Planificación Operacional y Tipos de Organización
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Questions and Answers

¿Cuál es el concepto de planificación operacional?

Es la planificación detallada y específica a corto plazo que se enfoca en los procedimientos y actividades operativas.

¿Cuáles son los tipos de presupuestos en la planificación operacional?

  • Presupuesto de capital (correct)
  • Presupuesto de ventas (correct)
  • Presupuesto de gastos (correct)
  • Presupuesto de producción (correct)

    • La organización __________ se centra en funciones jerárquicas y de mando directo.

    lineal

    Relaciona los tipos de organización con sus descripciones:

    <p>Organización lineal = Enfocada en la autoridad y responsabilidad directa Organización funcional = Dividida por funciones especializadas Organización lineal-staff = Combinación de jerarquía lineal y staff de asesores Organización líneastaff = Incluye funciones jerárquicas y de asesoramiento</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tema se aborda en la parte II del contenido?

    <p>El contexto en que operan las empresas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sección del capítulo 3 trata sobre la selección ambiental de las empresas?

    <p>Selección ambiental</p> Signup and view all the answers

    La tecnología es un tema que se aborda en el capítulo 4.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sección del capítulo 5 se enfoca en la planificación estratégica empresarial?

    <p>Estrategia empresarial</p> Signup and view all the answers

    Relaciona los siguientes conceptos con su descripción correspondiente:

    <p>Planificación estratégica = Determinación de los objetivos empresariales Planificación táctica = Decisiones programables y no programables Proceso decisorio = Elementos del proceso de decisión</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la administración de empresas?

    <p>El proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y las actividades de una empresa para alcanzar sus objetivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el énfasis en la teoría de la administración?

    <p>Todas las opciones anteriores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un sistema?

    <p>Un sistema es un conjunto de componentes interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común.</p> Signup and view all the answers

    La misión organizacional se refiere a _______________________.

    <p>el propósito o razón de ser de una empresa</p> Signup and view all the answers

    La visión organizacional es lo mismo que la misión organizacional.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un recursos empresarial?

    <p>Un recurso empresarial es cualquier elemento que se utiliza para lograr los objetivos de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué evento marcó el inicio de la Revolución Industrial?

    <p>Invento de la máquina de vapor por James Watt</p> Signup and view all the answers

    La __________ sustituyó el taller del artesano en la Revolución Industrial.

    <p>industrialización</p> Signup and view all the answers

    ¿En qué etapa se desarrolló la Segunda Revolución Industrial?

    <p>desarrollo industrial</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sección del libro está dedicada al 'Diseño Departamental'?

    <p>Capítulo 10</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal ventaja de la departamentalización por productos o servicios?

    <p>Promueve la especialización y enfoque en productos o servicios específicos</p> Signup and view all the answers

    La teoría X y la teoría Y son opuestas en cuanto a la visión del ser humano en el trabajo.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    El término utilizado para referirse a la evaluación de resultados con los estándares establecidos es el control _____________

    <p>táctico</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el significado original de la palabra 'administración'?

    <p>Subordinación y servicio bajo el mando de otro.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el proceso de administración en una empresa?

    <p>Planear, organizar, dirigir y controlar</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son algunas de las funciones administrativas según Fayol?

    <p>Prever y planificar acciones futuras.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significado tienen las siglas 'Fayol' en el contexto de las funciones administrativas?

    <p>Henri Fayol</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las funciones básicas según la teoría clásica de Fayol?

    <p>Funciones técnicas</p> Signup and view all the answers

    La administración científica se enfoca en la racionalización y control de las actividades humanas.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué concepto destaca Henri Fayol en la teoría clásica?

    <p>funciones básicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué etapa de la historia de las empresas abarca desde la antigüedad hasta antes de la Revolución Industrial?

    <p>Artesanal</p> Signup and view all the answers

    ¿Quién es considerado el fundador de la Administración Científica en el siglo XX?

