexto educativo.
Conclusión
- La administración es un concepto integral que abarca diversas funciones necesarias para el éxito profesional en el ámbito empresarial.
- La estructura del texto busca ser un recurso accesible que vincula teoría y práctica para una comprensión efectiva de los principios de administración.### Gestión y Administración
- La gestión se centra en la acción necesaria para que una organización funcione acorde a su misión y objetivos.
- La administración es una mezcla de ciencia, arte y técnica, sin verdades universales aplicables a todas las organizaciones.
- Las herramientas de management actual pueden evolucionar, requiriendo una actualización constante.
Caso Práctico: Idas y Vueltas SA
- Idas y Vueltas SA es una compañía familiar que se ha transformado en el fabricante de juguetes más importante de Argentina desde los años 90.
- La empresa produce más de 300 productos para mercados locales e internacionales.
- Su crecimiento se facilitó por la tercerización de inyección de partes, aprovechando oportunidades de negocio.
- Opera con más de 100 empleados y ha centralizado sus actividades en un predio propio para optimizar procesos.
Contexto del Mercado
- La empresa enfrenta nuevos requerimientos del mercado, incluyendo la optimización en el manejo de materiales y la sostenibilidad ambiental.
- Sus próximos objetivos incluyen el desarrollo de productos que ofrezcan soluciones en prevención y contención de derrames.
- Deben abordar dificultad de financiamiento y alta competencia en el mercado externo.
Función de los Sistemas
- Las organizaciones deben verse como sistemas abiertos, formados por interacciones con su entorno y subsistemas internos.
- La teoría de sistemas es clave para entender la dinámica de la organización y su interacción con el contexto.
Tipos de Sistemas
- Sistema Abierto: Intercambia energía con su entorno (ej. empresas, clubes).
- Sistema Cerrado: No intercambia energía con el exterior (ej. un reloj de arena).
- Sistema Natural: Evoluciona según la naturaleza (ej. ecosistemas).
- Sistema Artificial: Creado por el hombre (ej. computadoras).
- Sistemas Inferiores: Subsistemas de un sistema mayor (ej. área de vacunación dentro de un hospital).
- Sistemas Superiores: Sistemas más complejos que sus componentes (ej. municipalidad).
- Sistema Determinístico: Resultados predecibles con entradas determinadas (ej. canica en riel).
- Sistema Probabilístico: Resultados inciertos, influenciados por variables impredecibles (ej. decisiones empresariales).
Elementos de un Sistema
- Contexto: Un sistema interactúa con un conjunto de factores exteriores que lo influyen.
Conclusión
- La comprensión de los sistemas y su dinámica es esencial para la toma de decisiones efectivas en un entorno empresarial cambiante.### Responsabilidad Social Empresaria (RSE)
- La RSE implica un interés activo de las empresas por interactuar con grupos de interés, que incluyen accionistas, empleados, clientes, proveedores y medios de comunicación.
- Abarca también asociaciones de consumidores, ONG, sociedad civil y organismos públicos como el gobierno y el medio ambiente.
- Las empresas impactan tanto positiva como negativamente a estos stakeholders y deben rendir cuentas a la comunidad.
Sistema y Jerarquía
- El rango del sistema establece una jerarquía de complejidad entre diferentes sistemas.
- Los límites del sistema definen lo que pertenece y lo que queda fuera de sus fronteras.
- La identificación de entradas (inputs) y salidas (outputs) es crucial para entender el funcionamiento del sistema.
Entradas y Salidas del Sistema
- Las entradas son recursos que inician el funcionamiento del sistema, proveniendo del contexto o de otros sistemas.
- Las salidas son el resultado del procesamiento de las entradas y pueden ser bienes, servicios o información, impactando al contexto.
- Ejemplos de entradas incluyen información sobre vacantes en Recursos Humanos y las salidas pueden incluir productos de la empresa.
Retroalimentación y Subsistemas
- La retroalimentación actúa como un control sobre las entradas, filtrando desviaciones.
- Los subsistemas son componentes más pequeños de un sistema mayor, cada uno contribuye con entradas necesarias para su funcionamiento.
Recursividad
- La recursividad se refiere a la jerarquía de sistemas, donde los sistemas menores se encuentran dentro de sistemas mayores, permitiendo un análisis más amplio de problemas específicos.
Propiedades de Sistemas Complejos
- Sistemas complicados siguen patrones definidos, mientras que los sistemas complejos operan de manera más impredecible.
- Tres propiedades clave de los sistemas complejos son: multiplicidad de elementos interactuantes, interdependencia y diversidad.
Principios de los Sistemas Abiertos
- Equifinalidad: Objetivos pueden alcanzarse por múltiples caminos.
- Homeostasis: Adaptación y equilibrio permanentes ante cambios externos.
- Entropía: Tendencia al desgaste y deterioro si no hay intervención.
- Neguentropía: Medida de orden que contrarresta el desgaste de la entropía.
- Permeabilidad: Grado de intercambio de energía y recursos con el entorno.
- Armonía: Grado de compatibilidad con el entorno social y económico.
- Sinergia: El todo es mayor que la suma de sus partes, generando resultados superiores.
Retos y Adaptaciones
- Las empresas deben adaptarse a cambios del entorno, como el crecimiento de la economía y las tendencias de mercado.
- Es necesario desarrollar habilidades en idiomas y fomentar asociaciones estratégicas para mejorar la competitividad.
- Los líderes deben gestionar la incertidumbre y reconocer la complejidad del entorno empresarial actual.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la administración institucional. Abarca la organización del texto y proporciona una introducción a los principios básicos de la administración. Ideal para estudiantes que desean fortalecer su comprensión de la materia.
