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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo de aumento de ingresos propuesto?
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¿Qué estrategia se menciona para mejorar la eficiencia en la logística de entrega?
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¿Cuál es el promedio de consumo por visita que se pretende incrementar en un 1% anual?
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¿Qué metodología se usó desde 2003 para mejorar la empresa?
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¿Qué se espera lograr al final del 2010 en términos de atenciones por restaurante?
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¿Cuál es el Valor Presente Neto (VAN) de los flujos descontados si se aplican las estrategias?
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¿Cuántos millones son atribuibles a la aplicación de las estrategias del plan 2008-2010?
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¿Qué criterios deben ser incorporados para fortalecer la marca según la estrategia?
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¿Cuál fue la intervención de McDonald’s con Carguill para proteger la Amazonia?
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¿Qué papel desempeñan los proveedores según el enfoque de McDonald’s?
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¿Qué aspecto se incluye en el enfoque de planeamiento estratégico de McDonald’s?
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¿Quién describió la operación de McDonald’s como un 'taburete de tres patas'?
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¿Qué se logra mediante el análisis situacional en el proceso de planeación estratégica?
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¿Qué estándares estableció Ray Kroc que impactaron el éxito de McDonald’s?
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¿Cuál es el horizonte temporal mencionado para la propuesta de planeamiento estratégico?
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¿Cuál de las siguientes no es una parte del enfoque del planeamiento estratégico de McDonald’s?
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¿En qué año comenzó McDonald's su proceso de internacionalización?
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¿Cuál es el porcentaje de restaurantes que McDonald's opera bajo el modelo de franquicia?
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¿Cuántos restaurantes operaba McDonald's en 2007?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la responsabilidad social de McDonald's?
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¿Cuál fue la reacción de McDonald's ante la publicación 'McAmazon' de Green Peace?
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¿Qué posición ocupaba McDonald's en el ranking de compañías globales según Fortune 500 en 2006?
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¿Cuál es el ingreso total anual de McDonald's a finales de 2007?
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¿Cómo está estructurada la corporación de McDonald's?
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¿Cuáles son las principales amenazas mencionadas en el contenido?
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¿Qué tasa de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) se pronostica para Estados Unidos en 2006?
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¿Cuál es una de las oportunidades que McDonald's puede aprovechar según el contenido?
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¿Cómo afecta el aumento de PyMES en la industria alimenticia a McDonald's?
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¿Cuál es la tendencia del consumo en el segmento de menores ingresos en Estados Unidos?
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¿Qué se indica acerca del crecimiento del PBI en China?
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¿Cuál es un efecto probable del incremento del PBI en Norteamérica y Europa?
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¿Qué factor ha contribuido a la desaceleración económica en Estados Unidos y Europa desde 2005?
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¿Cuál de los siguientes factores es relevante en el negocio de comida rápida según las exigencias de Estados Unidos y Europa?
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¿Qué compromiso enfrentan Mc Donald’s y sus proveedores en relación a la producción agrícola?
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La reducción de gases contaminantes está relacionada con lo siguiente:
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¿Cuál es una tendencia probable en el consumo del agua y energía?
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¿Qué efecto tiene la degradación de desechos en el entorno ecológico?
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¿Qué representa el costo de responsabilidad ambiental para los proveedores?
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¿Qué se busca mejorar a través del cumplimiento de la Convención de Diversidad Biológica (CBD)?
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El incremento de la influencia mundial de organismos ambientalistas se relaciona con:
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Study Notes
Resumen Ejecutivo de la Investigación
-
El objetivo principal de esta investigación es desarrollar un plan estratégico para que McDonald's logre un crecimiento sostenible, basado en una cadena de suministro robusta.
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Los autores del estudio proyectan un horizonte de tres años (2008-2010) para la implementación del plan.
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Este plan estratégico busca afrontar los desafíos que enfrenta McDonald's a nivel global.
La Empresa: McDonald's
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McDonald's es una multinacional de la industria alimentaria con presencia en 118 países y más de 31.377 restaurantes a nivel mundial.
