Prawa Właściciela i Interesariusze Firmy

Oto notatki do nauki o "Wprowadzeniu do działalności biznesowej", zgodnie z Twoimi wytycznymi:

• Kurs "Wprowadzenie do działalności biznesowej" jest obowiązkowy.
• Kurs obejmuje wykłady i ćwiczenia.
• Za kurs można uzyskać 6 punktów ECTS.
• Metody dydaktyczne obejmują wykłady ilustrowane prezentacjami PowerPoint, ćwiczenia, analizy przypadków i materiały wideo.
• Celem kursu jest przedstawienie studentom podstawowej wiedzy na temat istoty działalności biznesowej, zakładania biznesu, zachowań przedsiębiorczych, wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa, a także tworzenia modeli biznesowych.

Plan Zajęć

• Część I: Wprowadzenie: Skupia się na organizacji zajęć.
• Część II: Istota działalności biznesowej: Obejmuje cele i formy prowadzenia działalności gospodarczej.
• Część III: Wizja, misja i strategia przedsiębiorstwa: Definiuje pojęcia wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa. Skupia się na elementach procesu zarządzania strategicznego.
• Część IV: Otoczenie biznesowe: Obejmuje podmioty otoczenia biznesowego oraz globalizację i współczesne trendy w gospodarce.
• Część V: Rodzaje strategii: Bada strategie na różnych poziomach przedsiębiorstwa, w tym korporacji, jednostek biznesu, funkcji i internacjonalizacji.
• Część VI: Model biznesowy i przewaga konkurencyjna: Omawia pojęcie modelu biznesowego, jego składowe, istotę przewagi konkurencyjnej i współczesne koncepcje zarządzania.

Umiejętności Nabyte przez Studentów

• Rozumienie celów i rodzajów decyzji w działalności biznesowej.
• Znajomość elementów otoczenia biznesowego i ich wpływu na decyzje.
• Zrozumienie wizji, misji i strategii zarządzania strategicznego.
• Rozpoznawanie szczebli decyzyjnych i odpowiadających im strategii.
• Definiowanie modeli biznesowych i przewagi konkurencyjnej.

Umiejętności Praktyczne

• Określanie związku między zmianami w otoczeniu a decyzjami firm.
• Formułowanie misji i strategii na różnych poziomach.
• Sformułowanie celów dla różnych poziomach przedsiębiorstwa
• Opisywanie modeli biznesowych.
• Analizowanie i diagnozowanie przedsiębiorczości.
• Obserwowanie i interpretowanie zjawisk gospodarczych.

Kompetencje Społeczne

• Współpraca w grupie.
• Myślenie i działanie przedsiębiorcze.

Kontakt

• Pokój: 348
• Tel.: (42) 635-50-59
• Konsultacje: środy 10-11.30, piątki 10-11
• Mail: [email protected]

Metody Oceniania

• Test: 70%
• Blok strategie i modele biznesowe przedsiębiorstw 15%
• Blok przedsiębiorczość: 15%
• Warunkiem zaliczenia jest uzyskania co najmniej oceny dostatecznej ze wszystkich form

Kryteria Oceniania

• Poniżej 51 pkt: ndst
• 51-60 pkt: dst (11-12)
• 61-70 pkt: dst+ (13-14)
• 71-80 pkt: db (15-16)
• 81-90 pkt: db+ (17-18)
• 91-100 pkt: bdb (19-20)

Istota Działalności Biznesowej

• Organizacje nastawione na zysk: Małe i mikro przedsiębiorstwa, Duże i średnie przedsiębiorstwa, Korporacje międzynarodowe.

• Organizacje Niekomercyjne: Organizacje rządowe, Organizacje edukacyjne, Instytucje ochrony zdrowia, Pozostałe organizacje.

• Przedsiębiorstwo to organizacja prowadząca działalność produkcyjną, usługową lub handlową na własny rachunek i ryzyko, nastawiona na dodatni wynik finansowy.

• Właściciele vs. Interesariusze: Spór o to, kto jest beneficjentem wartości tworzonej przez przedsiębiorstwa – właściciele (maksymalizacja wartości dla nich) czy interesariusze (uwzględnienie ich interesów).

• Istota Własności: Prawo do użytkowania, pobierania korzyści i przekazywania praw do danej rzeczy.

Interesariusze

• Definicje Interesariuszy*:
• Grupy, wobec których organizacja ma zobowiązania (Instytut Badawczy Stanforda).
• Zewnętrzne grupy wpływające na realizację celów organizacji (Freeman i Reed).
• Osoby/grupy zależne od egzystencji organizacji.
• Są to grupy lub osoby, które dobrowolnie lub z konieczności biorą na siebie część ryzyka związanego z funkcjonowaniem firmy (M. Clarkson).*
• Oczekiwania Interesariuszy*:
• Właściciele, pracownicy, klienci, dostawcy, banki, rząd i społeczeństwo.

