Organización de Empresas Socioeconómicas

Organización de Empresas desde una Perspectiva Socioeconómica

• Las leyes del mercado pueden permanecer, pero el contexto económico las matiza constantemente.
• Existe un cambio de contexto económico que ha alterado la forma de entender los negocios.
• Una nueva economía implica un proceso de darwinismo que la empresa asimila y genera nuevas reglas de supervivencia.
• Esta nueva economía se basa en:
  • Un cambio tecnológico profundo (TICs).
  • Abaratamiento de los transportes.
  • Liberalización de movimientos de capitales.
  • Alteración de valores globales.
• En la nueva economía, la competencia es intensa e inesperada.
• Los límites de los sectores no son claros ni geográfica ni conceptualmente.
• La empresa evoluciona rápidamente en un entorno complejo e interactúa con diversos campos y áreas de conocimiento.
• Es una unidad económica de producción y un objeto material de varias disciplinas.
• La empresa es clave para el estado de bienestar junto al Estado.
• Es un sistema socioeconómico abierto que se adapta al entorno a través del mercado, dirigiendo y organizando transacciones económicas.
• Requiere un análisis multidisciplinar y un enfoque multidisciplinar.
• Actúa como agente que asigna eficientemente factores productivos.
• Debe organizar, coordinar y dirigir el proceso de producción relacionándose con los agentes económicos.
• Asume riesgos implícitos, reduce costes transaccionales e imprime desarrollo económico, creando riqueza y empleo.
• Desde una perspectiva socio-técnica, combina factores para obtener productos, poniéndolos a disposición de los consumidores a través del mercado.
• La teoría neoclásica de la empresa establece una serie de postulados en un modelo de competencia perfecta incluyendo transparencia informativa en precios.
• Existe libre concurrencia de entrada y salida de oferentes y demandantes.
• Gran número de oferentes y demandantes que no pueden actuar sobre el precio.
• Los productos son uniformes y homogéneos.
• Las empresas actúan con racionalidad económica.
• Hay independencia de los agentes económicos y libre movilidad de factores.
• Bajo estas premisas, existe una tendencia al equilibrio donde la empresa obtiene lo suficiente para compensar la inversión.
• La empresa aglutina factores y recursos humanos, técnicos y financieros.
• Coordina estos recursos para ofrecer productos y servicios basados en opciones, estilos y calidades.
• Adapta los estilos de gestión y dirección estratégica a los cambios del entorno

Funciones de las Empresas como Unidad Económica

• Unidad de producción: combina factores económicos según un plan empresarial y posee una estructura interna.
• Unidad de decisión: persigue metas, formula objetivos y programas, desarrolla funciones y asume riesgos.
• Unidad financiera: posee medios de producción basados en fondos propios, tiene libertad de estructura financiera, está en contacto con el entorno y tiene vocación de expansión.
• Unidad organizativa: vincula personas por relaciones formales e individuales, con la organización siendo superior al individuo e integrando intereses colectivos.

Teorías de las Empresas

• Buscan explicar el funcionamiento, asignación de recursos, condiciones de eficiencia y relaciones con el entorno.
• La teoría neoclásica nace con Adam Smith, consolidándose en el siglo XIX.
• Asume racionalidad absoluta, comportamiento egoísta y capacidad evaluativa perfecta.
• Para la economía neoclásica, el mercado es el principal mecanismo de coordinación económica a través de precios y competencia, coordinando eficientemente las decisiones de los individuos.
• La teoría de los costes de transacción: se origina en las aportaciones de Ronald H.
• Coase y Oliver E. Williamson, presenta a la empresa y al mercado como alternativas para realizar transacciones.
• La elección depende de los costes de transacción, que son los costes de utilizar el mecanismo de precios.
• La teoría señala los fallos del mercado, relacionados con la incertidumbre, la racionalidad limitada y los comportamientos oportunistas.
• Los individuos tienen propensión a deformar la información a la que tienen acceso preferente, lo que se corresponde a comportamientos oportunistas.
• Se prefieren otras formas de organización de la actividad económica, que mediante la institucionalización de estas transacciones a través de la figura de la empresa, sirven para poner freno a estas tendencias deformantes.
• En la teoría la agencia se define como el contrato que se establece cuando una o más personas emplean a otra persona para desempeñar una actividad en su nombre, lo que implica una delegación de autoridad en la toma de decisiones por parte de la primera hacia la segunda.
• Esta teoría suele aplicarse al estudio de las relaciones entre propietarios y directivos.
• El enfoque del comportamiento administrativo: Entre sus principales exponentes están Herbert Simon, junto con James March y Richard Cyert, como consecuencia de las limitaciones de la teoría neoclásica para explicar el funcionamiento de las empresas, surgen diversos enfoques alternativos, entre los que se encuentra el administrativo.
• Característica de la administración de las organizaciones se derivan de los procesos humanos de resolución de problemas y toma de decisiones.
• Esta búsqueda parte de la racionalidad limitada y de la multiplicidad de objetivos de los integrantes de la empresa.

