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Questions and Answers
習熟率80％の場合、1000個 sản xuấtするためのコストはいくらですか。
習熟率80％の場合、1000個 sản xuấtするためのコストはいくらですか。
- 1000円 (correct)
- 4000円
- 800円
- 640円
経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。
経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。
False (B)
習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。
習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。
習熟や学習
最小最適規模では、_________個 sản xuấtするためのコストが最も低くなります。
最小最適規模では、_________個 sản xuấtするためのコストが最も低くなります。
累積生産量が増加する理由は何ですか。
累積生産量が増加する理由は何ですか。
仕事・作業のやり方が変わることで労働者の能率が向上する。
仕事・作業のやり方が変わることで労働者の能率が向上する。
習熟率とコストの関係を以下のように示す。
習熟率とコストの関係を以下のように示す。
経験効果が生じる理由は何ですか。
経験効果が生じる理由は何ですか。
Porterの主張によると、コストリーダーシップ戦略は?
Porterの主張によると、コストリーダーシップ戦略は?
規模の経済性は、生産量が大きいほど費用が増加する。
規模の経済性は、生産量が大きいほど費用が増加する。
コストリーダーシップ戦略の目的は何か?
コストリーダーシップ戦略の目的は何か?
累積生産量が大きいほど、単位あたり費用が_______。
累積生産量が大きいほど、単位あたり費用が_______。
다음の用語の対応を選べ。
다음の用語の対応を選べ。
Portefolioの⼀般戦略はコストリーダーシップ戦略のみである。
Portefolioの⼀般戦略はコストリーダーシップ戦略のみである。
規模の経済性の源泉は何か?
規模の経済性の源泉は何か?
⼯場や設備の費⽤と⽣産能⼒の関係では、単位あたり利益は_______。
⼯場や設備の費⽤と⽣産能⼒の関係では、単位あたり利益は_______。
コストリーダーシップ戦略の目的は何か?
コストリーダーシップ戦略の目的は何か?
Fordの凋落の理由は、⼯場の陳腐化のみである。
Fordの凋落の理由は、⼯場の陳腐化のみである。
コストリーダーシップ戦略の限界とは何か?
コストリーダーシップ戦略の限界とは何か?
コストリーダーシップ戦略では、__によってコスト削減を実現する。
コストリーダーシップ戦略では、__によってコスト削減を実現する。
Fordの⾃動⾞の低価格化の要因は何か?
Fordの⾃動⾞の低価格化の要因は何か?
General Motorsは、コストリーダーシップ戦略を採用していた。
General Motorsは、コストリーダーシップ戦略を採用していた。
コストリーダーシップ戦略と製品差別化戦略のどちらが有効な競争戦略であるか?
コストリーダーシップ戦略と製品差別化戦略のどちらが有効な競争戦略であるか?
以下の戦略と、対象とする企業をマッチングしてください。
以下の戦略と、対象とする企業をマッチングしてください。
コストリーダーシップ戦略の主要的な効果は、__。
コストリーダーシップ戦略の主要的な効果は、__。
製品差別化戦略とは何ですか？
製品差別化戦略とは何ですか？
コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。
コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。
コストリーダーシップ戦略の目的は何ですか？
コストリーダーシップ戦略の目的は何ですか？
規模の経済性によって、製品やサービスの単位あたりコストが_________なる。
規模の経済性によって、製品やサービスの単位あたりコストが_________なる。
次の用語を対応する内容にマッチングしてください：
次の用語を対応する内容にマッチングしてください：
学習の経済性の例として正しいものはどれですか？
学習の経済性の例として正しいものはどれですか？
コストリーダーシップ戦略だけが有効な戦略である。
コストリーダーシップ戦略だけが有効な戦略である。
規模の経済性において、何が「最小最適規模」と呼ばれますか？
規模の経済性において、何が「最小最適規模」と呼ばれますか？
コストリーダーシップ戦略の一つの例として、どの企業が挙げられるか？
コストリーダーシップ戦略の一つの例として、どの企業が挙げられるか？
コストリーダーシップ戦略の効果には、製品の標準化が含まれない。
コストリーダーシップ戦略の効果には、製品の標準化が含まれない。
コストリーダーシップ戦略の主な目的は何ですか？
コストリーダーシップ戦略の主な目的は何ですか？
コストリーダーシップ戦略の限界として、技術と_________の陳腐化が挙げられる。
コストリーダーシップ戦略の限界として、技術と_________の陳腐化が挙げられる。
コストリーダーシップ戦略の要素をマッチングしてください。
コストリーダーシップ戦略の要素をマッチングしてください。
Fordが直面した凋落の原因として考えられるものはどれか？
Fordが直面した凋落の原因として考えられるものはどれか？
製品差別化戦略は、コストリーダーシップ戦略と同じ目的を持っている。
製品差別化戦略は、コストリーダーシップ戦略と同じ目的を持っている。
