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Questions and Answers
Personalentwicklung into the job umfasst Maßnahmen, die der Berufstätigkeit vorausgehen.
True
Personalentwicklung on the job ermöglicht eine konkrete, alltagsbezogene Personalentwicklung.
True
Personalentwicklung near the job beinhaltet eine dauerhafte Ausgliederung des Entwicklungskandidaten aus der täglichen Arbeit.
False
Personalentwicklung off the job zielt darauf ab, unmittelbaren Tätigkeitsbezug beizubehalten.
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Personalentwicklung out the job ist erforderlich, wenn Mitarbeitern der Ausstieg aus dem Unternehmen erschwert werden soll.
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Personalentwicklung off the job kann beispielsweise durch ein Zweitstudium realisiert werden.
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Merkmalsorientierte Verfahren bei der Personalbeurteilung beinhalten auch die Gewichtung der Merkmale.
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Bei führungsbezogenen Merkmalen handelt es sich um Ergänzungen bei der Beurteilung von Mitarbeitern in allen Hierarchieebenen.
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In der Leistungsbeurteilung spielt der Vergleich der Leistung mit einem vorab definierten 'Soll' keine Rolle.
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Verhaltensorientierte Verfahren basieren auf der Annahme, dass Leistung ausschließlich durch Verhalten geprägt wird.
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In der Personalentwicklung geht es vor allem um die Erweiterung und Verbesserung der physischen Fähigkeiten der Mitarbeiter.
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Bei der Freien Beurteilung handelt es sich um eine strukturierte Form der Leistungsbeurteilung.
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Die Ziele der Personalentwicklung umfassen nur die Befriedigung von Bildungsbedürfnissen der Mitarbeiter.
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Der intersubjektive Vergleich ist bei der Freien Beurteilung möglich.
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Die Leistungsbeurteilung berücksichtigt ausschließlich die Fähigkeiten der Mitarbeiter, nicht aber deren Motivation.
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Im Rahmen der Personalentwicklung ist es wichtig, sogenannte 'Deckungslücken' zu schließen.
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Die Bemessungsgrundlage für Anreizsysteme umfasst Arbeitsanforderungen, Leistung und soziale Merkmale.
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Die Anreizgestaltung soll bestimmte Verhaltensweisen hemmen und schwächen.
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In Anreizsystemen sind Gerechtigkeit, Ungleichheit und Intransparenz wichtige Grundsätze.
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Arbeitsbewertung in der Anreizgestaltung bestimmt die Höhe der mit der Stelle verbundenen Anforderungen.
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Bei der Anreizgestaltung spielen Alter, Geschlecht und Haarfarbe der Mitarbeiter keine Rolle.
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Bei der Personalbeurteilung werden das Verhalten, die Leistung und das Leistungspotenzial von Mitarbeitern bewertet.
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Bei der Personalbeurteilung geht es nicht um die Entwicklungsbedarfsermittlung.
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Materielle Anreize betreffen die persönlichen Anreize eines Mitarbeiters.
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Extrinsische Anreize beziehen sich auf Motive innerhalb der Arbeitstätigkeit.
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Personalentwicklungsmaßnahmen hängen nicht von individuellen Präferenzen der Entwicklungskandidaten ab.
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Anreize sind notwendig, um Kosten-Nutzen-Vergleiche in Unternehmen durchzuführen.
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Bei immateriellen Anreizen geht es vor allem um entgeltbezogene Maßnahmen.
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Extrinsische Anreize sind ausschließlich mit der Karriereplanung eines Mitarbeiters verbunden.
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Study Notes
Personalentwicklung
- Personalentwicklung on the job fördert die Berufszufriedenheit durch alltagsbezogene Maßnahmen.
- Personalentwicklung near the job unterscheidet sich durch dauerhafte Ausgliederung der Mitarbeiter aus der täglichen Arbeit für Entwicklungszwecke.
- Personalentwicklung off the job behält dennoch einen unmittelbaren Bezug zur aktuellen Tätigkeit der Mitarbeiter.
- Personalentwicklung out the job ist notwendig, um den Ausstieg von Mitarbeitern aus dem Unternehmen zu erschweren oder zu verhindern.
- Zweitstudien können als Beispiel für Personalentwicklung off the job dienen.
Personalbeurteilung
- Merkmalsorientierte Verfahren in der Personalbeurteilung berücksichtigen die Gewichtung der Beurteilungskriterien.
- Bei führungsbezogenen Merkmalen wird die Performance von Mitarbeitern auf allen Hierarchieebenen bewertet.
- Der Leistungsvergleich mit einem definierten Soll-Wert spielt keine Rolle in der Leistungsbeurteilung.
- Verhaltensorientierte Verfahren basieren auf der Vorstellung, dass Leistung allein durch das Verhalten beeinflusst wird.
Leistungsbeurteilung
- In der Personalentwicklung steht die Erweiterung und Verbesserung physischer Fähigkeiten im Fokus.
- Die Freie Beurteilung ist eine strukturierte Methode zur Leistungsbewertung.
- Bildungsbedürfnisse der Mitarbeiter sind Ziele der Personalentwicklung, jedoch nicht die einzigen.
- Intersubjektive Vergleiche sind in der Freien Beurteilung möglich und fördern Objektivität.
Anreizsysteme
- Leistungsbeurteilungen berücksichtigen Fähigkeiten der Mitarbeiter, jedoch nicht deren Motivation.
- Schließen von 'Deckungslücken' ist wichtig für eine effektive Personalentwicklung.
- Anreizsysteme berücksichtigen Arbeitsanforderungen, Leistung und soziale Merkmale als Bemessungsgrundlage.
- Gerechtigkeit, Ungleichheit und Intransparenz sind zentrale Prinzipien der Anreizgestaltung.
- Arbeitsbewertung ist entscheidend für die Festlegung der Anforderungen einer Stelle.
- Alter, Geschlecht und Haarfarbe sind irrelevante Faktoren in der Anreizgestaltung.
Anreize und Motivation
- Personalbeurteilungen bewerten Verhalten, Leistung und Leistungspotenzial, jedoch nicht den Entwicklungsbedarf.
- Materielle Anreize beeinflussen persönliche Motivation, während extrinsische Anreize innerhalb der Arbeitsaktivität bestehen.
- Anreize sind erforderlich, um Kosten-Nutzen-Vergleiche in Unternehmen zu unterstützen.
- Immaterielle Anreize konzentrieren sich vor allem auf entgeltbezogene Maßnahmen.
- Extrinsische Anreize sind stark mit der Karriereplanung der Mitarbeiter verknüpft und nicht von individuellen Präferenzen abhängig.
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