Organizare și Management în Afaceri

<p>Definirea relațiilor de lucru între departamente și a numărului de subordonați per manager. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Să organizeze activitățile în departamente adecvate conform naturii lor. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Costuri ridicate de implementare. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Definește rolul, sarcina și performanțele așteptate ale fiecărui departament. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analiza cerințelor. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Creșterea complexității proiectului. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Să determine ce competențe vor fi necesare în viitor. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificarea, atragerea și reținerea personalului calificat. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Probleme de limbă și fus orar. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Carta proiectului. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Managerul de proiect. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Să delege sarcinile, atât cele importante cât și cele distractive, și să împartă recompensele cu echipa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Într-o situație unde sunt necesare o linie clară de autoritate și un timp de răspuns rapid. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Conceptul de beneficiu financiar pentru organizație. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Numai după determinarea strategiei generale a companiei. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Să o controleze și să o respecte pentru a facilita apariția ideilor bune. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Când un proiect sau o organizație este de foarte mare amploare. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să recunoască complexitatea dar și să promoveze simplitatea acolo unde este adecvat. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să recunoască momentul când mândria devine un obstacol. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să discerne când perfecțiunea este recompensată și când este suficientă o soluție rapidă, dar mai puțin precisă. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru a putea comunica eficient în întâlniri, negocieri, brainstorming etc. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Timpul (C)</p> Signup and view all the answers

<p>De la punctul corespunzător costului total fix inițial al proiectului pe axa verticală (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pragul de rentabilitate (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Punctul corespunzător pragului de rentabilitate pe axa timpului (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Când se presupune că ratele de producție sunt constante (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Favorizează proiectele cu recuperare rapidă a investiției, în defavoarea celor cu profit mare pe termen lung (D)</p> Signup and view all the answers

<p>16 luni (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Alternativa de a nu realiza proiectul (D)</p> Signup and view all the answers

<p>VAN ține cont de dinamica proiectului pe întreaga durată a ciclului său de viață. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>VAN subestimează impactul pierderilor viitoare, conducând la o analiză prea optimistă a proiectului. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Proiectul ar putea fi totuși considerat, deoarece alternativa de a nu-l realiza poate fi mai nefavorabilă. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Rata dobânzii utilizată la calcul. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Analiza modului de investire a banilor și a riscurilor existente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Investițiile în proiecte cu risc asociat și intrări mari de capital. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Să determine rata dobânzii care ar face investiția în proiect egal atractivă cu investiția fără risc. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Se compară valoarea actuală netă a proiectului la sfârșitul ciclului de viață cu valoarea actuală netă a unei investiții fără risc (0). (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Pentru că acestea pot limita deciziile ulterioare de planificare. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Relațiile logice dintre activități. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Activitatea succesoare poate începe numai după ce activitatea predecesoare s-a terminat. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Activitatea succesoare trebuie să se termine înainte de începerea activității predecesoare. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Activitatea predecesoare trebuie să fie, de asemenea, întârziată. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Terminarea pregătirii profesionale înainte de a începe să folosești o nouă procedură. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Numărul curent, descrierea, data de începere și terminare, durata. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sfârșitul schimbului 1 trebuie amânat. (B)</p> Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

Definirea sarcinilor specifice necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

Organizarea activităților și a grupurilor de lucru în unități ușor de gestionat.

Atribuirea sarcinilor individuale și delegarea autorității corespunzătoare.

Crearea unei structuri clare a relațiilor de decizie, atât vertical, cât și orizontal.

Planificarea resurselor umane în funcție de nevoile actuale și viitoare ale organizației.

Selectarea, instruirea și desemnarea persoanei potrivite pentru poziția potrivită în organizație.

Identificarea, atragerea și păstrarea personalului calificat pentru a ocupa pozițiile vacante.

Procesul de selecție a personalului, care implica opt pași distincti.

Un bun manager de proiect trebuie să fie capabil să delege atât sarcini importante cât și distractive, distribuind premiile și recompensele cu întreaga echipă.

În anumite situații, un manager trebuie să preia controlul și să impună acțiuni echipei, dar în general, scopul este să se promoveze o atmosferă de colaborare și delegare eficientă.

În fazele inițiale ale unui proiect, ambiguitatea controlată este esențială pentru a stimula idei noi. Însă, în fazele finale, disciplina și precizia devin esențiale. Managerul trebuie să știe când perfecțiunea este necesară și când o soluție simplă este suficientă.

Abilitățile de comunicare orală sunt esențiale în managementul de proiect, inclusiv în întâlniri, negocieri și brainstorming. Pe măsură ce proiectul crește, abilitățile de comunicare scrisă devin tot mai importante. Managerul trebuie să știe când comunicarea orală este mai eficientă și când comunicarea scrisă este preferabilă.