コストリーダーシップ戦略が有効である条件の一つは何ですか？
コストリーダーシップ戦略が有効である条件の一つは何ですか？
コストリーダーシップ戦略を実現するためには、_______を積極的に拡大することが重要である。
コストリーダーシップ戦略を実現するためには、_______を積極的に拡大することが重要である。
習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。
習熟率が高まることで、労働者の能率が向上する理由は何ですか。
経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。
経験効果によって単位あたりコストが自動的に低減される。
最小最適規模では、生産量が何個になるか説明してください。
最小最適規模では、生産量が何個になるか説明してください。
習熟率80％の場合、1000個生産するためのコストは_______円です。
習熟率80％の場合、1000個生産するためのコストは_______円です。
以下の用語を、対象とする概念にマッチングしてください。
以下の用語を、対象とする概念にマッチングしてください。
規模の経済性は、生産量が大きいほど_______。
規模の経済性は、生産量が大きいほど_______。
コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。
コストリーダーシップ戦略は、規模の経済性を追求することによって成立する戦略である。
習熟率が高まることで、生産活動がどう変わるか説明してください。
習熟率が高まることで、生産活動がどう変わるか説明してください。
Study Notes
一般戦略（Generic Strategy）
- 競争戦略は、同一産業において長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略を指す（Porter, 1980）。
- 主な戦略として、製品差別化戦略とコストリーダーシップ戦略がある。
事業戦略の変遷
- 70年代以前は、市場シェアを追求する戦略が主流であり、コストリーダーシップ戦略が唯一の有効な戦略とされた。
- 70年代以降、市場シェアを重視しない製品差別化戦略の有効性が論じられるようになった。
コストリーダーシップ戦略
- コストを下げることで利益の増大を狙う。
- 累積生産量が大きいほど、学習の経済性（経験曲線効果）が発揮され、費用が低減し利益が増大する。
規模の経済性
- 生産量が大きいほど、製品やサービスの単位あたり費用が小さくなる。
- 規模の経済性の源泉には、分業の効果や固定費の分散、技術的経済性がある。
学習の経済性
- 累積生産量が2倍になるごとに、単位あたりコストが一定の割合で低下する（経験則）。
- 経験の蓄積により、効率的な生産が可能になる。
コストに影響を与える要因
- 範囲の経済性、保有資源、組織能力、組織成員のモチベーション、組織設計の優劣などがコストに影響を及ぼす。
コストリーダーシップ戦略の事例
- フォードは徹底した大規模生産により自動車の低価格化を実現したが、工場の陳腐化により競争力を失った。
- 一方、ゼネラルモーターズは製品差別化戦略を採用し、多様な車種を提供した。
コストリーダーシップ戦略の限界
- コストリーダーシップ戦略は生産設備や技術の陳腐化によって利益が減少する可能性があるため、唯一有効な戦略とは言えない。
一般戦略（Generic Strategy）
- Porterによる定義：「同一産業において、長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略」（1980年）
- 主な競争戦略：コストリーダーシップ戦略、製品差別化戦略
競争戦略論の変遷
- 70年代以前：市場シェアの追求を重視し、コストリーダーシップ戦略が唯一の有効な戦略とされる
- 70年代以降：市場シェアを絶対視しない立場が出現。製品差別化戦略の有効性が議論され始める。
コストリーダーシップ戦略
- 目的：コストを下げることで利益を増やす
- 要因：
- 累積生産量が大きいことによる学習の経済性
- 規模の経済性を活用し、生産量を増やすことでコストを低下させる
- 戦略の実行には、積極的な規模拡大が重要
規模の経済性
- 生産・販売数量が大きければ、単位あたりのコストが小さくなる
- 規模の経済性の源泉：
- 分業の効果（特化/専門化）
- 固定費の分散
- 技術的経済性（工場や設備のコストと生産能力の関係）
学習の経済性
- 経験曲線効果：累積生産量が2倍になるごとに、単位あたりコストが一定の割合で低下する
- 効率的な生産の実現には、単なる生産量の増加ではなく、コスト削減の取り組みが必要
コストリーダーシップ戦略の事例
- フォード：大規模生産による低価格化を実現
- 単一車種（Model T）に特化した生産
- 生産効率を高めるためのベルトコンベヤーの導入
フォードの凋落の理由
- 工場の陳腐化：最先端の工場が短期間で競争力を失う
- 経験曲線効果の限界：技術革新のスピードが遅いとコストが上昇するリスク
コストリーダーシップ戦略の限界
- GMとの競争：GMは製品差別化戦略を採用し、多様な商品ラインを展開
- コストリーダーシップ戦略は有効だが、唯一の戦略ではないことを示唆
競争戦略の重要な要素
- 組織の持つ資源や能⼒、メンバーのモチベーションなどが成功に寄与
- 時代により戦略の見直しが必要になる
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Description
本授業では、Porterの競争戦略論について学び、同一産業において長期的に競合他社に優位に立つための一般的な戦略をvažぶ。競争戦略論の第4回・第5回を中心に、製品差別化戦略やコストリーダーシップ戦略について学習する。
