Questions and Answers
¿Cuál es el concepto de planificación operacional?
Es la planificación detallada y específica a corto plazo que se enfoca en los procedimientos y actividades operativas.
¿Cuáles son los tipos de presupuestos en la planificación operacional?
La organización __________ se centra en funciones jerárquicas y de mando directo.
lineal
Relaciona los tipos de organización con sus descripciones:
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¿Qué tema se aborda en la parte II del contenido?
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¿Qué sección del capítulo 3 trata sobre la selección ambiental de las empresas?
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La tecnología es un tema que se aborda en el capítulo 4.
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¿Qué sección del capítulo 5 se enfoca en la planificación estratégica empresarial?
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Relaciona los siguientes conceptos con su descripción correspondiente:
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¿Qué es la administración de empresas?
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¿Cuál es el énfasis en la teoría de la administración?
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¿Qué es un sistema?
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La misión organizacional se refiere a _______________________.
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La visión organizacional es lo mismo que la misión organizacional.
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¿Qué es un recursos empresarial?
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¿Qué evento marcó el inicio de la Revolución Industrial?
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La __________ sustituyó el taller del artesano en la Revolución Industrial.
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¿En qué etapa se desarrolló la Segunda Revolución Industrial?
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¿Qué sección del libro está dedicada al 'Diseño Departamental'?
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¿Cuál es la principal ventaja de la departamentalización por productos o servicios?
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La teoría X y la teoría Y son opuestas en cuanto a la visión del ser humano en el trabajo.
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El término utilizado para referirse a la evaluación de resultados con los estándares establecidos es el control _____________
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¿Cuál es el significado original de la palabra 'administración'?
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¿Qué implica el proceso de administración en una empresa?
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¿Cuáles son algunas de las funciones administrativas según Fayol?
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¿Qué significado tienen las siglas 'Fayol' en el contexto de las funciones administrativas?
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¿Cuál es una de las funciones básicas según la teoría clásica de Fayol?
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La administración científica se enfoca en la racionalización y control de las actividades humanas.
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¿Qué concepto destaca Henri Fayol en la teoría clásica?
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¿Qué etapa de la historia de las empresas abarca desde la antigüedad hasta antes de la Revolución Industrial?
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¿Quién es considerado el fundador de la Administración Científica en el siglo XX?
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La Teoría de la Administración es en ciertos aspectos una consecuencia de la Teoría de las Organizaciones.
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La administración científica se basa en la organización racional del trabajo del ____________.
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Relaciona los principios de la Administración Científica de Taylor con su descripción:
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Study Notes
Administración
- La administración es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos.
La Teoría de la Administración
- La teoría de la administración se refiere al estudio de la administración como una ciencia.
- La teoría de la administración se enfoca en la comprensión de la naturaleza de la administración y su aplicación en diferentes contextos.
Fundamentos de la Administración
- La administración se basa en conceptos como la planificación, la organización, la dirección y el control.
- La administración se enfoca en alcanzar objetivos a través de la utilización eficiente de recursos.
La Empresa como una Organización Social
- La empresa se considera una organización social porque tiene una estructura y una función específicas dentro de la sociedad.
- La empresa tiene objetivos y metas que deben ser alcanzadas a través de la administración efectiva.
El Ambiente Empresarial
- El ambiente empresarial se refiere al entorno en el que se desarrolla la actividad empresarial.
- El ambiente empresarial incluye factores como la competencia, la tecnología y los cambios en la demanda.
La Tecnología y su Administración
- La tecnología es un factor clave en la administración empresarial.
- La administración de la tecnología implica la planificación, el desarrollo y el uso efectivo de la tecnología para alcanzar objetivos.
Estrategia Empresarial
- La estrategia empresarial se refiere a la planificación y el desarrollo de una ruta para alcanzar objetivos a largo plazo.
- La estrategia empresarial implica la identificación de oportunidades y amenazas, así como la creación de planes para abordarlos.
Planeación Estratégica
- La planeación estratégica se refiere al proceso de desarrollar una estrategia empresarial.
- La planeación estratégica implica la identificación de objetivos, la evaluación de la situación actual y la creación de planes para alcanzar objetivos.
Implementación de la Estrategia
- La implementación de la estrategia se refiere al proceso de poner en práctica la estrategia empresarial.
- La implementación de la estrategia implica la creación de planes de acción, la asignación de recursos y la evaluación del progreso.### Planificación Táctica
- La planificación táctica se refiere a la toma de decisiones para alcanzar objetivos a corto plazo.
- Características de la planificación táctica:
- Se enfoca en objetivos a corto plazo.
- Se basa en la toma de decisiones.
- Implica la asignación de recursos.
- Proceso de toma de decisiones:
- Identificación de alternativas.
- Evaluación de opciones.
- Selección de una opción.
- Implementación de la opción seleccionada.
