Planeamiento Estratégico en Salud Pública

Planeamiento Estratégico

• Es un proceso continuo que explicita y culmina con la expresión escrita de hacia dónde (¿qué?) y cómo se quiere llegar en un periodo considerado a través de misiones, objetivos, estrategias y planes de acción comprometidos por todos y cada uno de los componentes de la estructuraEs un proceso continuo que explicita y culmina con la expresión escrita de hacia dónde se quiere llegar en un período considerado, a través de misiones, objetivos estratégicos, estrategias y planes de acción comprometidos por todos y cada uno de los componentes de la estructura de Recursos Humanos.

• La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

• Es un proceso en la medida que reúne una serie de actividades cuyo fin es la generación de estrategias alternativas dirigidas al logro de la visión de la organización y además es un instrumento porque sirve como guía y orientador de la gestión hacia el logro de la visión.

• Es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio.

• Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,…) reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo

• El Planeamiento Estratégico es una concertación de voluntades, para construir un futuro deseado

  Pensamiento Estratégico

• Identifica oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.

• Define con anticipación los factores estratégicos clave con relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente.

• Crea escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.

Exige que el director se formule y conteste preguntas clave para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.

SEGÚN MATUS, EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SE DIVIDE EN:

1. Momento explicativo: equivale al diagnóstico; plantea problemas, los selecciona y los explica.
2. Momento normativo: corresponde al diseño del sentido del plan (¿A dónde queremos ir?).
3. Momento estratégico: define la viabilidad del plan (¿Qué obstáculos debemos superar y cómo los vamos a superar?).
4. Momento táctico-operacional: consiste en la realización del cambio a través de actividades concretas.

El médico argentino Mario Testa profundiza y amplia elementos de la propuesta de Matus a través de conceptos básicos como:

• La diferenciación de fuentes de poder: poder político, poder técnico y poder administrativo).

• El triángulo de gobierno: plan de gobierno, capacidad de gobierno y gobernabilidad del sistema.

• Priorización de Problemas
• Problema de salud: daños y riesgos que producen las enfermedades en la población.
• Se identifican problemas de salud y se establecen prioridades según la magnitud, trascendencia, vulnerabilidad, costos y otros factores.
• Se utiliza la matriz de priorización para determinar el orden de prioridad de los problemas identificados.

###Análisis de la Situación de Salud

• La situación de salud en el Perú se caracteriza por una alta razón de mortalidad materna, mortalidad infantil, desnutrición crónica infantil, deficiente salud mental en la población, alta prevalencia de enfermedades transmisibles y crónicas.
• La carga de enfermedad en el Perú se estima en función de los años de vida saludables perdidos.

###Matriz de Priorización

• La matriz de priorización se utiliza para determinar el orden de prioridad de los problemas identificados, considerando factores como la magnitud, trascendencia, vulnerabilidad, costos y otros.
• Se utiliza una escala de priorización que incluye la extensión del problema, la gravedad o severidad, la vulnerabilidad, la preocupación e interés local, la tendencia y los costos.

###Metodología para Elaborar el Plan Estratégico y el Plan Operativo

• El proceso de planificación estratégica se inicia con el diagnóstico situacional, seguido de la definición, análisis y priorización de problemas, y finaliza con la elaboración del plan estratégico y el plan operativo.
• El plan operativo es un documento que resume el conjunto de actividades que la organización programa realizar en el transcurso de un año, en cumplimiento de sus objetivos anuales, y que se correlaciona con el presupuesto que se necesita para realizarlos.

Planeamiento Estratégico

• Es un proceso continuo que busca expresar escrita y claramente hacia dónde se quiere llegar en un período determinado a través de misiones, objetivos, estrategias y planes de acción comprometidos por todos los componentes de la estructura de RRHH.
• Consiste en establecer propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados y lograr los objetivos y propósitos básicos de la organización.
• Es un proceso que reúne una serie de actividades que buscan generar estrategias alternativas para lograr la visión de la organización.

Pensamiento Estratégico

• Es un esfuerzo sistemático y formal que se enfoca en establecer los propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas de la organización.
• Exige que el director se formule y conteste preguntas clave para la compañía y a las que debe prestar especial atención.
• Genera una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.

Enfoque de Carlos Matus

• El pensamiento estratégico se enfoca en una planificación situacional que consta de cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y táctico-operacional.

Enfoque de Mario Testa

• El pensamiento estratégico se enfoca en conceptos básicos como la diferenciación de fuentes de poder y el triángulo de gobierno.

Ciclo del Planeamiento Estratégico

• Identificación de problemas
• Análisis de la situación actual
• Definición de la misión y visión
• Establecimiento de objetivos
• Desarrollo de estrategias
• Asignación de recursos
• Implementación y seguimiento

Planeamiento Operativo

• Es la elaboración de un documento de gestión que resume el conjunto de actividades que la organización programa realizar en un año.
• Debe responder a lo que el planeamiento estratégico de la organización ha previsto y corresponder a un desarrollo progresivo y premeditado que construye el futuro diseñado por la gerencia estratégica para la organización.

Análisis de la Situación de Salud

• La situación de salud en el Perú se caracteriza por una alta razón de mortalidad materna, alta mortalidad infantil, alto porcentaje de desnutrición crónica infantil y alta prevalencia de enfermedades transmisibles.

Priorización de Problemas

• La priorización de problemas es un proceso que permite decidir el orden de prioridad según el cual los problemas identificados serán solucionados.
• Se utiliza el método CENDES-OPS, que considera factores como la magnitud del problema, gravedad, vulnerabilidad, tendencia y costos.
• La priorización de problemas es fundamental en el proceso de planeamiento estratégico, ya que permite enfocar recursos y esfuerzos en los problemas más importantes y urgentes.