29 Questions
Como Romanelli e Tushman (1994) descrevem o processo de transformação organizacional?
Um processo complexo e contínuo que determina mudanças fundamentais nas estruturas e sistemas organizacionais
Segundo MacIntosh e MacLean (1999), qual é o caráter da mudança organizacional?
Súbita, inesperada e dramática
Como Weick e Quinn (1999) caracterizam a mudança organizacional?
Um processo episódico, descontínuo e intermitente
Qual é o papel da tecnologia na mudança organizacional, segundo a literatura?
A tecnologia é o principal motor da mudança organizacional
Como Levy e Merry (1986) descrevem a mudança organizacional?
Um processo multidimensional, multi-nível, qualitativo, descontínuo e radical
O que permitem as affordances das tecnologias, segundo Eason (1989)?
Alterar a qualidade dos bens ou serviços, reduzir custos operacionais, maximizar eficiências de tempo e reorganicar processos de negócios
Que aspecto da transformação digital os estudos mencionados não abordam de forma abrangente?
A mudança organizacional em geral
Qual é o principal objetivo da abordagem metodológica adotada nesta pesquisa?
Compreender o processo de transformação digital em organizações
Por que a interpretação subjetiva é necessária para entender a transformação digital?
Porque as práticas diárias são socialmente construídas
Qual é o papel da análise qualitativa na pesquisa sobre transformação digital?
Compreender as práticas diárias e os mecanismos subjacentes
O que é necessário para entender a transformação digital além da digitalização de certos aspectos?
Uma análise da mudança organizacional em geral
Que autores são citados como referência para a abordagem qualitativa na pesquisa?
Miles e Huberman
Quais foram as condições externas que influenciaram a transformação organizacional da Akademia?
Todas as opções acima
Quais mecanismos subjacentes à transformação digital da Akademia?
Fomento de tecnologias para se manter competitivo, escalonamento de funcionalidades para criar novo valor e justificativa de valor para o design de mudanças
Qual foi o resultado da transformação digital na Akademia?
Transfiguração da cultura, processos e estratégia organizacionais
Como a incerteza influenciou a transformação digital na Akademia?
Acelerou a transformação digital
Por que a transformação digital na Akademia não estava ligada a um tempo específico?
Porque a tecnologia está em constante evolução
Quantos mecanismos foram identificados como fundamentais para a transformação digital na Akademia?
3
Qual é o principal objetivo da estratégia de negócios digitais?
Desenvolver insights para a próxima geração
Quais são os principais efeitos da incerteza durante a mudança organizacional?
Tipos, consequências e estratégias de gerenciamento
Quem desenvolveu a teoria da saturação em pesquisas?
Bowen
Qual é o título do livro de Bresciani et al. sobre transformação digital?
Digital Transformation Management for Agile Organizations
Quem desenvolveu a teoria da informação e produtividade?
Brynjolfsson e Yang
Quem é o autor do livro 'Managing Change: A Strategic Approach to Organisational Dynamics'?
Burnes
Qual é a principal razão pela qual as visões sobre a transformação organizacional impulsionada por tecnologia apenas se aplicam parcialmente à mudança organizacional implicada pelas tecnologias digitais?
A falta de pesquisas sobre mudanças organizacionais
Quais são os atributos que diferenciam artefatos digitais de tecnológicos, segundo os autores mencionados?
Interconectividade, incompletude intencional, facilidade de reprogramação e homogeneização de dados
Por que as inovações digitais são fáceis de reconfigurar?
Devido à sua facilidade de reprogramação e homogeneização de dados
Quais autores são mencionados no texto como grandes contribuidores para a compreensão das tecnologias digitais?
Yoo et al., Kallinikos et al. e Tiwana et al.
Qual é o objetivo da atenção acadêmica em relação à transformação digital?
Entender melhor a transformação digital como uma forma alternativa de mudança organizacional
Test your knowledge of organizational change theories and concepts, including the perspectives of Romanelli and Tushman, MacIntosh and MacLean, Weick and Quinn, and Levy and Merry. Learn about the different approaches to understanding organizational transformation and change. Discover how these theories can be applied in real-world scenarios.
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