    <p>Frederick W. Taylor</p> Signup and view all the answers

    La Teoría de la Administración es en ciertos aspectos una consecuencia de la Teoría de las Organizaciones.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    La administración científica se basa en la organización racional del trabajo del ____________.

    <p>obrero</p> Signup and view all the answers

    Relaciona los principios de la Administración Científica de Taylor con su descripción:

    <p>Principio de planeación = Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método Principio de preparación = Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes Principio de control = Certificar que el trabajo se realice según normas establecidas Principio de ejecución = Distribuir funciones y responsabilidades de forma disciplinada</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Administración

    • La administración es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos.

    La Teoría de la Administración

    • La teoría de la administración se refiere al estudio de la administración como una ciencia.
    • La teoría de la administración se enfoca en la comprensión de la naturaleza de la administración y su aplicación en diferentes contextos.

    Fundamentos de la Administración

    • La administración se basa en conceptos como la planificación, la organización, la dirección y el control.
    • La administración se enfoca en alcanzar objetivos a través de la utilización eficiente de recursos.

    La Empresa como una Organización Social

    • La empresa se considera una organización social porque tiene una estructura y una función específicas dentro de la sociedad.
    • La empresa tiene objetivos y metas que deben ser alcanzadas a través de la administración efectiva.

    El Ambiente Empresarial

    • El ambiente empresarial se refiere al entorno en el que se desarrolla la actividad empresarial.
    • El ambiente empresarial incluye factores como la competencia, la tecnología y los cambios en la demanda.

    La Tecnología y su Administración

    • La tecnología es un factor clave en la administración empresarial.
    • La administración de la tecnología implica la planificación, el desarrollo y el uso efectivo de la tecnología para alcanzar objetivos.

    Estrategia Empresarial

    • La estrategia empresarial se refiere a la planificación y el desarrollo de una ruta para alcanzar objetivos a largo plazo.
    • La estrategia empresarial implica la identificación de oportunidades y amenazas, así como la creación de planes para abordarlos.

    Planeación Estratégica

    • La planeación estratégica se refiere al proceso de desarrollar una estrategia empresarial.
    • La planeación estratégica implica la identificación de objetivos, la evaluación de la situación actual y la creación de planes para alcanzar objetivos.

    Implementación de la Estrategia

    • La implementación de la estrategia se refiere al proceso de poner en práctica la estrategia empresarial.
    • La implementación de la estrategia implica la creación de planes de acción, la asignación de recursos y la evaluación del progreso.### Planificación Táctica
    • La planificación táctica se refiere a la toma de decisiones para alcanzar objetivos a corto plazo.
    • Características de la planificación táctica:
      • Se enfoca en objetivos a corto plazo.
      • Se basa en la toma de decisiones.
      • Implica la asignación de recursos.
    • Proceso de toma de decisiones:
      • Identificación de alternativas.
      • Evaluación de opciones.
      • Selección de una opción.
      • Implementación de la opción seleccionada.
    • Niveles de decisión:
      • Estratégico.
      • Táctico.
      • Operativo.

    Implementación de Planes Tácticos

    • La implementación de planes tácticos se refiere a la ejecución de los planes para alcanzar objetivos a corto plazo.
    • Clases de política:
      • Programable.
      • No programable.
    • Condición de decisión:
      • Certidumbre.
      • Riesgo.
      • Incertidumbre.

    Planificación Operacional

    • La planificación operacional se refiere a la planificación de las actividades cotidianas de una organización.
    • Concepto de planificación operacional:
      • Se enfoca en la planificación de las actividades cotidianas.
      • Implica la coordinación de recursos.
    • Clases de planes operacionales:
      • Verticales.
      • Horizontales.
      • De bloques.
    • Flujo grama vertical:
      • Se utiliza para planificar actividades secuenciales.
    • Flujo grama horizontal:
      • Se utiliza para planificar actividades paralelas.
    • Presupuesto:
      • Se refiere a la asignación de recursos financieros.

