Pouvoir et Domination selon Weber

Concepts de Pouvoir et de Domination (Weber)

• Pouvoir: Capacités d'une personne ou d'une organisation à influencer les autres, à imposer sa volonté.
• Domination: Pouvoir légitime, c'est-à-dire accepté par ceux qui y sont soumis.
• Domination Traditionnelle: Légalité fondée sur la coutume, la tradition ou la légalité habituelle. Exemple : Le pouvoir d'un Roi, les droits coutumiers ou même les traditions d'entreprise (méthodes de fonctionnement).
• Domination Charismatique: Légalité liée au charisme personnel d'un chef. Exemple : Leadership exceptionnel d'un révolutionnaire ou d'un leader dans une communauté.
• Domination Légale: Légalité fondée sur des règles et des lois rationnelles, objectives. Exemple : Le fonctionnement d'une entreprise suivant un code de lois et règlements internes.

Fonctions Administratives (Fayol)

• Prévision: Anticipation des besoins et des problèmes futurs.
• Organisation: Structuration rationnelle des tâches et des ressources.
• Commande: Direction des employés et des tâches.
• Coordination: Assurer la cohérence de toutes les activités.
• Contrôle: Garantir que les opérations se déroulent selon les plans.

Comparaison des Organisations Pyramidale et Matricielle

• Organisation Pyramidale: Structure hiérarchique classique, communication verticale, responsabilités clairement définies, efficace en cas de stabilité du marché. Inconvénient : Flexibilité limitée et problèmes de communication horizontale.
• Organisation Matricielle: Structure plus flexible, davantage de collaboration horizontale, capable de s'adapter plus facilement aux changements du marché, problèmes de dualité des responsabilités. Inconvénient: Risque de confusion et complexité.

Zone d'Incertitude (Crozier)

• Zone d'incertitude: Domaine où les règles et les procédures sont floues, laissant une marge de manœuvre aux acteurs. Cela peut influencer les relations de pouvoir.
• Impact sur les relations de pouvoir: Les individus peuvent mieux positionner leur pouvoir et leurs stratégies dans ces zones d'ambiguïté.

Régulation Sociale (Reynaud)

• Régulation de Contrôle: Régulation basée sur les normes, les règles et les sanctions.
• Régulation Autonome: Régulation issue de l'engagement personnel, des valeurs et des objectifs des acteurs.

Importance des Règles et Normes

• Vitales pour la coordination: Elles permettent d'harmoniser les actions et les comportements, garantissant un fonctionnement régulier et organisé.

Capital (Bourdieu)

• Capital économique: Ressources matérielles (argent, biens).
• Capital culturel: Connaissances, compétences, qualifications, diplômes.
• Exemple:
• Un manager ayant une formation et des diplômes dans le management détient un capital culturel plus important qu'un employé sans diplôme, impactant sa place dans l'organisation.
• Une société de capital économique important peut se développer et s'étendre dans un réseau d'entreprise.

Homophilie

• Homophilie: Tendance à privilégier les relations avec des personnes semblables.
• Conséquences: Peut limiter la diversité des opinions et des perspectives, réduisant l'innovation et la créativité dans l'organisation.

Capitalisme Paradoxal (de Gaulejac)

• Description: Le système rend les individus perméables à une pression extrême et à un sentiment d'épuisement.
• Exemple: Exigences incessantes de performances et de productivité dans un environnement compétitif.
• Conséquences: Risque d'épuisement, d'anxiété ou de dépersonnalisation.

Gestion par la Course à l'Excellence

• Impacts négatifs sur les employés: Stress et surcharge de travail, diminution du bien-être au travail, sentiment de perte de sens et motivation.