CSR (Corporate Social Responsibility)

• CSR to koncepcja, w której przedsiębiorstwa dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska w swojej strategii.
• Komisja Europejska definiuje CSR jako odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo, postulując integrację kwestii społecznych, środowiskowych i etycznych.
• Narzędzia CSR*:
• Działania społeczne, proekologiczne, kampanie społeczne, programy dla pracowników, raporty społeczne, systemy zarządzania, wolontariat pracowniczy, zarządzanie łańcuchem dostaw i znakowanie produktów.
• Argumenty Za CSR*:
• Przedsiębiorstwa generują problemy i powinny pomagać w ich rozwiązywaniu; korporacje są obywatelami; dysponują zasobami; są partnerami społeczeństwa i rządu.
• Argumenty Przeciw CSR*:
• Brak doświadczenia, zbyt duża władza, konflikty interesów, nadrzędnym celem jest kreowanie wartości dla właścicieli.
• Podejścia do Odpowiedzialności Społecznej*:
• Obstrukcjonistyczne (minimalne działanie), obronne (zgodnie z prawem), dostosowawcze (spełnianie obowiązków) i aktywne (działanie na rzecz dobra społecznego).

Działalność Gospodarcza w Kontekście Korporacji

• Zrównoważony Rozwój*:
• Definiowany jako prawo do zaspokajania aspiracji rozwojowych obecnej generacji bez ograniczania praw przyszłych pokoleń. Uwzględnia ekonomię, aspekty społeczne oraz wpływ na środowisko.
• Kluczowe Teorie Przedsiębiorstwa*:
• Podejście Neoklasyczne: Maksymalizacja zysku.
• Teoria Wartości dla Akcjonariuszy: Maksymalizacja wartości dla właścicieli.
• Koncepcja Interesariuszy: Wartość dla różnych grup interesariuszy.
• Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw: Działalność ekologiczna i społeczna.

Formy Prowadzenia Działalności Gospodarczej

• Cykl życia przedsiębiorstwa obejmuje: Utworzenie, rozwój, dojrzałość, schyłek i zaprzestanie działalności.
• Model Greinera: Przedstawia ewolucję organizacji w czasie, uwzględniając fazy wzrostu i kryzysów.
• Formy prowadzenia działalności: Spółdzielnie, wpis do ewidencji działalności gospodarczej, spółka cywilna, jawna, komandytowa, komandytowo-akcyjna, partnerska, z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjna.

Sektor MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw)

• Definicje:
• Mikroprzedsiębiorstwo: < 10 pracowników, obrót lub suma bilansowa < 2 mln EUR.
• Małe przedsiębiorstwo: < 50 pracowników, obrót lub suma bilansowa < 10 mln EUR.
• Średnie przedsiębiorstwo: < 250 pracowników, obrót < 50 mln EUR lub suma bilansowa < 43 mln EUR.

Spółdzielnie

• Definiowane jako dobrowolne zrzeszenie osób, prowadzące przedsiębiorstwo na podstawie prawa spółdzielczego, w interesie zrzeszonych członków.
• Minimalna liczba członków: 10 osób fizycznych lub 3 prawne.
• Reprezentacja: Zarząd, kontrola przez radę nadzorczą.
• Przykłady polskie: Banki spółdzielcze, Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo-Kredytowe, Spółdzielnie Spożywców „Społem”, spółdzielnie mleczarskie.

Wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej

• Przeznaczony dla jednoosobowej działalności gospodarczej w małym zakresie.
• Zakłada się go przez dokonanie wpisu do ewidencji działalności gospodarczej.
• Brak osobowości prawnej, odpowiedzialność osobista całym majątkiem. Opodatkowany PIT.

Start-up

• Tymczasowa organizacja, poszukująca rentowalnego i skalowalnego modelu biznesowego (Steve Blank).
• Działa w warunkach wysokiej niepewności. Cechy:
• Niskie koszty rozpoczęcia.
• Podwyższone ryzyko, ale również szansa na wysoki zwrot z inwestycji.
• Przykłady polskie:: Genomtec, Handerek Technologies, BZB UAS, Sense monitoring, Yosh.ai.

Rodzaje Spółek

• Spółki osobowe (jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjna).
• Spółki kapitałowe (z oo, akcyjna).
• Spółka publiczna i spółka niepubliczna.

