Organisatiestructuur en Innovatie

Wat zijn de harde elementen van een organisatie volgens het beschreven model?

Wat is de rol van Technology Push in de Product Life Cycle?

Wat wordt er bedoeld met de 'Fluid Phase' in een organisatie?

Wat is een gevolg van een Market Pull volgens de beschrijving?

Welke factor beïnvloedt niet de overlevingskans van organisaties?

Wat is de overlevingskans van Amerikaanse bedrijven na 40 jaar?

Welke factor is volgens het onderzoek het belangrijkst voor de overlevingskans van een bedrijf?

Wat is een veelvoorkomende misvatting over de overlevingskansen van bedrijven?

Wat is een van de kernvragen die in het vak aan bod komt?

Wat wordt als normaal beschouwd in de context van bedrijven volgens het college?

Welke van de volgende opties is niet genoemd als een belangrijke voorwaarde voor bedrijfsoverleving?

Wat zijn de gevolgen van succesvol aanpassingsvermogen voor een organisatie?

Welke van de volgende beweringen is waar over de verwachtingen van de overlevingskansen van bedrijven in de toekomst?

Overlevingskans van Nieuwe Bedrijven

Na een jaar overleeft 60-65% van de nieuwe bedrijven.
Slechts 20-25% van de bedrijven overleeft vijf jaar.
Na 40 jaar blijft 0,1% van de bedrijven bestaan (1 op de 1000).
Conclusie: organisatorische dood is de standaard, overleving is de uitzondering.

Factoren die Invloed Hebben op Overleving

Grote bedrijven, veel vermogen en slimheid verhogen niet noodzakelijk de overlevingskans.
De belangrijkste overlevingsfactor is de aanpasbaarheid aan veranderingen (Responsiveness to Change).
Succesvolle aanpassing aan de omgeving vergroot de overlevingskans.

Uitdagingen voor Organisaties

Organisaties zijn ontworpen voor stabiliteit en het blijven doen van dezelfde activiteiten.
Veranderingen doorvoeren is moeilijk als bedrijven winst maken met hun huidige aanpak.
Twee kernvragen voor het vak:
- Waarom is het moeilijk voor organisaties om zich aan te passen?
- Wat kunnen organisaties doen om vernieuwing te bewerkstelligen?

Innovatieprocessen en Voorwaarden

Innovatieprocessen zijn essentieel voor organisatievernieuwing.
Belangrijke voorwaarden zijn onderverdeeld in:
- Harde kant: Strategie, Structuur & Systemen.
- Zachte kant: Leiderschap, Cultuur & Mensen.
Succes van het innovatieproces hangt af van aanwezigheid van de juiste condities.

Productlevenscyclus

Begin van een product komt door Technology Push, wat de aantrekkelijkheid vergroot.
Na initiële succes volgt een Market Pull, wat leidt tot toenemende vraag en noodzakelijke investeringen.
Fluid Phase: Hoogtepunten van innovaties met hoge onzekerheid en nadruk op:
- Frequent herdefiniëren van taken.
- Beperkte hiërarchie.
- Hoge laterale communicatie (geen top-down benadering).

Dit quiz gaat in op de harde en zachte kant van organisaties, waarbij elementen zoals strategie, structuur, systemen, leiderschap, cultuur en mensen aan bod komen. Het succes van innovatieprocessen wordt afhankelijk gemaakt van de juiste condities. Ontdek welke factoren werkelijk bijdragen aan de overlevingskans van organisaties.