- Niveles de decisión:
- Estratégico.
- Táctico.
- Operativo.
Implementación de Planes Tácticos
- La implementación de planes tácticos se refiere a la ejecución de los planes para alcanzar objetivos a corto plazo.
- Clases de política:
- Programable.
- No programable.
- Condición de decisión:
- Certidumbre.
- Riesgo.
- Incertidumbre.
Planificación Operacional
- La planificación operacional se refiere a la planificación de las actividades cotidianas de una organización.
- Concepto de planificación operacional:
- Se enfoca en la planificación de las actividades cotidianas.
- Implica la coordinación de recursos.
- Clases de planes operacionales:
- Verticales.
- Horizontales.
- De bloques.
- Flujo grama vertical:
- Se utiliza para planificar actividades secuenciales.
- Flujo grama horizontal:
- Se utiliza para planificar actividades paralelas.
- Presupuesto:
- Se refiere a la asignación de recursos financieros.
Organización
- La organización se refiere a la estructura y la coordinación de las actividades dentro de una empresa.
- Diseño organizacional:
- Se enfoca en la estructura y la coordinación de las actividades.
- Implica la asignación de roles y responsabilidades.
- Características del diseño organizacional:
- Formalización.
- Centralización.
- Integración.
- Tipos de organización:
- Lineal.
- Funcional.
- Línea-staff.
Organización Lineal
- La organización lineal se refiere a una estructura organizativa en la que cada empleado tiene un supervisor directo.
- Características de la organización lineal:
- Cada empleado tiene un supervisor directo.
- Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
- Ventajas de la organización lineal:
- Mayor control.
- Mejora la comunicación.
- Desventajas de la organización lineal:
- Poca flexibilidad.
- Puede ser rígida.
Organización Funcional
- La organización funcional se refiere a una estructura organizativa en la que se agrupan actividades similares.
- Características de la organización funcional:
- Se agrupan actividades similares.
- Se enfoca en la especialización.
- Ventajas de la organización funcional:
- Mejora la eficiencia.
- Aumenta la productividad.
- Desventajas de la organización funcional:
- Puede ser rígida.
- Puede generar confusión.
Organización Línea-Staff
- La organización línea-staff se refiere a una estructura organizativa en la que se combinan las características de la organización lineal y funcional.
- Características de la organización línea-staff:
- Combinación de las características de la organización lineal y funcional.
- Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
- Ventajas de la organización línea-staff:
- Mejora la comunicación.
- Aumenta la flexibilidad.
- Desventajas de la organización línea-staff:
- Puede ser confusa.
- Puede generar conflictos.### Capítulo 10: Diseño departamental
- La departamentalización es una forma de organizar las empresas que se basa en la especialización y la división del trabajo.
- Hay varios tipos de departamentalización, como la funcional, por productos o servicios, territorial, por cliente y por proceso.
- Cada tipo de departamentalización tiene ventajas y desventajas, y se debe elegir el que mejor se adapte a las necesidades de la empresa.
Capítulo 11: Diseño de cargos y tareas
- La diseño de cargos y tareas es un proceso que busca asignar responsabilidades y tareas a los empleados de manera eficiente.
- Hay varios enfoques para el diseño de cargos y tareas, como el enfoque clásico, humanista, situacional y socio-técnico.
- El enfoque clásico se centra en la eficiencia y la productividad, mientras que el enfoque humanista se centra en la satisfacción y el desarrollo de los empleados.
- El enfoque situacional se centra en la adaptación al cambio y la flexibilidad, y el enfoque socio-técnico se centra en la interacción entre los empleados y la tecnología.
Parte V: Dirección y administración
- La dirección y administración son procesos clave para el éxito de una empresa.
- La dirección implica tomar decisiones y establecer objetivos, mientras que la administración implica implementar y controlar los procesos.
- Hay varios estilos de dirección, como la teoría X y la teoría Y, que se basan en diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana.
Capítulo 12: Dirección
- La dirección es un proceso que implica liderazgo, motivación y toma de decisiones.
- Hay varios estilos de liderazgo, como el autoritario, liberal y democrático.
- La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.
Capítulo 13: Gerencia
- La gerencia es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa.
- La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.
- La comunicación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
Capítulo 14: Supervisión
- La supervisión es un proceso que implica monitorear y evaluar el desempeño de los empleados.
- La supervisión puede ser formal o informal, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
- La comunicación es un proceso clave para el éxito de la supervisión, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
Capítulo 15: Control
- El control es un proceso que implica establecer estándares, medir el desempeño y tomar acciones correctivas.
- El control puede ser estratégico, táctico o operativo, y puede ser influenciado por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
- La comunicación es un proceso clave para el éxito del control, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
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Description
Este quiz abarca la planificación operacional, tipos de presupuestos y organizaciones jerárquicas. Evalúa tus conocimientos sobre la selección ambiental de empresas y más.