Spółki – charakterystyka

• Spółka Cywilna: Dla mniejszej działalności gospodarczej, min. 2 założycieli, brak osobowości prawnej, przychód z działalności nie może przekraczać 400 000 euro.
• Spółka Jawna: Dla większej działalności gospodarczej, posiada zdolność prawną, ale nie jest osobą prawną.
• Spółka Komandytowa: Co najmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczenia (komplementariusz), a co najmniej jeden z ograniczoną odpowiedzialnością (komandytariusz).
• Spółka Komandytowo-Akcyjna: Podobna do komandytowej, ale część wspólników to akcjonariusze.
• Spółka Partnerska: Dla wykonywania wolnego zawodu, partnerzy nie odpowiadają za zobowiązania innych partnerów.
• Spółka z Ograniczoną Odpowiedzialnością: Min. kapitał zakładowy: 5000 PLN, Spółkaodpowiada za zobowiązania całym swoim majątkiem.
• Spółka Akcyjna: Min. kapitał zakładowy: 100 000 PLN, Spółka odpowiada za zobowiązania całym swoim majątkiem

Prosta Spółka Akcyjna

• Wehikuł inwestowania w działalność innowacyjną. Połączenie cech spółki z o.o. i akcyjnej, zmodyfikowane organy, rejestracja elektroniczn

Giełda Papierów Wartościowych

• Pierwsza giełda w Warszawie - 1817 r.
• Giełda Papierów Wartościowych, w Warszawie - 1991 r.
• GPW Spółką Publiczną - 2010 r.

Część III: Wizja, Misja i Strategia Przedsiębiorstwa

Działania Menedżerów

• Kierowanie firmą w celu sprawnego działania.*
• Przechodzenie metamorfozy strategicznej.*

Koncepcja Sukcesu - Przykłady

• Alfred Sloan (General Motors): Ograniczenie pozycji Forda poprzez model T (73% rynku).
• S. Walton (Wal-Mart): Zbudowanie większej sieci od Searsa i K-Marta.
• Przykład Negatywny*: Upadek brytyjskiego przemysłu samochodowego z powodu braku innowacji.
• Definicje Strategii*:
• Zestaw celów i planów osiągnięcia.
• Równowaga firmy z otoczeniem.
• Koncepcja celów organizacji.
• Konfiguracja zasobów dla przewagi konkurencyjnej.

Elementy Strategii

• Domena działania (co, gdzie i komu)
• Przewaga strategiczna.
• Cele strategiczne.
• Program działania.

Definicje Terminów

• Misja: Zrozumiałe zamierzenia i aspiracje.
• Wizja: Najogólniej sformułowany cel działalności, powinnna oznaczać koncepcję
• Wartości: Cechy charakteryzują zachowania.
• Zasada SMART Stawia, że cel powinien być Prosty, Mierzalny, Osiągalny, Istotny i Określony w Czasie

Wybór Strategiczny

• Istnieją dwa podejścia:
  • Strategie zamierzone, określenie długofalowe
  • Strategie wyłaniające się, dostosowując się do oczekiwań.
• Analiza SWOT: Określa silne i słabe strony, szanse i zagrożenia.

Część IV: Otoczenie Biznesu

Określenie Konkurencji

• Poziomy Otoczenia: Otoczenie bliższe(podmioty otoczenia biznesu), dalsze.
• Analiza PEST: Polityka, ekonomia, społeczeństwo, technologia.
• Analiza PESTEL: PEST + ekologia i legislacja.

Analiza sektora linii lotniczych w układzie PESTEL Otoczenie Polityczne Pomoc rządowa, kontrola lotów, restrykcje migracji Otoczenie Ekonomiczne Krajowe Tempo wzrostu. Ceny Paliw Otoczenie Socjalne Większa częstotliwość podróżowania osób starszych, międzynarodowe wymiany

Siły Portera

• Są nimi siła dostawców i nabywców, groźba nowych produktów, substytutów, oraz konkurencja.
• Forma Rynku Określa, czy dominuje monopol, oligopol, konkurencja.
• Poziomy konkurencji Rozciągają się od monopolu do czystej konkurencji.
• Cechy Otoczenia Określaja trwałość, rywalizację i stabilność.

Strategie Między Firmami

• Określają porozumienia i integracje:
• Porozumienia Niesformalizowane i Umowy.
• Porozumienia Kapitałowe.
• Pool
• Kartel
• Syndykat
• Trust
• Konsorcjum
• joint venture (JV)
• Koncern/Holding
• Giełda

Globalizacja i biznes

• Globalizacja oznacza postęp technologiczny, ekonomiczny i społeczny.