Concepto de Organización

• Permiten superar las limitaciones individuales mediante la combinación de esfuerzos y recursos materiales.
• Según Gibson (1996), es una unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo común.
• Debe existir una estructura deliberada y objetivos comunes.
• La gran heterogeneidad de organizaciones deriva en numerosos criterios válidos para estructurar una clasificación de las mismas.
• Una forma sencilla podría ser atendiendo a su objetivo primario, dividiendo en organizaciones con ánimo de lucro y organizaciones sin ánimo de lucro.
• Las primeras obedecerían objetivos sociales, culturales, políticos, medioambientales como fines principales.
• Las segundas persiguen principalmente el beneficio económico y se las denomina empresas.

Concepto de Empresa

• Es el conjunto de factores de producción coordinados, cuya función es producir y cuya finalidad ha consistido tradicionalmente en la obtención del máximo beneficio o lucro (Suárez, 1991).
• La visión actualizada de esta definición incrementaría la importancia que las personas y las decisiones que juegan dentro de la empresa.
• Actúa con un conjunto de recursos físicos, monetarios y cognitivos para obtener un número beneficio pero no es un objetivo único o sin limites.
• La empresa debe considerar también al resto de sus stakeholders (grupos de interés), proporcionando valor a los mismos.

Tipos de Empresa

• Las empresas pueden ser clasificadas dependiendo de la industria la que pertenecen de los argumentos de clasificación están los del sector actividad, del ámbito de actuación, del tamaño del sistema de propiedad.
• Las sociedades mercantiles son las sociedades colectivas, las sociedades comanditarias, las sociedades de responsabilidad limitada, las sociedades anónimas y las empresas de economía social.
• En la sociedad colectiva, los socios aportan capital además de trabajo, respondiendo de las deudas de forma ilimitada y solidaria.
• El reparto de beneficios se tiene en cuenta la aportación en el trabajo de cada socio y la sociedad comanditaria se caracteriza porque existen dos tipos de socios, los colectivos y los comanditarios.
• En la sociedad de responsabilidad limitada es una sociedad en la que el capital se divide en partes iguales que se denominan participaciones sociales, en donde el capital social no puede ser inferior a 3000 € en el momento de la construcción de sociedad.
• Los socios pueden constituir de forma telemática la sociedad nueva empresa para estar operativas en 48 horas, tener estatutos sociales orientativos, objeto social genérico órganos sociales sencillos y se le permite un cambio gratuito de denominación social durante los tres primeros meses.
• La sociedad anónima permite inversores que con un gran capital pueden aportar pequeñas inversiones a la empresa.
• Las empresas de economía social se caracterizan porque normalmente surgen para resolver algún problema o situación de crisis de ciertas empresas, o bien estructurar una organización ajustada a los intereses de determinados trabajadores.
• Destaque El Principio democrático por la cadena socios mete un boto en la toma de decisiones será el capital que aportada, las sociedades laborales se pueden dividir a su vez en sociedades anónimas laborales sociedades limitadas laborales.
• La Comisión Europea acordó utilizar tres indicadores para determinar que el tamaño de la empresa el volumen de negocios el balance general anual y el número de trabajadores.

