Planificación Operacional y Tipos de Organización

Administración

• La administración es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos.

La Teoría de la Administración

• La teoría de la administración se refiere al estudio de la administración como una ciencia.
• La teoría de la administración se enfoca en la comprensión de la naturaleza de la administración y su aplicación en diferentes contextos.

Fundamentos de la Administración

• La administración se basa en conceptos como la planificación, la organización, la dirección y el control.
• La administración se enfoca en alcanzar objetivos a través de la utilización eficiente de recursos.

La Empresa como una Organización Social

• La empresa se considera una organización social porque tiene una estructura y una función específicas dentro de la sociedad.
• La empresa tiene objetivos y metas que deben ser alcanzadas a través de la administración efectiva.

El Ambiente Empresarial

• El ambiente empresarial se refiere al entorno en el que se desarrolla la actividad empresarial.
• El ambiente empresarial incluye factores como la competencia, la tecnología y los cambios en la demanda.

La Tecnología y su Administración

• La tecnología es un factor clave en la administración empresarial.
• La administración de la tecnología implica la planificación, el desarrollo y el uso efectivo de la tecnología para alcanzar objetivos.

Estrategia Empresarial

• La estrategia empresarial se refiere a la planificación y el desarrollo de una ruta para alcanzar objetivos a largo plazo.
• La estrategia empresarial implica la identificación de oportunidades y amenazas, así como la creación de planes para abordarlos.

Planeación Estratégica

• La planeación estratégica se refiere al proceso de desarrollar una estrategia empresarial.
• La planeación estratégica implica la identificación de objetivos, la evaluación de la situación actual y la creación de planes para alcanzar objetivos.

Implementación de la Estrategia

• La implementación de la estrategia se refiere al proceso de poner en práctica la estrategia empresarial.
• La implementación de la estrategia implica la creación de planes de acción, la asignación de recursos y la evaluación del progreso.### Planificación Táctica
• La planificación táctica se refiere a la toma de decisiones para alcanzar objetivos a corto plazo.
• Características de la planificación táctica:
  • Se enfoca en objetivos a corto plazo.
  • Se basa en la toma de decisiones.
  • Implica la asignación de recursos.
• Proceso de toma de decisiones:
  • Identificación de alternativas.
  • Evaluación de opciones.
  • Selección de una opción.
  • Implementación de la opción seleccionada.
• Niveles de decisión:
  • Estratégico.
  • Táctico.
  • Operativo.

Implementación de Planes Tácticos

• La implementación de planes tácticos se refiere a la ejecución de los planes para alcanzar objetivos a corto plazo.
• Clases de política:
  • Programable.
  • No programable.
• Condición de decisión:
  • Certidumbre.
  • Riesgo.
  • Incertidumbre.

Planificación Operacional

• La planificación operacional se refiere a la planificación de las actividades cotidianas de una organización.
• Concepto de planificación operacional:
  • Se enfoca en la planificación de las actividades cotidianas.
  • Implica la coordinación de recursos.
• Clases de planes operacionales:
  • Verticales.
  • Horizontales.
  • De bloques.
• Flujo grama vertical:
  • Se utiliza para planificar actividades secuenciales.
• Flujo grama horizontal:
  • Se utiliza para planificar actividades paralelas.
• Presupuesto:
  • Se refiere a la asignación de recursos financieros.

Organización

• La organización se refiere a la estructura y la coordinación de las actividades dentro de una empresa.
• Diseño organizacional:
  • Se enfoca en la estructura y la coordinación de las actividades.
  • Implica la asignación de roles y responsabilidades.
• Características del diseño organizacional:
  • Formalización.
  • Centralización.
  • Integración.
• Tipos de organización:
  • Lineal.
  • Funcional.
  • Línea-staff.

Organización Lineal

• La organización lineal se refiere a una estructura organizativa en la que cada empleado tiene un supervisor directo.
• Características de la organización lineal:
  • Cada empleado tiene un supervisor directo.
  • Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
• Ventajas de la organización lineal:
  • Mayor control.
  • Mejora la comunicación.
• Desventajas de la organización lineal:
  • Poca flexibilidad.
  • Puede ser rígida.

Organización Funcional

• La organización funcional se refiere a una estructura organizativa en la que se agrupan actividades similares.
• Características de la organización funcional:
  • Se agrupan actividades similares.
  • Se enfoca en la especialización.
• Ventajas de la organización funcional:
  • Mejora la eficiencia.
  • Aumenta la productividad.
• Desventajas de la organización funcional:
  • Puede ser rígida.
  • Puede generar confusión.

Organización Línea-Staff

• La organización línea-staff se refiere a una estructura organizativa en la que se combinan las características de la organización lineal y funcional.
• Características de la organización línea-staff:
  • Combinación de las características de la organización lineal y funcional.
  • Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
• Ventajas de la organización línea-staff:
  • Mejora la comunicación.
  • Aumenta la flexibilidad.
• Desventajas de la organización línea-staff:
  • Puede ser confusa.
  • Puede generar conflictos.### Capítulo 10: Diseño departamental
• La departamentalización es una forma de organizar las empresas que se basa en la especialización y la división del trabajo.
• Hay varios tipos de departamentalización, como la funcional, por productos o servicios, territorial, por cliente y por proceso.
• Cada tipo de departamentalización tiene ventajas y desventajas, y se debe elegir el que mejor se adapte a las necesidades de la empresa.

Capítulo 11: Diseño de cargos y tareas

• La diseño de cargos y tareas es un proceso que busca asignar responsabilidades y tareas a los empleados de manera eficiente.
• Hay varios enfoques para el diseño de cargos y tareas, como el enfoque clásico, humanista, situacional y socio-técnico.
• El enfoque clásico se centra en la eficiencia y la productividad, mientras que el enfoque humanista se centra en la satisfacción y el desarrollo de los empleados.
• El enfoque situacional se centra en la adaptación al cambio y la flexibilidad, y el enfoque socio-técnico se centra en la interacción entre los empleados y la tecnología.

Parte V: Dirección y administración

• La dirección y administración son procesos clave para el éxito de una empresa.
• La dirección implica tomar decisiones y establecer objetivos, mientras que la administración implica implementar y controlar los procesos.
• Hay varios estilos de dirección, como la teoría X y la teoría Y, que se basan en diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana.

Capítulo 12: Dirección

• La dirección es un proceso que implica liderazgo, motivación y toma de decisiones.
• Hay varios estilos de liderazgo, como el autoritario, liberal y democrático.
• La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.

Capítulo 13: Gerencia

• La gerencia es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa.
• La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.
• La comunicación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

Capítulo 14: Supervisión

• La supervisión es un proceso que implica monitorear y evaluar el desempeño de los empleados.
• La supervisión puede ser formal o informal, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
• La comunicación es un proceso clave para el éxito de la supervisión, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

Capítulo 15: Control

• El control es un proceso que implica establecer estándares, medir el desempeño y tomar acciones correctivas.
• El control puede ser estratégico, táctico o operativo, y puede ser influenciado por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
• La comunicación es un proceso clave para el éxito del control, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

Este quiz abarca la planificación operacional, tipos de presupuestos y organizaciones jerárquicas. Evalúa tus conocimientos sobre la selección ambiental de empresas y más.