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Questions and Answers
La ______ profesionalizada se basa en la estandarización de los comportamientos y procedimientos.
La ______ profesionalizada se basa en la estandarización de los comportamientos y procedimientos.
burocracia
En la ______ funcional, se divide el trabajo para establecer especialización en las funciones.
En la ______ funcional, se divide el trabajo para establecer especialización en las funciones.
organización
La ______ se caracteriza por una concentración de la actividad decisional en una sola persona.
La ______ se caracteriza por una concentración de la actividad decisional en una sola persona.
organización lineal
La ______ busca refrigerar las ventajas de la organización lineal y funcional.
La ______ busca refrigerar las ventajas de la organización lineal y funcional.
La ______ se logra mediante el diseño de tareas por especialistas y la supervisión constante.
La ______ se logra mediante el diseño de tareas por especialistas y la supervisión constante.
La ______ staff no tiene autoridad de línea ni poder de decisión, pero ofrece asesoría y experticia.
La ______ staff no tiene autoridad de línea ni poder de decisión, pero ofrece asesoría y experticia.
La ______ se consagra por la dirección y se comunica en los manuales de la empresa.
La ______ se consagra por la dirección y se comunica en los manuales de la empresa.
En la burocracia profesional, la estandarización está influenciada en gran medida por ______ y grupos profesionales.
En la burocracia profesional, la estandarización está influenciada en gran medida por ______ y grupos profesionales.
La coordinación en la ______ depende de la estandarización de las habilidades.
La coordinación en la ______ depende de la estandarización de las habilidades.
En una organización ______, la coordinación es lograda a través de la supervisión directa por parte de la alta gerencia.
En una organización ______, la coordinación es lograda a través de la supervisión directa por parte de la alta gerencia.
La ______ es la forma más compleja de estructura organizacional, adecuada para empresas que necesitan innovar constantemente.
La ______ es la forma más compleja de estructura organizacional, adecuada para empresas que necesitan innovar constantemente.
En una ______ hay poca estandarización o formalidad en los procesos operativos.
En una ______ hay poca estandarización o formalidad en los procesos operativos.
Las divisiones en una organización ______ se forman como burocracias de máquina para manejar líneas de producto diversas.
Las divisiones en una organización ______ se forman como burocracias de máquina para manejar líneas de producto diversas.
La ______ generalmente cuenta con abundante personal de apoyo, pero poca gerencia media.
La ______ generalmente cuenta con abundante personal de apoyo, pero poca gerencia media.
La estructura de una organización ______ tiende a ser estable y está marcada por una alta jerarquía en las líneas medias.
La estructura de una organización ______ tiende a ser estable y está marcada por una alta jerarquía en las líneas medias.
Las empresas de ______ necesitarían lidiar con situaciones cambiantes y requieren un enfoque flexible para adaptarse.
Las empresas de ______ necesitarían lidiar con situaciones cambiantes y requieren un enfoque flexible para adaptarse.
La ______ es la consecuencia de la industrialización donde se enfatiza la estandarización del trabajo.
La ______ es la consecuencia de la industrialización donde se enfatiza la estandarización del trabajo.
En una organización ______, el trabajo se agrupa según funciones específicas.
En una organización ______, el trabajo se agrupa según funciones específicas.
La ______ es un tipo de organización que se adapta rápidamente a cambios y se caracteriza por la innovación.
La ______ es un tipo de organización que se adapta rápidamente a cambios y se caracteriza por la innovación.
Una ______ es aquella que sigue normas y procedimientos establecidos para garantizar el orden y la eficiencia.
Una ______ es aquella que sigue normas y procedimientos establecidos para garantizar el orden y la eficiencia.
La ______ se considera un modelo de gestión que enfatiza la burocratización de procesos.
La ______ se considera un modelo de gestión que enfatiza la burocratización de procesos.
En una organización ______, los gerentes de línea media actúan como intermediarios entre la alta gerencia y los trabajadores.
En una organización ______, los gerentes de línea media actúan como intermediarios entre la alta gerencia y los trabajadores.
Una característica clave de la ______ es su capacidad de adaptarse a nuevas oportunidades y retos.
Una característica clave de la ______ es su capacidad de adaptarse a nuevas oportunidades y retos.
Las organizaciones ______ están diseñadas para seguir un esquema de autoridad clara y responsabilidad definida.
Las organizaciones ______ están diseñadas para seguir un esquema de autoridad clara y responsabilidad definida.
Flashcards
Burocracia Profesional
Burocracia Profesional
Organización basada en la estandarización de comportamientos y procedimientos a través de la especialización de tareas por expertos y supervisión.
Organización Formal
Organización Formal
Organización basada en la división racional del trabajo, especializando órganos y funciones en tareas específicas, planeada y definida en organigramas y manuales.
Organización Lineal (o Militar)
Organización Lineal (o Militar)
Organización donde la toma de decisiones es centralizada en una sola persona, con una estructura jerárquica y reportes a un solo jefe.
