Organizavimas ir valdymo struktūra

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koks yra vienas iš funkcinės struktūros privalumų?

Sunkumai koordinuojant valdymo funkcijas
Sparčiau auga specialistų kvalifikacija (correct)
Sumažėja darbuotojų atsakomybė
Pailgėja informacijos perdavimo kanalai

Koks yra funkcinės struktūros trūkumas?

Problemos horizontaliame valdyme (correct)
Aukštos kvalifikacijos specialistai
Efektyvesnė inovacinė politika
Darbo našumo didėjimas

Ką gali sukelti didelis vadovo informacinis perkrovimas organizacijoje?

Darbo funkcijų išskaidymą
Priklausomybę nuo vieno asmens sprendimų (correct)
Organizacija taps efektyvesnė
Komandos bendradarbiavimą

Kokios gali būti funkcinės tarnybos problemas, susijusias su įmonės tikslais?

Sprendžia tik savo klausimus (C) Signup and view all the answers

Kokią problemą sukelia vertikalusis valdymo funkcijų koordinavimas?

Sumažina informacijos perdavimo greitį (A) Signup and view all the answers

Koks yra virtualios organizacijos privalumas?

Įkuriama greitai, vos tik atsiradus poreikiui. (A) Signup and view all the answers

Kokios yra tinklinės organizacijos savybės?

Autonomija ir lygiateisiai santykiai. (D) Signup and view all the answers

Kokia problema gali kilti, jei nariai nėra vienodo statuso organizacijoje?

Atsiranda „vieno aktoriaus teatro“ efektas. (D) Signup and view all the answers

Ką gali sukelti darbuotojų perskirstymas iš vieno projekto į kitą?

Sunkumus tobulėti naujiems darbuotojams. (B) Signup and view all the answers

Kokie yra tinklinės organizacijos darbo aspektai?

Bendras tikslas ir vizija. (A) Signup and view all the answers

Kas yra organizavimas?

Žmonių, įrengimų ir medžiagų jungimas į sistemą (B) Signup and view all the answers

Kokia yra viena iš organizavimo sudedamųjų dalių?

Darbo pasidalijimas (A) Signup and view all the answers

Kokiu principu pagrįsta linijinė organizacijos valdymo struktūra?

Griežtas vienvaldiškumo principas (D) Signup and view all the answers

Koks yra linijinės organizacijos trūkumas?

Dideli teorinių ir praktinių žinių reikalavimai (A) Signup and view all the answers

Koks yra organizacijos valdymo struktūros (OVS) apibrėžimas?

Santykinai savarankiškų elementų visuma (D) Signup and view all the answers

Kuri linijinės organizacijos struktūros privalumų sąvoka yra teisinga?

Griežta ir paprasta subordinacija (C) Signup and view all the answers

Koks yra vienas iš koordinavimo tikslų organizacijoje?

Sukurti efektyvius ryšius tarp skyrių (D) Signup and view all the answers

Kas apibūdina struktūrinių grandžių formavimą organizacijoje?

Logiškas ir efektyvus užduočių sujungimas (A) Signup and view all the answers

Koks yra vienas pagrindinių štabinės OVS privalumų?

Greitesnis reagavimas į rinkos pokyčius (D) Signup and view all the answers

Kokie yra štabinės struktūros trūkumai?

Funkcinės tarnybos nėra pakankamai apkraunamos (D) Signup and view all the answers

Kuo būdinga matricinei OVS?

Savarankiškas sprendimų priėmimas programos vadovo lygmeniu (A) Signup and view all the answers

Koks yra pagrindinis matricinės OVS privalumas?

Efektyvus specialistų kvalifikacijos panaudojimas (B) Signup and view all the answers

Kokie reikalavimai yra būtini matricinei OVS veiklai?

Sugebėjimas formuluoti verslo strategiją (C) Signup and view all the answers

Kokios yra štabinės OVS privalumai, susiję su gamybos padaliniais?

Kiekvienas gamybos padalinys orientuojasi į savo vartotojus (B) Signup and view all the answers

Kokie yra galimi štabinės OVS trūkumai susiję su ištekliais?

Dubliavimas darbo ir kitų išteklių (B) Signup and view all the answers

Kokianormai turėtų atitikti darbuotojai, veikiantys matricinėje OVS?

Aukštas dalykinio bendradarbiavimo kultūros lygis (B) Signup and view all the answers

Study Notes

Organizavimas

Organizavimas yra procesas, kurio metu rengiamas, tvarkomas ir jungiamas elementų visumas arba sistema.
Apima vientisos žmonių, įrengimų ir medžiagų sistemos kūrimą, tobulinimą ir įgyvendinimą.

Organizavimo sudedamosios dalys

Darbo pasidalijimas: viso darbo suskirstymas į konkrečias užduotis.
Hierarchija: konkretizuoja atsiskaitimą organizacijoje.
Struktūrinių grandžių formavimas: efektyvus užduočių sujungimas.
Koordinavimas: mechanizmo sukūrimas skyrių veiklos jungimui ir kontrolė.

Organizacijos valdymo struktūra (OVS)

OVS – savarankiškų elementų, vykdančių priskirtas funkcijas, visuma, susieta ryšiais, siekiant organizacijos tikslų.

Klasikiniai OVS tipai

Linijinė
Funkcinė
Linijinė-funkcinė (štabinė)
Funkcinė-linijinė (matricinė)

Linijinė OVS

Privalumai: aiški subordinacija, asmeninė vadovo atsakomybė.
Trūkumai: dideli žinių reikalavimai vadovui, sprendimų perkėlimas į aukštesnį valdymo lygį, priklausomybė nuo vieno asmens.

Funkcinė OVS

Privalumai: specialistų profesionalumas, padidintas darbo našumas.
Trūkumai: sunki horizontali koordinacija, barjerai tarp vadovo ir darbuotojo, sumažėjusi atsakomybė.

Štabinė OVS

Privalumai: galimybė spręsti valdymo problemas, greitesnis reagavimas į rinkos pokyčius.
Trūkumai: valdymo efektyvumas priklauso nuo štabo vadovų, galimas darbo dubliavimas.

Matricinė OVS

Privalumai: decentralizuotas sprendimų priėmimas, lanksti struktūra, efektyvus specialistų panaudojimas.
Trūkumai: būtinas aukštas valdymo žinių lygis, kolektyvinis problemų sprendimas gali sukelti prieštaravimus.

Virtualios organizacijos

Susivienijimas savarankiškų organizacijų projektui įgyvendinti.
Ryšys tarp organizacijų palaikomas internetu, greitas steigimas be papildomų išteklių.

Tinklinės organizacijos

Kiekvienas narys suvokia organizacijos priklausomybę aukštesniam tinklui.
Būdinga: autonomiškumas, bendradarbiavimas, abipusės investicijos, pozityvi priklausomybė.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Šis testas nagrinėja organizavimo procesus ir valdymo struktūras. Jame aptariamos darbo pasidalijimo, hierarchijos, struktūrinių grandžių formavimo bei koordinavimo sąvokos. Sužinokite daugiau apie klasikinės organizacijos valdymo struktūras ir jų privalumus bei trūkumus.