Când un manager se confruntă cu o problemă complexă, el trebuie să găsească echilibrul între a se concentra pe detalii și a păstra imaginea de ansamblu. Simplicitatea este esențială pentru a evita pierderea din vedere a scopului final.

Un manager de proiect experimentat are capacitatea de a reduce complexitatea și de a găsi soluții simple. Acestea sunt esențiale pentru eficiența și succesul proiectului.

Software-ul open-source are anumite riscuri pentru companii, inclusiv lipsa garanțiilor de calitate, probleme cu încălcarea proprietății intelectuale și obligativitatea partajării codului sursă.

Procesul de externalizare implică transferul anumitor funcții către o companie din altă țară. Este o strategie de reducere a costurilor, creștere a eficienței și accesare a resurselor specializate.

Externalizarea prezintă o serie de avantaje, precum reducerea costurilor, creșterea eficienței, accesarea unor experți specializați și concentrarea pe obiectivele principale ale proiectului.

Externalizarea prezintă și câteva dezavantaje, printre care controlul managerial redus, probleme de confidențialitate, riscuri asociate falimentului companiei offshore și probleme de limbă/fus orar.

Carta proiectului este un document formal care autorizează demararea unui proiect, definește managerul de proiect și deschide un cont pentru gestionarea costurilor.

Managerul de proiect este responsabil de redactarea cărții proiectului, care include justificarea financiară, obiectivele proiectului și beneficiile așteptate.

Carta proiectului are rolul de a defini modul în care managerul de proiect vede proiectul, de a justifica investițiile și de a stabili beneficiile așteptate.

Diagrama pragului de rentabilitate este un instrument util pentru compararea a două sau mai multe alternative de proiect, ajutând la analiza rentabilității și a riscurilor asociate fiecarei opțiuni.

Reprezintă punctul în timp în care beneficiile unui proiect depășesc costurile, adică proiectul începe să genereze profit.

Intervalul de timp necesar pentru a recupera investiția inițială a unui proiect.

Reprezintă costurile fixe inițiale ale unui proiect, de exemplu investiția inițială.

Reprezintă costurile variabile ale unui proiect, care cresc în funcție de volumul de producție sau de timp.

Metoda grafică care utilizează o diagramă pentru a ilustra costurile și beneficiile unui proiect în timp și a identifica pragul de rentabilitate.

Compararea costurilor și beneficiilor realizării unui proiect cu alternativa de a nu-l realiza.

O presupusă rată constantă de producție care duce la costuri totale liniare într-o diagramă a pragului de rentabilitate.

Dezavantajul metodei pragului de rentabilitate, care favorizează proiectele cu recuperare rapidă a investiției, ignorând potențialul profiturilor pe termen lung.

Metoda de evaluare a proiectelor care ia in considerare valoarea actuală a profiturilor viitoare, raportate la valoarea inițială a investiției.

Un indicator care arată cât timp este necesar pentru ca un proiect să genereze suficient profit pentru a acoperi investiția inițială, fără a lua în considerare valoarea banilor în timp.

Rata dobânzii la care valoarea actuală netă a unui proiect este egală cu zero.

O investiție care nu are riscuri asociate, cum ar fi investiția în bonuri de trezorerie.

Investiția în proiecte cu riscuri asociate, dar și posibilitatea de a genera profituri mai mari.

Proiectul A a fost preferat datorită ratei dobânzii, deoarece valoarea actuală netă este mai mare la o rată de dobândă mai mare.

Analiza modului de investire a banilor și a riscurilor existente, luând în considerare factorii precum rata dobânzii și riscurile asociate.

Evaluarea proiectelor din mai multe perspective, inclusiv analiza financiară, dar și luând în considerare factori nefinanciari, cum ar fi creșterea cotei de piață.

Relația prin care o activitate poate începe abia după ce o altă activitate este finalizată. De exemplu, un raport trebuie să fie scris înainte de a putea fi publicat.

Relația prin care activitatea succesoare se poate termina abia înainte de începerea activității predecesoare. De exemplu, angajații pot începe să folosească o nouă procedură abia când au finalizat pregătirea.

Cea mai comună relație de dependență. Activitatea succesivă poate începe doar după finalizarea activității precedente.

Diagrama care prezintă legăturile logice dintre activitățile unui proiect, reprezentate prin noduri și săgeți.

Noduri din diagrama de precedență care reprezintă activitățile unui proiect.

Săgețile din diagrama de precedență care indică relațiile logice dintre activități.

Relatii logice care definesc ordinea de desfășurare a activităților în diagrama de precedență.

Elemente externe care pot influența un proiect, de exemplu, furnizarea de componente hardware externe.