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Porterの競争戦略論第4回・第5回
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Porterの競争戦略論第4回・第5回

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@InfluentialDeciduousForest4587

Questions and Answers

習熟率80％の場合、1000個 sản xuấtするためのコストはいくらですか。

  • 1000円 (correct)
  • 4000円
  • 800円
  • 640円

    • 経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。

    False

    習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。

    習熟や学習

    最小最適規模では、_________個 sản xuấtするためのコストが最も低くなります。

    <p>4000</p> Signup and view all the answers

    累積生産量が増加する理由は何ですか。

    <p>経験効果</p> Signup and view all the answers

    仕事・作業のやり方が変わることで労働者の能率が向上する。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    習熟率とコストの関係を以下のように示す。

    <p>80％ = 800円 100％ = 1000円 64％ = 640円</p> Signup and view all the answers

    経験効果が生じる理由は何ですか。

    <p>習熟や学習</p> Signup and view all the answers

    Porterの主張によると、コストリーダーシップ戦略は?

    <p>有効な戦略の1つだが、唯1有効な戦略ではない</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性は、生産量が大きいほど費用が増加する。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の目的は何か?

    <p>コストを下げることで、利益の増大を狙う。</p> Signup and view all the answers

    累積生産量が大きいほど、単位あたり費用が_______。

    <p>低下</p> Signup and view all the answers

    다음の用語の対応を選べ。

    <p>規模の経済性 = 生産量が大きいほど費用が低下する 学習の経済性 = 累積生産量が大きいほど単位あたり費用が低下する 固定費 = 作る個数に関わらず一定の費用</p> Signup and view all the answers

    Portefolioの⼀般戦略はコストリーダーシップ戦略のみである。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性の源泉は何か?

    <p>分業の効果や固定費の分散など</p> Signup and view all the answers

    ⼯場や設備の費⽤と⽣産能⼒の関係では、単位あたり利益は_______。

    <p>大きいほど低下</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の目的は何か?

    <p>コスト削減</p> Signup and view all the answers

    Fordの凋落の理由は、⼯場の陳腐化のみである。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の限界とは何か?

    <p>⽣産設備・技術が陳腐化する場合、コストリーダーシップ戦略が有効でない場合。</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略では、__によってコスト削減を実現する。

    <p>規模の経済性</p> Signup and view all the answers

    Fordの⾃動⾞の低価格化の要因は何か?

    <p>すべて</p> Signup and view all the answers

    General Motorsは、コストリーダーシップ戦略を採用していた。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略と製品差別化戦略のどちらが有効な競争戦略であるか?

    <p>両方とも有効な競争戦略である。</p> Signup and view all the answers

    以下の戦略と、対象とする企業をマッチングしてください。

    <p>コストリーダーシップ戦略 = Ford 製品差別化戦略 = General Motors</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の主要的な効果は、__。

    <p>単位あたりコストの低減</p> Signup and view all the answers

    製品差別化戦略とは何ですか？

    <p>独自の特徴により競合他社との差別化を図る戦略</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の目的は何ですか？

    <p>利益の増大</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性によって、製品やサービスの単位あたりコストが_________なる。

    <p>小さく</p> Signup and view all the answers

    次の用語を対応する内容にマッチングしてください：

    <p>経済的スタッフィング = コスト削減のための効率的配置 経験曲線効果 = 累積生産量の増加によるコスト低下 分業の効果 = 専門化による生産効率の向上 固定費の分散 = 生産規模に比例しないコスト配分</p> Signup and view all the answers

    学習の経済性の例として正しいものはどれですか？

    <p>生産や販売の累積が進むことでコストが低下すること</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略だけが有効な戦略である。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性において、何が「最小最適規模」と呼ばれますか？

    <p>コストが最も低くなる生産量</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の一つの例として、どの企業が挙げられるか？

    <p>Ford</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の効果には、製品の標準化が含まれない。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の主な目的は何ですか？

    <p>コスト削減と利益の最大化</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の限界として、技術と_________の陳腐化が挙げられる。

    <p>設備</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略の要素をマッチングしてください。

    <p>規模の経済性 = 生産量が大きくなると単位あたりコストが低減する 経験曲線効果 = 累積生産量が増えることによるコスト削減 資源の有効活用 = 無駄を減らし効率的にリソースを使用する 組織能力の向上 = 団体全体の生産性を上げる</p> Signup and view all the answers

    Fordが直面した凋落の原因として考えられるものはどれか？

    <p>工場の陳腐化</p> Signup and view all the answers

    製品差別化戦略は、コストリーダーシップ戦略と同じ目的を持っている。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略が有効である条件の一つは何ですか？

    <p>生産設備や技術が陳腐化しないこと</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略を実現するためには、_______を積極的に拡大することが重要である。