Organización Funcional (de Taylor)
Organización Funcional (de Taylor)
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Organización Lineo-Funcional
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Organización Staff
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Organización Fluida
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Áreas de Control Pequeñas
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Estructura simple
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Máquina burocrática
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Estructura divisional
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Adhocracia
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Ápice estratégico
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Coordinación
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Estandarización
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Emprendedor
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Organización burocrática
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Burocracia divisionalizada
Burocracia divisionalizada
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Núcleo operativo
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Gerentes de línea media
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Emprendedor vs. Empresario
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Modo mecanicista en organización
Modo mecanicista en organización
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Study Notes
Organización de Emprendedores
- Un emprendedor es una persona que toma riesgos, identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
- Emprendedor no es lo mismo que empresario; el primero busca nuevos retos y objetivos, mientras el segundo ve oportunidades, las lleva a cabo y busca la sustentabilidad.
Organización de Máquina Burocrática
- Surge como consecuencia de la industrialización.
- Se centra en la estandarización del trabajo.
- Desarrolla sistemas y estandarizaciones para la administración y análisis.
- Genera una dependencia que ocasiona una cierta autoridad informal.
- Se caracteriza por ser mecanicista: rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Organización de Burocracia Divisionalizada
- Comienza con una persona con una idea (ápice estratégico).
- Luego se contrata personal para realizar el trabajo básico (núcleo operativo).
- Se añaden gerentes de línea media entre la alta gerencia y los trabajadores.
- La estructura busca coordinar las partes de la organización.
- No todas las organizaciones necesitan todas las partes.
Estructura Simple
- Pocos gerentes generales y pocos operadores que realizan el trabajo.
- La coordinación se logra mediante supervisión directa.
- Poca estandarización y poca formalización.
- Flexible y adaptable a entornos dinámicos.
Máquina Burocrática
- Surge de la industrialización, con el objetivo de estandarizar el trabajo.
- La coordinación se basa en el trabajo especializado y no calificado.
- Jerarquía extensa en la línea media para supervisar y resolver conflictos.
- Funcionamiento en entornos estables.
- Genera soporte interno.
Burocracia Profesional
- La coordinación se basa en la estandarización de habilidades.
- Es común en hospitales y universidades.
- Se caracteriza por especialistas altamente capacitados.
Organización Divisional
- Las divisiones son burocracias de máquina.
- La alta gerencia controla las divisiones a través de los resultados.
- Las divisiones operan de manera independiente.
- Surge cuando hay demasiadas oportunidades o cuando las oportunidades se agotan.
Adhocracia
- Organizaciones complejas con especialistas en distintos campos.
- Se basan en la colaboración y comunicación entre especialistas.
- Se caracterizan por su flexibilidad y adaptabilidad.
- Son fluidas, y el poder se distribuye entre los miembros.
- Se enfoca en la innovación y el cambio.
Organización Burocracia Profesional
- Se basa en estandarizar comportamientos y procedimientos.
- Los especialistas en la organización detallan las tareas.
- La profesionalización la establecen asociaciones profesionales.
Organización Formal
- Se basa en la división racional del trabajo.
- Establece funciones y órganos.
- Se refleja en los organigramas y manuales.
- Es la estructura planeada oficialmente.
Organización Lineal o Militar
- La toma de decisiones se concentra en una sola persona.
- El líder asigna y distribuye el trabajo a los subordinados.
- Los subordinados reportan a un solo jefe.
Organización Funcional o de Taylor
- Dividir el trabajo para la especialización de los empleados.
- Cada persona realiza el mínimo de funciones posibles.
Organización Líneo – Funcional
- Combina elementos de la organización lineal y funcional.
- Aprovecha las ventajas de ambos tipos de organización.
- Evita las desventajas.
- Tiene una autoridad centralizada.
Organización Staff
- Se desarrolla como apoyo a la organización.
- Proporcionan asesoría experta.
- Carecen de poder de decisión ejecutiva.
Organización por Comités
- Asuntos relacionados a la administración se discuten en grupo.
- Es un sistema para reunir personas y discutir asuntos administrativos.
Organización Matricial
- Combinación de departamentalización por productos y funciones.
- Abandonado el principio de mando único o doble mando.
Profesionales Informáticos en las Organizaciones
- Son cruciales para el funcionamiento organizacional en el contexto actual.
- Necesitan una formación integral para responder a los problemas sociales y económicos.
- Su aplicación es necesaria en distintas disciplinas del conocimiento.
- La información es un recurso valioso, y su seguridad es vital.
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Description
Explora los conceptos de emprendedor y los diferentes tipos de organización burocrática. Analiza cómo estos modelos influyen en la administración y la gestión de recursos. Este cuestionario te ayudará a comprender mejor las dinámicas de trabajo y sus características principales.