Los Subsistemas Funcionales de la Empresa

• Al analizar la empresa como un sistema, es posible abordar su estudio determinando las diversas partes que la la componen se puede descomponer diferentes subsistemas deben de interactuar para obtener sinergias y logrando ser más productivo de forma independiente.
• Los subsistemas serían lo siguiente aprovisionamiento producción comercial financiero, recursos humanos y dirección.
• Subsistema aprovisionamiento es el encargado de adquirir los insumos o factores necesarios, para acometer las actividades de producción.
• Subsistema de producción encargado de la transformación de los insumo de productos o servicios que satisfagan las necesidades del mercado de forma que la utilidad de los elementos obtenidos sea superior a la de los empleados para superposición.
• Subsistema de comercialización a este sub sistema le compete relacionado la producción con el mercado desde su conocimiento hasta distribución de los productos también llamados 4P o marketing.
• Sub sistema de los recursos humanos: él es responsable la Administración de los recursos humanos de la empresa incluye actividades tales como la planificación de los humanos.
• Subsistema financiero el que se ocupa de cuantificar los fondos necesario para la organización, suministro y aplicación las inversiones más convenientes.
• Subsistema de dirección o administrativo de management es encargado de la administración de la empresa en sus niveles estratégicos y de gestión.

Análisis del Mercado

• Es importante analizar el entorno competitivo de la empresa y los productos, incluyendo rivalidades competitivas, necesidades, percepciones y gustos de los clientes.
• Para superar a la competencia, es necesario presentar ventajas competitivas analizando el mercado, los cambios del entorno y observando al competidor.
• Para generar ventaja competitiva, es importante analizar los clientes, necesidades satisfechas o insatisfechas para poder cubrir huecos de negocio.
• El análisis de la competencia y los clientes da como resultado un esquema del mercado que permite definir la estrategia de la empresa.
• No se puede definir una estrategia sin un sistema de información de mercados.
• El Sistema de Información de Mercados (SIM) es es un conjunto de elementos para obtener, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información para la toma de decisiones en marketing.
• Incluye datos internos (ratios financieros) y externos (fuentes primarias y fuentes secundarias).
• Junto con bases de datos, formando un sistema de entrada de información útil para la dirección comercial con la ayuda de métodos y técnicas estadísticas ofrece información relevante que sirve a a dirección comercial para la toma de decisiones en marketing.
• La investigación comercial se usa en la estructura, el potencial y la segmentación del mercado, análisis de planes estratégicos, comportamiento de consumidores, análisis de competidores y test de mercados.
• También en la compra y uso de productos, imagen, test de concepto y producto , modelos de venta, estructura y elasticidad de precios, elasticidades cruzadas y percepciones del comprador.
• Así como en el rendimiento, compensación y motivación de vendedores, territorios, cuotas, efectividad de la publicidad y imagen de empresa.
• El proceso de investigación comercial se sistematiza en varias fases: diseño (identificación del problema, diseño, hipótesis, variables), obtención de información (fuentes, formas, muestra y recogida), tratamiento y análisis de datos, interpretación de resultados y elaboración de conclusiones.