    <p>生産量</p> Signup and view all the answers

    習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。

    <p>習熟率が高まることで、労働者の技能が向上する</p> Signup and view all the answers

    経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    最小最適規模では、生産量が何個になるか説明してください。

    <p>2,000個</p> Signup and view all the answers

    習熟率80％の場合、1000個生産するためのコストは_______円です。

    <p>800</p> Signup and view all the answers

    以下の用語を、対象とする概念にマッチングしてください。

    <p>習熟率 = 生産効率 経験効果 = 累積生産量の増加 最小最適規模 = 単位あたりコストの最低化</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性は、生産量が大きいほど_______。

    <p>費用が減少する</p> Signup and view all the answers

    コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    習熟率が高まることで、生産活動がどう変わるか説明してください。

    <p>労働者の能率が向上し、生産効率が向上する</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    一般戦略（Generic Strategy）

    • 競争戦略は、同一産業において長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略を指す（Porter, 1980）。
    • 主な戦略として、製品差別化戦略とコストリーダーシップ戦略がある。

    事業戦略の変遷

    • 70年代以前は、市場シェアを追求する戦略が主流であり、コストリーダーシップ戦略が唯一の有効な戦略とされた。
    • 70年代以降、市場シェアを重視しない製品差別化戦略の有効性が論じられるようになった。

    コストリーダーシップ戦略

    • コストを下げることで利益の増大を狙う。
    • 累積生産量が大きいほど、学習の経済性（経験曲線効果）が発揮され、費用が低減し利益が増大する。

    規模の経済性

    • 生産量が大きいほど、製品やサービスの単位あたり費用が小さくなる。
    • 規模の経済性の源泉には、分業の効果や固定費の分散、技術的経済性がある。

    学習の経済性

    • 累積生産量が2倍になるごとに、単位あたりコストが一定の割合で低下する（経験則）。
    • 経験の蓄積により、効率的な生産が可能になる。

    コストに影響を与える要因

    • 範囲の経済性、保有資源、組織能力、組織成員のモチベーション、組織設計の優劣などがコストに影響を及ぼす。

    コストリーダーシップ戦略の事例

    • フォードは徹底した大規模生産により自動車の低価格化を実現したが、工場の陳腐化により競争力を失った。
    • 一方、ゼネラルモーターズは製品差別化戦略を採用し、多様な車種を提供した。

    コストリーダーシップ戦略の限界

    • コストリーダーシップ戦略は生産設備や技術の陳腐化によって利益が減少する可能性があるため、唯一有効な戦略とは言えない。

    一般戦略（Generic Strategy）

    • Porterによる定義：「同一産業において、長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略」（1980年）
    • 主な競争戦略：コストリーダーシップ戦略、製品差別化戦略

    競争戦略論の変遷

    • 70年代以前：市場シェアの追求を重視し、コストリーダーシップ戦略が唯一の有効な戦略とされる
    • 70年代以降：市場シェアを絶対視しない立場が出現。製品差別化戦略の有効性が議論され始める。

    コストリーダーシップ戦略

    • 目的：コストを下げることで利益を増やす
    • 要因：
      • 累積生産量が大きいことによる学習の経済性
      • 規模の経済性を活用し、生産量を増やすことでコストを低下させる
    • 戦略の実行には、積極的な規模拡大が重要

    規模の経済性

    • 生産・販売数量が大きければ、単位あたりのコストが小さくなる
    • 規模の経済性の源泉：
      • 分業の効果（特化/専門化）
      • 固定費の分散
      • 技術的経済性（工場や設備のコストと生産能力の関係）

    学習の経済性

    • 経験曲線効果：累積生産量が2倍になるごとに、単位あたりコストが一定の割合で低下する
    • 効率的な生産の実現には、単なる生産量の増加ではなく、コスト削減の取り組みが必要

    コストリーダーシップ戦略の事例

    • フォード：大規模生産による低価格化を実現
      • 単一車種（Model T）に特化した生産
      • 生産効率を高めるためのベルトコンベヤーの導入

    フォードの凋落の理由

    • 工場の陳腐化：最先端の工場が短期間で競争力を失う
    • 経験曲線効果の限界：技術革新のスピードが遅いとコストが上昇するリスク

    コストリーダーシップ戦略の限界

    • GMとの競争：GMは製品差別化戦略を採用し、多様な商品ラインを展開
    • コストリーダーシップ戦略は有効だが、唯一の戦略ではないことを示唆

    競争戦略の重要な要素

    • 組織の持つ資源や能⼒、メンバーのモチベーションなどが成功に寄与
    • 時代により戦略の見直しが必要になる

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    Quiz Team

    Description

    本授業では、Porterの競争戦略論について学び、同一産業において長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略をvažぶ。競争戦略論の第4回・第5回を中心に、製品差別化戦略やコストリーダーシップ戦略について学習する。

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