Perniagaan dan Persekitarannya

Semua faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi operasi sesebuah firma, termasuk pekerja, pelanggan, pengurusan, penawaran dan permintaan, serta peraturan perniagaan.

Faktor-faktor yang terjadi di luar organisasi yang boleh memberi kesan terhadap operasi sesebuah perniagaan.

Persekitaran yang mempengaruhi aktiviti perniagaan secara tidak langsung, termasuk politik, ekonomi, sosial, dan teknologi (PEST).

Persekitaran yang terdiri daripada unsur-unsur yang berada di luar organisasi perniagaan yang dapat mempengaruhi aktiviti perniagaan secara langsung.

Proses pemerhatian dan penyelidikan tentang persekitaran untuk mengenalpasti peluang baru dan memperbaik produk atau perkhidmatan sedia ada.

Keupayaan untuk mengenalpasti dan memanfaatkan peluang perniagaan yang timbul daripada persekitaran.

Rangkaian hubungan yang dibina oleh usahawan dengan individu, organisasi, dan institusi untuk mendapatkan sokongan dan sumber.

Kepentingan jaringan keusahawanan terletak pada akses kepada pengetahuan, sumber, dan peluang yang diwujudkan melalui hubungan yang dibina.

Struktur organisasi yang rasmi yang menunjukkan susunan hirarki manusia dan tugas mereka. Rantaian perintah ini lebih kompleks dan tinggi bagi organisasi yang besar.

Strategi ialah perancangan yang sistematik untuk mencapai misi atau objektif organisasi. Ia dibangunkan melalui proses yang rapi dan dilaksanakan secara teratur.

Budaya korporat adalah perlakuan, amalan, dan tindakan yang diterapkan untuk membentuk sentimen dan perasaan tertentu di dalam organisasi.

Aset penting bagi sesebuah organisasi, termasuk sumber kewangan, sumber fizikal, sumber manusia, sumber teknologi, sumber reputasi, dan sumber organisasi.

Aset wang dan kaedah pembiayaan lain yang digunakan oleh sebuah organisasi. Contohnya, kemampuan meminjam, memperoleh ekuiti baru, dan lain-lain.

Harta ketara yang digunakan oleh organisasi dalam proses pengeluaran dan pentadbiran.

Persekitaran dalaman sesebuah organisasi merangkumi pekerja, pengurusan, dan budaya korporat. Hal ini mencerminkan perilaku dan tindakan pekerja.

Contoh NGO berkaitan keusahawanan: Persatuan Usahawan Internet Malaysia (PUIM) dan Persatuan Usahawan Wanita Bumiputera Malaysia (USAHANITA).

Aset yang tidak ketara seperti tanda perniagaan, hak cipta, pelesenan, paten dan lain-lain.

Kumpulan orang yang bekerja dalam syarikat, termasuk pemilik dan pekerja. Kemahiran, pengalaman, dan latihan mereka penting untuk pertumbuhan perniagaan.

Teknologi yang digunakan dalam proses pengeluaran, penyelidikan, dan pembangunan. Kreativiti dan inovasi diperlukan untuk memanfaatkan teknologi dengan baik.

Bagaimana syarikat dilihat oleh orang di luar syarikat. Ini bukan hanya tentang jenama produk, tetapi juga imej syarikat.

Sistem dan proses yang digunakan dalam syarikat, seperti sistem pelaporan, sistem membuat keputusan, dan perancangan.

Manfaat yang diperoleh daripada membina hubungan dengan orang lain dalam perniagaan, seperti akses kepada maklumat, sumber, dan peluang.

Kemahiran untuk mengenal pasti dan membina hubungan yang berharga untuk membantu perniagaan berkembang.

Komponen yang mempengaruhi perniagaan secara tidak langsung, seperti politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.

Komponen yang mempengaruhi perniagaan secara langsung, seperti pelanggan, pembekal, dan pesaing.

Rangkaian hubungan yang dibina oleh usahawan dengan individu, organisasi, dan institusi untuk mendapatkan sokongan dan sumber.

Mengandungi komponen seperti struktur, strategi, budaya, dan sumber yang mempengaruhi operasi sesebuah perniagaan.

Proses mengenal pasti peluang perniagaan baru dengan menganalisis trend, menyelesaikan masalah, dan mengenal pasti jurang pasaran.

Melibatkan usahawan bersikap adil dalam memberi bantuan dan layanan kepada semua ahli dalam jaringan. Matlamat: Elakkan ketidakpuasan hati dan konflik dalam hubungan.

Usahawan perlu memastikan reputasi diri dan perniagaan sentiasa baik untuk mengekalkan kepercayaan ahli jaringan. Maklumat negatif boleh merosakkan hubungan.

Membuat usaha untuk menunjukkan penghargaan kepada ahli jaringan melalui tindakan seperti menghantar kad ucapan atau bunga. Tujuan: Membina dan mengekalkan hubungan harmoni.

Pendekatan pertama untuk mengenalpasti peluang perniagaan. Ia melibatkan pemerhatian terhadap trend ekonomi, sosial, teknologi, dan politik.

Mencari keperluan individu dalam kehidupan seharian dan mencipta produk atau perkhidmatan baru yang inovatif untuk memenuhi keperluan tersebut.

Penting untuk membezakan antara trend dan fesyen kerana perniagaan baru mungkin tidak dapat mengikuti perubahan fesyen yang cepat.

Trend dan fesyen saling berkaitan dan perlu dipertimbangkan bersama-sama ketika merangka idea perniagaan baru.

Strategi dalam mengenal pasti peluang keusahawanan dengan memahami perubahan dalam persekitaran perniagaan.

Teknik mengenal pasti peluang perniagaan dengan melihat masalah yang dihadapi orang ramai dalam kehidupan seharian mereka dan mencari cara untuk menyelesaikannya.

Telefon bimbit yang direka khusus untuk warga emas, dengan butang besar, suara yang jelas, teks yang mudah dibaca, dan fungsi pesanan teks yang mudah.

Ketiadaan produk atau perkhidmatan yang diingin atau diperlukan oleh pasaran pada lokasi tertentu atau sama sekali. Ini adalah peluang perniagaan untuk mengisi keperluan tersebut.

Syarikat yang menghasilkan gitar khusus untuk wanita, mengisi jurang di pasaran untuk gitar yang lebih kecil dan mudah dimainkan.

Cara mencari peluang perniagaan dengan mengenal pasti trend semasa dalam masyarakat, teknologi, dan ekonomi.

Trend sosial yang menunjukkan peningkatan dalam kadar pergerakan individu, contohnya, perjalanan dan penghijrahan.

Trend teknologi yang menunjukkan saiz peranti elektronik yang semakin kecil dan lebih canggih.

Trend ekonomi yang menggalakkan penggunaan perbankan dalam talian dan perbandingan harga secara dalam talian.