Análisis del Entorno de la Empresa

• El entorno influye en la empresa, pero la empresa no tiene capacidad de influir en el entorno.
• El entorno genera incertidumbre y es complejo, lo cual dificulta su análisis.
• Hay que conocer los factores genéricos que afectan a la empresa y a su rentabilidad.
• Se debe estudiar tanto presente como futuro para identificar oportunidades y amenazas.
• La empresa debe analizar cómo interactúan las dimensiones del entorno y proyectar su evolución a futuro.
• Estas dimensiones son: política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal.
• Entorno político: La Administración pública crea el marco institucional de la empresas que condicionará factores que interfieran de manera directa el desarrollo, tanto si facilitan o dificultan.
• Entorno económico: el mercado definirá la situación de los clientes, la estabilidad en los precios o lo atractivo que puede ser para las inversiones, además de la seguridad e impacto de cada uno de los factores.
• El entorno sociocultural: La empresa debe asumir y conocer los cambios con El objeto de anticiparse a los mismos, para generar así las estrategias.
• Entorno tecnológico: actuaciones por parte del Gobierno encaminadas a mejorar en el cambio tecnológico mejorando las áreas de estudio desarrollo de innovación incluye el marco en cuanto a la prevención del I + D.
• Entorno ecológico se refiere a los las actuaciones implementan los gobiernos los gobiernos con el fin de salvaguardar el medio ambiente.
• Entorno legal considerar el acervo legal con afección para la empresa, su mercado entorno en los factores que desarrolla.

Análisis de la Industria o Análisis Sectorial

• El análisis se hace en general como una forma un análisis de afección, el entorno específico de una empresa entorno competitivo de una misma y la parte del entorno formada por empresa.
• Existen tres dimensiones básicas para la definición del sector, las funciones a desarrollar las necesidades a cubrir para los producidos
• los grupos de clientes que se trata de atender cuando establecemos un valor determinado para cada uno de estos factores estamos definiendo una industria así podremos establecer en motor de gasoil para transporte de familias.
• Porter 1982: el modelo selecciona cinco elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector. Intensidad de la competencia: Para evaluar la intensidad de la competencia Dentro de un sector del mercado hemos analizar distintos elementos de la estructura del mismo que no se va en el nivel de esta intensidad.
• Acceso de nuevos competidores: la segunda es mayor o menor facilidad de acceso de nuevos competidores al sector.
• Situación de los productos sustitutivos: En la que incide el nivel competitivo uno es la situación del sector decir aquellos para que pueda satisfacer necesidad es decir pueden satisfacer las mismas necesita del punto de vista del cliente.
• El poder negociador los proveedores de los clientes estas son las dos últimas fuerzas para determinar con qué se va a determinar la estructura uno a uno con el sector a efecto de evaluar a la otra.

Matriz Dafo

• Las áreas son las debilidades las fortalezas con las que la organización cuenta y las oportunidades de amenazA con matriz que se consiguieron sintetizar de la situación que muestra la empresa para diseñado la estrategia.
• Un diseño debe tener como punto la forma donde la estrategia la empresa podemos aprovechar y la urgencia que representa para la empresa corregir sus debilidades y protegerse contra las amenazas externas.

Análisis de Negocio

• Comprende el esquema teórico de la realidad compleja que es la empresa a cada estudio comportamiento y como la empresa en su propia evolución para la adaptación al entorno. la integración de estas actividades para el proceso de relación.
• Osterwalder y Pigneur 2010 se integran por cada módulo dentro de un negocio la cual su módulo se define como una organización para conseguir los ingresos las cuales son orientadas para dar distintas respuestas, o lo diferente mercado.
• Los factores de la cadena del valor son revisión y el concepto de valor con modelo Organización de las actividades que definirá un modelo de negocios al valor de incorpora cada actividad de la empresa con cada cadena de valor.
• Las actividades son mejorar la dotación de que son mejorar la explotación la administración de sus recurso a la disposición la la empresa debe de mejorar a su dotación actual haciendo los recursos que hacen más valores de estratégico o se hace con nuevos recursos para que no nos disponer.
• Se pueden mejorar con una adquisición externa que consiste en usar en otra empresa los recursos que necesitan para la empresa lo se puede hacer a ver eso de los sistema tradicionales que la empresa o parte de las mismas la mediante el establecen de.

