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Questions and Answers
La _______ analiza la situación, establece objetivos, formula estrategias y hace el diseño de planes de acción.
La _______ analiza la situación, establece objetivos, formula estrategias y hace el diseño de planes de acción.
planeación
Establecer _______: Resultados específicos que pretende alcanzar la organización.
Establecer _______: Resultados específicos que pretende alcanzar la organización.
objetivos
Las _______ son normas generales de conducta y disciplinas con las que se van a dirigir.
Las _______ son normas generales de conducta y disciplinas con las que se van a dirigir.
políticas
Los _______ son la calendarización de las operaciones, cronogramas con fechas de inicio y terminación, tiempo, costos.
Los _______ son la calendarización de las operaciones, cronogramas con fechas de inicio y terminación, tiempo, costos.
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La _______ es el cómo estructurar en base a funciones en departamentos.
La _______ es el cómo estructurar en base a funciones en departamentos.
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El departamento de ______, da servicio a varios departamentos, como recursos humanos, mantenimiento o limpieza
El departamento de ______, da servicio a varios departamentos, como recursos humanos, mantenimiento o limpieza
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El análisis del puesto es determinar qué se hará en cada puesto, las funciones y ver quién depende de él. Incluye: encabezado: título, ubicación, jerarquía; descripción genérica: definición breve y precisa; detalle de operaciones. Perfil del puesto: Que necesita la persona para ocupar ese puesto, requisitos como preparación, habilidades y experiencia. Incluye: requisitos que debe cumplir quien ocupe el puesto: formación formal, experiencia, competencias, esfuerzo. Principios de la fase de organización: 1.Especialización: División del trabajo con más precisión y perfección. La gente se enfoca en una sola cosa, experiencia general con una especialidad en algo. 2.Unidad de mando: Para cada jefe debe existir un solo jefe, da orden y eficiencia buena coordinación. Cada área debe tener un solo jefe para rendirle cuentas. 3.Equilibrio de autoridad-responsabilidad: Cada nivel tiene señalada su responsabilidad se establece al mismo tiempo la autoridad correspondiente. 4.Equilibrio de dirección-Control: Delegar sin perder autoridad o control. Se delega autoridad, se comparte responsabilidad. Autoridad: Capacidad que se concede a una persona en base a una contratación (legitimidad) que tendrá el derecho de ser respetada o atendida por sus subordinados. Se da de manera formal. Responsabilidad: Cumplir con algo que se está encomendando. Funciones administrativas: Son las tareas y obligaciones que una organización realiza para un funcionamiento coordinado y eficiente. (Mercados, compras, producción, ventas, finanzas, recursos humanos, investigación y desarrollo, gerencia.) Pasos para la contratación de personal: Reclutamiento: Dar a conocer las vacantes por diferentes medios, candidatos a ocupar un puesto. Selección: Elegir al mejor candidato apto para el puesto. El requerimiento para la selección es curriculum, entrevista, exámenes necesarios, etc. Contratación: Darle facilidades al puesto, se pide documentación para el expediente, se da de alta en IMMS, SAT. Inducción: Armonizarlo al grupo social del que formará parte, adecuadamente y rápida. (Introducción general...
El análisis del puesto es determinar qué se hará en cada puesto, las funciones y ver quién depende de él. Incluye: encabezado: título, ubicación, jerarquía; descripción genérica: definición breve y precisa; detalle de operaciones. Perfil del puesto: Que necesita la persona para ocupar ese puesto, requisitos como preparación, habilidades y experiencia. Incluye: requisitos que debe cumplir quien ocupe el puesto: formación formal, experiencia, competencias, esfuerzo. Principios de la fase de organización: 1.Especialización: División del trabajo con más precisión y perfección. La gente se enfoca en una sola cosa, experiencia general con una especialidad en algo. 2.Unidad de mando: Para cada jefe debe existir un solo jefe, da orden y eficiencia buena coordinación. Cada área debe tener un solo jefe para rendirle cuentas. 3.Equilibrio de autoridad-responsabilidad: Cada nivel tiene señalada su responsabilidad se establece al mismo tiempo la autoridad correspondiente. 4.Equilibrio de dirección-Control: Delegar sin perder autoridad o control. Se delega autoridad, se comparte responsabilidad. Autoridad: Capacidad que se concede a una persona en base a una contratación (legitimidad) que tendrá el derecho de ser respetada o atendida por sus subordinados. Se da de manera formal. Responsabilidad: Cumplir con algo que se está encomendando. Funciones administrativas: Son las tareas y obligaciones que una organización realiza para un funcionamiento coordinado y eficiente. (Mercados, compras, producción, ventas, finanzas, recursos humanos, investigación y desarrollo, gerencia.) Pasos para la contratación de personal: Reclutamiento: Dar a conocer las vacantes por diferentes medios, candidatos a ocupar un puesto. Selección: Elegir al mejor candidato apto para el puesto. El requerimiento para la selección es curriculum, entrevista, exámenes necesarios, etc. Contratación: Darle facilidades al puesto, se pide documentación para el expediente, se da de alta en IMMS, SAT. Inducción: Armonizarlo al grupo social del que formará parte, adecuadamente y rápida. (Introducción general...
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La ______ del trabajo con más precisión y perfección. La gente se enfoca en una sola cosa, experiencia general con una especialidad en algo
La ______ del trabajo con más precisión y perfección. La gente se enfoca en una sola cosa, experiencia general con una especialidad en algo
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Para cada jefe debe existir un solo jefe, da orden y eficiencia buena coordinación. Cada área debe tener un solo jefe para rendirle cuentas
Para cada jefe debe existir un solo jefe, da orden y eficiencia buena coordinación. Cada área debe tener un solo jefe para rendirle cuentas
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Dar a conocer las vacantes por diferentes medios, candidatos a ocupar un puesto
Dar a conocer las vacantes por diferentes medios, candidatos a ocupar un puesto
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