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La empresa atiende a más de 50 millones de consumidores al año.
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Un 78% de sus restaurantes son operados bajo el modelo de franquicia por más de 5.900 propietarios independientes.
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McDonald's ocupa la posición 318 en el ranking de compañías globales de Fortune 500.
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Los ingresos anuales de la empresa superan los US$ 22.000 millones.
El Plan Estratégico
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Se basa en la visión, misión y valores de McDonald's.
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Se enfoca en la cadena de suministro sostenible.
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Incluye una evaluación situacional que contempla el análisis externo (contexto de la corporación) y el análisis interno (fortalezas, debilidades, capacidades para enfrentar los retos).
Análisis Externo del Entorno
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Factores Económicos:
- Se pronostica una desaceleración económica en EEUU y Europa, con reducción del PBI.
- Impacto en el poder adquisitivo de los consumidores.
- Esta situación puede representar una amenaza pero también una oportunidad, dada la estrategia de competitividad de precios de McDonald's.
- El crecimiento económico de China, especialmente en el sector servicios, es una oportunidad para Mc Donald's.
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Factores Sociales:
- El sentimiento antiamericano, la inseguridad global y las políticas reguladoras de la industria alimentaria en EEUU y Europa son amenazas para McDonald's.
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Factores Ecológicos:
- Las exigencias de EEUU y Europa respecto a la producción de alimentos, el bienestar animal, la protección del medio ambiente, el uso responsable del agua y la energía, son factores que representan un desafío para la cadena de suministro de Mc Donald's.
- El costo de la responsabilidad ambiental por parte de los proveedores es un factor importante.
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Factores Políticos:
- Las políticas en relación a la industria alimentaria en el mundo.
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Factores Legales:
- Las regulaciones a las que debe ajustarse la empresa.
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Factores Tecnológicos:
- La influencia de la tecnología.
- Las tendencias hacia la transformación digital.
- Nuevos avances que podrían beneficiar a la empresa.
Estrategias clave
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Incremento de las visitas a los restaurantes en un 2% anual.
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Mejorar la eficiencia de la logística de entrega.
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Reducción del tiempo de atención al cliente implementando más líneas de atención en los restaurantes.
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Expandir los puntos de venta "Drive Thru" para alcanzar un promedio de 100 atenciones por hora por restaurante al final del 2010.
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Incrementar el promedio de consumo por visita en un 1% anual, pasando de US3,88aUS 3,88 a US3,88aUS 4,00.
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Promocionar y fortalecer la marca con enfoque en temas de salud, seguridad, responsabilidad social y ambiental.
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Fortalecer la cadena de suministro sostenible (considerando la intervención con Cargill, uno de los principales proveedores, para proteger el bosque lluvioso de la Amazonia).
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Impulsar la innovación en la cadena de suministro, siguiendo el modelo del fundador Ray Kroc, quien estableció altos estándares para los ingredientes y la apariencia de sus productos.
Análisis Financiero
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El plan estratégico proyecta un Valor Presente Neto (VAN) de los flujos descontados de la empresa de US$ 7.926 millones si se aplican las estrategias.
-
Si no se aplican las estrategias del plan, el VAN sería de US$ 5.510 millones.
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La diferencia de US$ 2.416 millones se atribuye a la aplicación de las estrategias del plan 2008-2010.
Conclusiones del Estudio
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El plan estratégico es factible y puede contribuir a lograr las metas de McDonald's.
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La creación de valor en la empresa es posible mediante la aplicación de las estrategias definidas en el plan.
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Los estudios realizados sugieren que es posible lograr los objetivos y que la creación de valor es viable a través de la aplicación de las estrategias definidas.
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Description
Este cuestionario evalúa el conocimiento sobre el plan estratégico de McDonald's para el crecimiento sostenible durante el periodo de 2008-2010. Se abordarán temas como la cadena de suministro, la franquicia y los desafíos globales que enfrenta la empresa. Ideal para estudiantes de negocios interesados en estrategias corporativas.