Origine ed evoluzione del concetto di Supply Chain Management

Origine ed evoluzione del concetto di Supply Chain Management

• Il concetto di Supply Chain Management (SCM) emerge negli anni Ottanta, ma non è completamente nuovo.
• La pubblicazione di Oliver e Webber del 1982 intitolata "Supply-chain management: logistics catches up with strategy" è considerata la prima apparizione del termine "Supply Chain Management" in letteratura.

Management: Integrated Chain Management, Network Sourcing, Seamless Demand

• L'SCM è sviluppato a partire da due aree di attività: procurement and supplier management, e logistics.
• Le conseguenze dell'integrazione di queste aree hanno influenzato l'evoluzione del concetto, determinando l'esistenza di due anime:
  • Una più focalizzata sulle relazioni upstream tra l'azienda e la rete di fornitori.
  • L'altra più focalizzata sulle relazioni downstream tra l'azienda e il sistema di distribuzione e i clienti finali.

Definizioni e terminologia

• Il termine "Supply Chain Management" è spesso utilizzato in modo sinonimo con "integrated logistics", "procurement", "supplier management", "physical distribution", e "material management".
• La comprensione delle differenze tra questi termini è importante per comprendere il concetto di SCM.

Supply Chain Management: concetti introduttivi e modelli

• Il modello di Slack, Chamber e Johnston (2004) rappresenta l'azienda come parte di un supply network che interagisce con altre aziende.
• Il supply network è composto da:
  • Upstream supply network o supplier network, che include tutti i fornitori di beni, servizi e informazioni dell'azienda.
  • Downstream supply network o demand network, che include tutti i clienti dell'azienda centrale.

Approvvigionamento e Gestione dei Fornitori

• La gestione dei fornitori si riferisce alle attività svolte dalla funzione approvvigionamento/acquisti, che gestisce i rapporti tra l'azienda e i fornitori.
• Gli obiettivi tradizionali della funzione approvvigionamento/acquisti sono espressi dai cinque "rights": right price, right time, right quantity, right quality, right source.

Distribuzione fisica

• La distribuzione fisica si riferisce alle attività necessarie per trasferire il prodotto dal magazzino prodotti finiti del fornitore al magazzino materie prime del cliente.
• Le due attività tipiche della distribuzione fisica sono:
  • Trasporto dei prodotti.
  • Gestione del magazzino, che comprende attività come ricezione dei prodotti, stoccaggio, movimentazione, preparazione degli ordini e spedizione.

Gestione dei materiali

• La gestione dei materiali si riferisce alla gestione del flusso di materiali e informazioni nella rete immediata che comprende l'azienda e i suoi clienti e fornitori diretti.
• Il modello di Stevens (vedi Figura 1.3) spiega l'evoluzione delle aziende, che passano da una situazione iniziale di indipendenza tra le funzioni di vendita, produzione e acquisti, a una situazione in cui queste funzioni operano in modo coordinato all'interno dell'azienda.

Logistica

• La logistica è definita come la gestione del flusso di materiali e informazioni dalla azienda al cliente finale.
• La logistica integrata è una gestione che comprende la pianificazione della produzione e le interazioni con i fornitori.

Scopri l'origine e l'evoluzione del concetto di Supply Chain Management, dalla sua prima apparizione nella letteratura scientifica fino ad oggi. Impara come il SCM si è sviluppato nel tempo e quali sono stati i suoi punti di svolta.