La Dirección: Función y Niveles

• La propiedad en la empresa conlleva derechos y obligaciones tanto de contenido económico como jurídico.
• La gestión de la empresa se encomienda a los directivos, quienes toman decisiones que afecten el funcionamiento.
• Es útil distinguir entre el empresario o propietario y el directivo, ya que las mismas
• La función de dirección consiste en dirigir y coordinar a los integrantes de la organización.
• La función de administración se ocupa de la gestión, planificación y control de los procesos con el fin de lograr, de forma eficiente, todos los objetivos marcados.
• Estructuras
  • La alta dirección es la responsable del éxito o el fracaso , tiene la visión de los niveles y los retos con el entorno.
  • Dirección media es donde los directivos desarrollaron decisiones que en relación con la la responsabilidad.
  • La dirección de Primera línea la que garantiza el cumplimiento con los objetivos que vienen designados desde nivel superior

El Proceso de Dirección Estratégica

• Implica el análisis del contexto donde opera la empresa para estar establecer distintas direcciones posibles que permitirán conseguir su objetivo y la necesidad de la misma.
• Por ello la edición estratégico debe verse como un proceso dinámico la puesta en practica de los planes.
• La estrategia de la empresa puede aprovechar los puntos fuertes y la oportunidad también la empresa corrigió sus sus debilidades y protegerse entre las externas, el análisis estratégico de determinar tanto la misión y de planeación del estudio.

El Control y la Administración en la Empresa.

• la función la administración se encarga dentro de la empresa de la gestión, planificación y control de los procesos estratégicos y de gestión también de los productivos y objetivos de la empresa.
• El sistema de controlar las etapas: primer establecer los estándares de rendimiento en coherencia con objetivos determinados en la etapa de administración, medir el desempeño, comprar el estándar desempeño determinar y mejorar planificados.
• La administración por objetivos a un sistema formal diseñado para evaluar la progresión de de los objetivos metas gerentes y subordinados en cumplimiento de metas.
• Cuadro Los mandgos Integrales la herramienta de controlar que cada vez cuenta con más aceptación de sus en la empresa.
• El CMI es un formato para describir las principales del sistema la empresa cuatro grandes perspectivas: financieras, del cliente del proceso del desarrollo.

La Planificación en la Empresa.

• la planificación empresarial comprende todas aquellas administración y gerenciales dirigidas a determinar los objetivos futuros y los medios más apropiados y lo que va a suponer recoger distintos cursos de acción
• El plan se basa en y permite las funciones gerenciales y los que se van a dar en las marcas y los demás administración y los objetivos primarios.
• Los planes de con de contingenciA los que van a ir y la gente sin planes pueden prever otro tipo de contingencia o puede comprar equipo entre las nuevas contratacción de personal.
• Henry falón con la gestión en la planificación debe recoger requisitos Unidad más de un plan alcanzar la misa metA puede provocar de eso de confusión continua la administración

Etapas de la planificación;

• Es es 1 Proceso secuencial de tal forma que los gentes revisan informan los planes para que converjan en 1 solo marketing generación a los administradores y flexibilidades que tengan.
• la planificación los objetivos del ambiente, la misma información proviene del mercado y y las actuaciones de de la competencia de los de los deseos y y las herramientas y los y la potencia de los mismos a usar.
• Los planes estratégicos son los que interpreta a los planes estructurados ya que se ven desarrollado en el día a día.

Tipología de Planes.

• Se plasma el la los objetivos largo plazo y en todas niveles que la administración y planeación requiere la función Las planeaciones operativa y la dirección se encargan de revisar las nuevas y las que nos dan día a día.
• Los aviones operativos pueden ser modificados también nuevas planeaciones de todos hay gente en las que nos pueden servir de acuerdo a tomar nuevas ideas y generar todo tipo de cambio.

Los Peligros de la Planificación.

• Que es un elemento que no se puede utilizar el valor de las empresas y de las planes en todo y los los de las empresa.
• Las toma de desiciones irreales también pueden vernir o y más puede que los los tomen acciones más difíciles.
• La planeación implica asignar recursos escasos a todos y los planes y el tanto más tiempo comprometidos donde dice lo que hace.

La Organización de la Empresa.

• En el ámbito de la creación de una estructura organiza se organiza todo el trabajo la gente ya no a el director que se puede combinar mejor con los recursos que tiene a disposición

Diseño Organizativo.

• Las empresas diseñan a planear los mejores procedimientos e las formas de coordinar las actividades con los empleados.