    Organización

    • La organización se refiere a la estructura y la coordinación de las actividades dentro de una empresa.
    • Diseño organizacional:
      • Se enfoca en la estructura y la coordinación de las actividades.
      • Implica la asignación de roles y responsabilidades.
    • Características del diseño organizacional:
      • Formalización.
      • Centralización.
      • Integración.
    • Tipos de organización:
      • Lineal.
      • Funcional.
      • Línea-staff.

    Organización Lineal

    • La organización lineal se refiere a una estructura organizativa en la que cada empleado tiene un supervisor directo.
    • Características de la organización lineal:
      • Cada empleado tiene un supervisor directo.
      • Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
    • Ventajas de la organización lineal:
      • Mayor control.
      • Mejora la comunicación.
    • Desventajas de la organización lineal:
      • Poca flexibilidad.
      • Puede ser rígida.

    Organización Funcional

    • La organización funcional se refiere a una estructura organizativa en la que se agrupan actividades similares.
    • Características de la organización funcional:
      • Se agrupan actividades similares.
      • Se enfoca en la especialización.
    • Ventajas de la organización funcional:
      • Mejora la eficiencia.
      • Aumenta la productividad.
    • Desventajas de la organización funcional:
      • Puede ser rígida.
      • Puede generar confusión.

    Organización Línea-Staff

    • La organización línea-staff se refiere a una estructura organizativa en la que se combinan las características de la organización lineal y funcional.
    • Características de la organización línea-staff:
      • Combinación de las características de la organización lineal y funcional.
      • Se enfoca en la eficiencia y la eficacia.
    • Ventajas de la organización línea-staff:
      • Mejora la comunicación.
      • Aumenta la flexibilidad.
    • Desventajas de la organización línea-staff:
      • Puede ser confusa.
      • Puede generar conflictos.### Capítulo 10: Diseño departamental
    • La departamentalización es una forma de organizar las empresas que se basa en la especialización y la división del trabajo.
    • Hay varios tipos de departamentalización, como la funcional, por productos o servicios, territorial, por cliente y por proceso.
    • Cada tipo de departamentalización tiene ventajas y desventajas, y se debe elegir el que mejor se adapte a las necesidades de la empresa.

    Capítulo 11: Diseño de cargos y tareas

    • La diseño de cargos y tareas es un proceso que busca asignar responsabilidades y tareas a los empleados de manera eficiente.
    • Hay varios enfoques para el diseño de cargos y tareas, como el enfoque clásico, humanista, situacional y socio-técnico.
    • El enfoque clásico se centra en la eficiencia y la productividad, mientras que el enfoque humanista se centra en la satisfacción y el desarrollo de los empleados.
    • El enfoque situacional se centra en la adaptación al cambio y la flexibilidad, y el enfoque socio-técnico se centra en la interacción entre los empleados y la tecnología.

    Parte V: Dirección y administración

    • La dirección y administración son procesos clave para el éxito de una empresa.
    • La dirección implica tomar decisiones y establecer objetivos, mientras que la administración implica implementar y controlar los procesos.
    • Hay varios estilos de dirección, como la teoría X y la teoría Y, que se basan en diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana.

    Capítulo 12: Dirección

    • La dirección es un proceso que implica liderazgo, motivación y toma de decisiones.
    • Hay varios estilos de liderazgo, como el autoritario, liberal y democrático.
    • La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.

    Capítulo 13: Gerencia

    • La gerencia es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa.
    • La motivación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la jerarquía de necesidades y la teoría de la expectativa.
    • La comunicación es un proceso clave para el éxito de una empresa, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

    Capítulo 14: Supervisión

    • La supervisión es un proceso que implica monitorear y evaluar el desempeño de los empleados.
    • La supervisión puede ser formal o informal, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
    • La comunicación es un proceso clave para el éxito de la supervisión, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

    Capítulo 15: Control

    • El control es un proceso que implica establecer estándares, medir el desempeño y tomar acciones correctivas.
    • El control puede ser estratégico, táctico o operativo, y puede ser influenciado por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.
    • La comunicación es un proceso clave para el éxito del control, y puede ser influenciada por factores como la cultura organizativa y la estructura de la empresa.

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