Globalizacja w ujęciu Rolanda Robertsona: postęp technologii i telekomunikacji, społeczności coraz bardziej powiązane

Poziomy działalności międzynarodowej

• **Przedsiębiorstwo Krajowe
• **Przedsiębiorstwo Międzynarodowe
• **Przedsiębiorstwo Wielonarodowe
• **Przedsiębiorstwo Globalne

Zarządzanie procesem internacjonalizacji**:

• Działalność importowa - Działalność eksportowa - Udzielanie licencji - Sojusze strategiczne - Inwestycje w przedsiębiorstwie

Rodzaje Strategii na Różnych Poziomach Przedsiębiorstwa

STRATEGIE NA POZIOMIE KORPORACJI

• Strategia wzrostu/ekspansji (specjalizacja)
• Nowe technologie
• Nowe produkty
• Nowe rynki
• Nowe fazy działalności-integracja pionowa
• Strategia zewnętrzna
• Fuzje i przejęcia
• Wspólne przedsięwzięcia
• Związki kooperacyjne

Strategia rozwoju (H.I.Ansoll)

• Penetracja rynku (obecny rynek/obecny produkt)
• *Działania
• Elastyczna polityka cenowa
• Poprawa jakości
• Właściwy dobór kanału dystrybucyjnych
• Rozwój produktu (obecny produkt/nowy rynek)
• *Działania
• Rozszerzenie cech produktu
• Przystosowanie do segmentów rynku
• Dywersyfikacja (nowy rynek/nowy produkt)
• • Powody:
• Wykorzystanie efektu synergii
• Roskładanie ryzyka
• Oczekiwania akcjonariuszy

Rodzaje dywersyfikacji

• Dywersyfikacja spokrewniona
• Dywersyfikacją niespokrewniona

Modele Grupy

• Spółka Matka
• Grupa Kapitałowa, Holding

Rodzaje grup Kapitałowych

• Operacujna Gosp.własnościowa • Finansowa Zalezna

Strategie na poziomie Jednostki Biznesu

M.Portera - wyróżnia, że konkurencyjność można osiągnąć działając na wysokiej jakości lub niskich kosztach

• *Rodzaje
• Przywództwo kosztowe (np.Timex,Biedronka)
• Dywersyfikacja (np.Rolex)
• Koncentracja (np.Porsche,Polaroid)

H&S Mile

• Poszukiwacze " nowe produkty
• Obrońcy- „obniżanie kosztów i wyniki aktualnie wytwarzanych produktów.
• Analitycy " łączy elementy poszukiwaczy i obrońcy (Dupont)
• Reakcja bierna - brak reakcji

Strategie Funkcjonalne

Obszary Podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie / zasoby I umiejętności przedsiębiorstwa

• Marketing: Podejmowanie decyzji marketingowych, takich jak promowanie produktu/usług.
• Finanse: Podejmowanie decyzji w sprawie budżetu firmy i przyszłych inwestycji.
• Operacje: Podejmowanie decyzji produkcyjnych, w tym optymalizacja logistyki i inwentarza.
• Ludzkie: Podejmowanie decyzji dotyczących personelu, w tym plany emerytalne.

Kapitał Intelekturalny

• Definicje Kapitału*
• Składniki aktywów niematerialnych
• Połączenie kapitału strukturalnego i ludzkiego

Wpływ na Podejmowanie Decyzji

• Wykorzystywane we wszystkich strategiach firmy

Model Biznesowy i Przewaga Konkurencyjna Przedsiębiorstwa

Podstawowe Elementy Modelu Biznesowego ( wg Pigneur)

• Kluczowe zasoby: aktywa Kluczowe działania: które tworzą poprzednie elementy
• Kluczowi Partnerzy: zewnętrzne relacji firmy *Struktury kosztów

Elementy składowez

• Segmenty klientowie: czyli określenie klienta
• Propozycja wartości: czyli co firma proponuje
• *Kanały ###Przychody w tym
• Model Abonamenty
• Model Haczyka iprzenęty
• Modele reklamowy i społecznościowe
• Franczyzajowy
• Pionier

Istotą rodzaje przewagi konkurencyjnej

• Zdolność wykiełkowywania większej wartości ekonomicznej niż konkurencja
• oferta musi być jakąś różnica wobec ofertami konkursu *jeżeli wszystkie strategie firm byłyby takie same.
• Źródła: przewagę konkurencyjną to robienia czegoś nieco i / lub lepiej niż konkurenci

Typy różnicowania

• Preferencje w przedkładanie oferty skłonność
• Przewaga kosztowa wobec konkurentów

Źródła przewagę konkurencyjną

• Naturalny
• Relacja ceny do jakości
• Obsługa
• Budowanie barier wejścia
• Przewagę według G. Hamela

Współczesne Koncepcje

Benchmarking Controlling/partnerski CRM Lean management Outsourcing Reinżynieria (Reengineering) Strategiczna karta wyników Total Quality Management Zarządzanie operacyjne Zarządzanie przez kompetencje

• Zarządzanie wizją

ZALETY

• Określanie oczekiwanej z pracownikami
• Zwiększenie efektywności
• Polepszone poznawanym

Zachęty warunkujące

• Szybsze podejmowanie decyzji
• Ciągłe dostosowane pracy
• Nowo zatrudniony

Mam nadzieję, że te notaki będą pomocne!